对项目变更目标要有明确的界定
任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认
变更控制中要选择冲击最小的方案
为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪,要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内