单选题（）不属于制订WBS过程的功能。A 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B 定义绩效考核和控制的基准C 形成清晰的职责任命D 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

题目
单选题
（）不属于制订WBS过程的功能。
A

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B

定义绩效考核和控制的基准

C

形成清晰的职责任命

D

建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

相似考题

1.选择项目组织的最佳形式时，第一步是（ ）A．准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B．制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C．参考最高管理层制订的项目图标D．制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

2.不属于制定WBS过程的功能。A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B．定义绩效考核和控制的基准C．形成清晰的职责任命D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

3.● 下面关于WBS的描述，错误的是（42）。（42）A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B．WBS最底层的工作单元称为功能模块C．树型结构图的 WBS层次清晰、直观、结构性强D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS表示

4.● （39）不属于制定WBS过程的功能。（39）A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B. 定义绩效考核和控制的基准C. 形成清晰的职责任命D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 试题考查创建工作分解结构（WBS）的相关内容。创建WBS过程的输入有组织过程资产、范围说明书、范围管理计划和批准的变更请求，输出为更新的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、更新的范围管理计划及请求的变更。用到的工具与技术有WBS模板和分解技术。分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、估算时间安排进度、估算和控制费用、明确项目各方面的工作界面以便责任划分和落实。试题5中尽管有一个清晰的WBS有助于"建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络"，但其他三项才是制订WBS过程的功能。
更多“（）不属于制订WBS过程的功能。”相关问题

  • 第1题：

    选择项目组织的最佳形式时，第一步是

    A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构

    B、 制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

    C、 参考最高管理层制订的项目图标

    D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门


    正确答案：B

  • 第2题：

    WBS方法可以用来( )。

    A.制订工作计划

    B.跟进工作进度

    C.分解工作任务

    D.考核工作绩效


    正确答案：C

  • 第3题：

    项目经理小许应该如何科学地制订该项目的WBS?


    正确答案：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物需求分析结果需要关键干系人认可； ②对WBS的结构进行组织； ③对WBS进行分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配代码并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认工作分解的程度是必要和充分的．分解结果请关键干系人认可
    ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物，需求分析结果需要关键干系人认可； ②对WBS的结构进行组织； ③对WBS进行分解，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配代码，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认工作分解的程度是必要和充分的．分解结果请关键干系人认可 解析：工作分解结构(WBS)是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。WBS分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最低层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。对于很久以后才可能完成的交付物或子项目，不可能分解到很详细的程度。项目管理团队通常是随着信息的逐渐丰富而对WBS进行细化的，即采用“滚动式”计划。
    在进行项目工作分解时，一般要经过以下几个主要步骤。
    (1) 识别和确认项目的阶段和主要可交付物，需求分析结果需要关键干系人认可。识别项目交付物和产生这些交付物所需的相关工作需要对范围说明书进行分析。该分析需要一定程度的“专家判断”，以便识别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。
    (2) 对WBS的结构进行组织。对WBS的结构进行组织是指把项目的可交付物和相关工作按照WBS的结构进行组织，以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要。通常采用WBS模板来制作WBS结构。
    (3) 依据需求分析结果和《技术规格要求》对WBS进行分解，并确认每一组成部分是否分解得足够详细。把高层次的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。通常至少分解到可以合理地对其进行成本和历时的估算为止。
    (4) 为WBS的工作单元分配标识符或编号，确认项目主要交付成果的组成要素。交付成果的组成要素应当用有形的、可检验的结果来描述，以便据此进行绩效评估。
    (5) 对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必需的，而且是足够详细的，分解结果请关键干系人认可。确认工作分解的程度是必要和充分的，可以通过回答以下问题来核对：①最低层要素对项目分解来说是否必要而且充分?如果不是，则必须修改组成要素(例如，添加、删除和重新定义等)；②每个组成要素的定义是否清晰完整?如果不完整，则需要修改或扩展描述；③每个组成要素是否能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如，部门、项目队伍或个人)?如果不能，则需要做必要的修改，以保证合理的管理控制。
    项目经理小刘可以通过以下过程在该项目的执行过程中监控项目的范围(即WBS的监理过程)：定时收集项目实际完成的工作，并且这些工作应得到关键干系人认可。接着与WBS进行比较，如果一致，则说明项目范围在可控范围内；如果不一致，则分析原因，然后采取相应的措施，例如变更项目的范围。

  • 第4题：

    （40）不属于项目范围定义的输入。

    A.项目范围管理计划
    B.组织过程资产
    C.项目工作分解结构WBS
    D.项目章程和初步的范围说明书

    答案：C
    解析：
    范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请

  • 第5题：

    在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。

    A:每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
    B:WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
    C:在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
    D:需要将所有的工作包划分在相同的层次上
    E:由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第6题：

    下列选项不属于制订计划的五个要诀的是：（）。

    • A、团结协作
    • B、详尽实际
    • C、过程追踪
    • D、明确责任

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？


    正确答案: WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。

  • 第8题：

    下面哪项工作是制订进度计划的基础（）

    • A、工作分解结构（WBS）
    • B、网络图
    • C、甘特图（GANTT）
    • D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

    正确答案:A

  • 第9题：

    下面哪项工作是制订进度计划的基础（）

    • A、工作分解结构（WBS）
    • B、网络图
    • C、甘特图（GANTT）
    • D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）

    正确答案:A

  • 第10题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    下面哪项工作是制订进度计划的基础（）
    A

    工作分解结构（WBS）

    B

    网络图

    C

    甘特图（GANTT）

    D

    资源平衡（RESOURCE LEVELLING）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪个不属于WBS的制定原则（）
    A

    一个WBS项的内容是其下一级各项工作之和

    B

    WBS中的某项工作若要多人来完成，可以适当分组，由组长负责

    C

    项目组成员必参与WBS的制定

    D

    必须让WBS具有一定灵活性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    不属于制订WBS过程的功能。

    A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

    B．定义绩效考核和控制的基准

    C．形成清晰的职责任命

    D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络


    正确答案：D
    解析：工作分解结构(WBS)是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。据此，选项B、选项C是制订WBS过程的功能。工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。WBS分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。据此，选项A是制订WBS过程的功能。尽管有一个清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络，但它不是制订WBS过程的功能。

  • 第14题：

    ______不属于制订WBS过程的功能。

    A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础

    B．定义绩效考核和控制的基准

    C．形成清晰的职责任命

    D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
      WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
      WBS具有四个主要用途。
      · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
      · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
      · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
      · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

  • 第15题：

    以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS


    正确答案：B
    要点解析：大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的特征如表9．8所示。
     
    在大型及复杂项目制订项目计划过程中，使用关键路径法在于确定项目的最短历时，以及有效地对项目进度进行控制。

  • 第16题：

    关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。

    A.WBS是以过程为导向的分析方法
    B.创建WBS通常不采用自下而上法
    C.WBS中一个单位任务只能出现一次
    D.WBS的每项任务只有一人负责
    E.WBS要有一定的灵活性

    答案：C,D,E
    解析：
    WBS是以任务为导向的分析方法。创建工作分解结构WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。编制工作分解结构(WBS)应遵循的原则①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第17题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    答案：D
    解析：
    范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

  • 第18题：

    下列哪个不属于WBS的制定原则（）

    • A、一个WBS项的内容是其下一级各项工作之和
    • B、WBS中的某项工作若要多人来完成，可以适当分组，由组长负责
    • C、项目组成员必参与WBS的制定
    • D、必须让WBS具有一定灵活性

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）不属于制定WBS过程的功能。

    • A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
    • B、定义绩效考核和控制的基准
    • C、形成清晰的职责任命
    • D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    正确答案:D

  • 第20题：

    （）不属于制订WBS过程的功能。

    • A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
    • B、定义绩效考核和控制的基准
    • C、形成清晰的职责任命
    • D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    正确答案:D

  • 第21题：

    在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是（）

    • A、一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和
    • B、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方
    • C、WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责
    • D、由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同

    正确答案:A

  • 第22题：

    以下哪一个不是创建WBS过程的输入（）

    • A、项目范围说明书
    • B、组织过程资产
    • C、需求文档
    • D、WBS词典

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    下面哪项工作是制订进度计划的基础（）
    A

    工作分解结构（WBS）

    B

    网络图

    C

    甘特图（GANTT）

    D

    资源平衡（RESOURCELEVELLING）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

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