确定性估计
预算
数量级估算
详细估计
第1题:
A.不断改进的目标
B.专家判断
C.雇员绩效要求
D.定期报告
第2题:
A、半
B、1
C、2
D、3
第3题:
讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任目标的?
第4题:
因为你要制定项目计划,所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()。
第5题:
问:给你一个网站,你如何测试?
第6题:
一些顾客特别会砍价,她出价后会假装离去,在不亏本的情况下,这时你应该如何处理?()
第7题:
领导给你打了一个电话,你因为当时手头有工作没处理完所以没接。接着,你出门就碰到给你打电话的领导,问你为何不接电话,你如何解释?
第8题:
你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户,讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目,一些不可预知的因素,然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算?()
第9题:
小张接到了一个副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。小张的成本估计是()
第10题:
与当前的客户交谈最为重要,我不会处理另一个电话
我会请客户稍等片刻,去接听另一个电话
如果后一个电话不如前一个紧急,我会告知后者随后再打过去
如果后一个电话比之前的更加紧急,我会转而告诉前者随后再打过去
第11题:
表现出一种无所谓的态度说:“算了,就卖给你了”
表现出一种很吃亏的态度说:“算了,就卖给你了”
表现出一种很焦急的态度说:“算了,就卖给你了”
表现出一种很无奈的态度说:“算了,就卖给你了”
第12题:
第13题:
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
第14题:
当你正在制定你的项目计划的时候,你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?
A、连续的提高目标
B、项目进展状况会议
C、员工工作表现评估
D、项目所耗费的时间(以小时计)
第15题:
给客户电话时,客户说我已经有自己的供应商了,在接下来的回复中比较好的做法是()
第16题:
因为要制订项目管理计划,所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()
第17题:
如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?()
第18题:
你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的?()
第19题:
你单位组织了一个会议,有个外单位的人非常想来参加,屡次给你打电话,今天又给你打来电话,你会怎么处理呢?
第20题:
副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法?()
第21题:
第22题:
不想家
吃蛋糕了
给妈妈打电话了
第23题:
确定性的
预算性的
数量级的
趋势分析统计
第24题:
刚接了经理的电话
马上给经理打电话
马上要出去见客户
经理把报告交给了她