填空题加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。

题目
填空题
加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。
相似考题

1.某新建的大型会展中心，项目建设单位组织专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是()。A.编制总进度计划 B.确定项目工作编码 C.编制各层进度计划 D.进行项目结构分析

2.建设工程项目总进度目标论证，在“项目的工作编码”之后进行（ ）工作。A.调查研究和收集资料 B.项目结构分析 C.进度计划系统的结构分析 D.编制各层进度计划

3.建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（　　）工作。A.调查研究和收集资料 B.项目的结构分析 C.进度计划系统的结构分析 D.编制各层进度计划

4.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A：建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的 B：应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划 C：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D：应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划

参考答案和解析
正确答案： 自由的
解析： 暂无解析
更多“加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活”相关问题

  • 第1题：

    建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（　　）工作。

    A、调查研究和收集资料
    B、项目的结构分析
    C、进度计划系统的结构分析
    D、编制各层进度计划

    答案：D
    解析：
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    1.调查研究和收集资料；
    2.项目结构分析；
    3.进度计划系统的结构分析；
    4.项目的工作编码；
    5.编制各层进度计划；
    6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第2题：

    加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。


    正确答案:自由的

  • 第3题：

    你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。

    • A、监视
    • B、教练
    • C、工作跟踪
    • D、用户实验法

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）

    • A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
    • B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

    正确答案:A

  • 第5题：

    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

    • A、开始进度控制
    • B、获得批准
    • C、类比估算进度
    • D、开始资源规划

    正确答案:B

  • 第6题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第7题：

    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。

    • A、调查研究和收集资料
    • B、进度计划系统的结构分析
    • C、项目的工作编码
    • D、编制各层进度计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是（ ）。
    A

    项目结构分析

    B

    编制各层进度计划项目的工作编码

    C

    项目的工作编码

    D

    编制总进度计划


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某市拟新建一大型影剧院，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是（）。
    A

    进行项目结构分析

    B

    确定项目的工作编码

    C

    编制各层（各级）进度计划

    D

    协调各层进度计划的关系和编制总进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行()工作。
    A

    调查研究和收集资料

    B

    项目的工作编码

    C

    进度计划系统的结构分析

    D

    编制各层进度计划


    正确答案： A
    解析： 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。所以C正确。

  • 第12题：

    单选题
    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是(    )。
    A

    调查研究和收集资料

    B

    进度计划系统的结构分析

    C

    项目的工作编码

    D

    编制各层进度计划


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第14题：

    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

    • A、编制WBS词典
    • B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
    • C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
    • D、编制采购工作说明书与采购文件

    正确答案:B

  • 第15题：

    你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

    • A、工作授权系统
    • B、项目进度技术
    • C、项目计划
    • D、网络图

    正确答案:A

  • 第16题：

    在建设工程项目总进度目标论证时，进度计划系统的结构分析之后要做的工作有（）。

    • A、项目的工作编码
    • B、调查研究和收集资料
    • C、编制各层进度计划
    • D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
    • E、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题：

    你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。

    • A、监视
    • B、教练
    • C、工作跟踪
    • D、用户实验法

    正确答案:C

  • 第18题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。

    • A、获得反馈
    • B、分析团队人员的理解障碍
    • C、分析项目的编码技术
    • D、分析项目的解码技术

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）
    A

    工作授权系统

    B

    项目进度技术

    C

    项目计划

    D

    网络图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
    A

    开始进度控制

    B

    获得批准

    C

    类比估算进度

    D

    开始资源规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容