状态报告
界面设计报告
需求分析报告
趋势报告
第1题:
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时,使用频率最少的沟通工具是()。
第2题:
项目沟通管理的主要过程是()
第3题:
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方,然而当项目结束时,会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么?()
第4题:
若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具?()
第5题:
高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()
第6题:
以下哪些工具或技术用于信息发布过程()。
第7题:
工作绩效报告(状态报告)
时标网络图
控制图
工作绩效信息
第8题:
状态报告
每日站立会议
焦点小组会议
项目启动大会
第9题:
规划沟通过程
发布信息过程
报告绩效过程
管理干系人期望过程
第10题:
识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
第11题:
状态报告
界面设计报告
需求分析报告
趋势报告
第12题:
正式的书面沟通
正式的口头沟通
非正式书面沟通
非正式口头沟通
第13题:
如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况,他将使用()
第14题:
项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告?()
第15题:
作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。
第16题:
报告绩效的工具不包括:()
第17题:
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告,他会采用()
第18题:
项目状态报告属于正式的书面沟通。()
第19题:
沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
沟通技术巧、工作结果、状态报告
第20题:
交互式沟通
非正式沟通
推式沟通
拉式沟通
第21题:
偏差分析
沟通方法
报告系统
绩效报告
第22题:
沟通管理计划,项目计划和信息发布系统
信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告
沟通技巧,信息挽救系统和信息发送系统
沟通技巧,工作结果和状态报告
执行情况评审,执行情况报告和项目计划.
第23题:
趋势报告
预测报告
状态报告
变量报告
第24题:
趋势报告
预测报告
状态报告
偏差报告