单选题选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。A 完成项目的可替代选择B 决策模型和计算方法C 逻辑框架分析D 层次分析过程

题目
单选题
选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。
A

完成项目的可替代选择

B

决策模型和计算方法

C

逻辑框架分析

D

层次分析过程

相似考题

1.你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,最重要的准则是()。A.功能B.可实现性C.容易使用D.成本

2.99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势

3.运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法,做出一个项目阶段是否开始实施的决策,并生成相应的文件与信息,这通常发生在项目的()。A.计划过程B.实施过程C.起始过程D.控制过程

4.作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）A．判断项目的整体风险级别B．评估定量风险分析结果趋势C．对风险因素和各种条件进行排序D．评估风险定性分析结果趋势

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 决策标准的使用是项目选择的一部分。如果使用多个标准，这些标准应该合并为一个单独的价值职能以及一个在不确定性下计算价值的方法，。这就是决策模型和计算方法。｛开始｝PMIPMBOK，2000，54。
更多“单选题选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。A 完成项目的可替代选择B 决策模型和计算方法C 逻辑框架分析D 层次分析过程”相关问题

  • 第1题：

    下列关于逻辑框架法的说法，错误的是（）。

    A.逻辑框架法是社会评价中对项目进行全过程和全方位分析的重要工具
    B.在逻辑框架图中，重要外部条件是项目实现每一个阶段的必要条件
    C.逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的顺序逻辑关系
    D.逻辑框架法可以用于项目规划研究

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

    • A、为项目明确一个整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果的趋势
    • C、对各种风险和条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果的趋势

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）

    • A、投标人大会
    • B、自制或外购决策
    • C、采购评估
    • D、供方选择

    正确答案:B

  • 第4题：

    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）

    • A、项目的备选实施方案
    • B、决策模型和计算方法
    • C、逻辑框架分析
    • D、层次分析过程

    正确答案:B

  • 第5题：

    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）

    • A、项目的备选实施方案
    • B、决策模型和计算方法
    • C、逻辑框架分析
    • D、层次分桥过程

    正确答案:B

  • 第6题：

    选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。

    • A、完成项目的可替代选择
    • B、决策模型和计算方法
    • C、逻辑框架分析
    • D、层次分析过程

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是（）。
    A

    项目的备选实施方案

    B

    决策模型和计算方法

    C

    逻辑框架分析

    D

    层次分析过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。
    A

    判断项目的整体风险级别

    B

    评估定量风险分析结果趋势

    C

    对风险因素和各种条件进行排序

    D

    评估风险定性分析结果趋势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是（）。
    A

    功能

    B

    可实现性

    C

    容易使用

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 该项目是否有可行性，是否符合现实情况。这个模型应该反映公司和项目经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。｛项目启动｝梅雷迪斯和曼特尔2000，4－12。

  • 第10题：

    单选题
    下列内容不是项目选择办法的是：（）
    A

    逻辑框架分析

    B

    分析层次过程

    C

    专家判断

    D

    决策树


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）
    A

    项目的备选实施方案

    B

    决策模型和计算方法

    C

    逻辑框架分析

    D

    层次分桥过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）
    A

    为项目明确一个整体风险级别

    B

    评估定量风险分析结果的趋势

    C

    对各种风险和条件进行排序

    D

    评估风险定性分析结果的趋势


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2007年真题)A 公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目途经地区的贫困是本项目的目标之一， 并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系。
    【问题】A 咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时， 垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么？ 它们各分析哪些因素之间的逻辑关系？


    答案：
    解析：
    垂直逻辑关系分析的目的是阐述各层次目标之间的因果关系， 分析的是宏观目标、 具体目标、 项目产出和投入或活动之间的因果逻辑关系；
    水平逻辑关系分析的目的是明确项目成果的可验证性， 分析的是各层次验证指标、 验证方法和重要的假设条件之间的因果逻辑关系

  • 第14题：

    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是（）。

    • A、项目的备选实施方案
    • B、决策模型和计算方法
    • C、逻辑框架分析
    • D、层次分析过程

    正确答案:B

  • 第15题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第16题：

    你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）

    • A、进行风险定性分析
    • B、确定影响项目的最大风险
    • C、把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
    • D、确定哪一个决策具有最大的预期值

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列内容不是项目选择办法的是：（）

    • A、逻辑框架分析
    • B、分析层次过程
    • C、专家判断
    • D、决策树

    正确答案:C

  • 第18题：

    某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）

    • A、功能强大
    • B、容易使用
    • C、容易实现
    • D、成本低廉

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）
    A

    进行风险定性分析

    B

    确定影响项目的最大风险

    C

    把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平

    D

    确定哪一个决策具有最大的预期值


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
    A

    功能强大

    B

    容易使用

    C

    容易实现

    D

    成本低廉


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
    A

    投标人大会

    B

    自制或外购决策

    C

    采购评估

    D

    供方选择


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
    A

    项目的备选实施方案

    B

    决策模型和计算方法

    C

    逻辑框架分析

    D

    层次分析过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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