单选题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A 参数是估算 B 类比估算 C 预留时间估算 D 历时的三点估算

题目
单选题
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
A

参数是估算 

B

类比估算 

C

预留时间估算 

D

历时的三点估算

相似考题

1.某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

2.●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。(35)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

3.● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

4.在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A.参数是估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算

更多“在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。”相关问题

  • 第1题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

    A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

    B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

    C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

    D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算


    正确答案：B

  • 第2题：

    ()体现了项目计划过程的正确顺序

    A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

    B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

    C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

    D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序


    正确答案：A
    项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。 本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。 项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定(或称范围规划)、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。 项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。 一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。

  • 第3题：

    ●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，()正确的。()A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算


    正确答案：C

    1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如：
     (1)2周±2天指明计划活动至少要用8天，但堆多不超过12天（假定每周工作5天）。
     (2)超过3周的概率为15%，也就是说，该计划活动需要3周或更短时问的概率为85%。
    2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。
    3、常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。
    4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。

     

  • 第4题：

    活动历时估算的直接依据(输入)不包括(40)。

    A．项目成本估算

    B．项目进度计划

    C．活动清单属性

    D．项目范围说明书


    正确答案：B
    解析：活动历时估算的依据有：活动清单、活动清单属性、活动资源需求、事业环境因素、组织的过程资产、项目范围说明书、资源日历(或资源可用性)和项目管理计划(包含项目成本估算和风险记录)等。项目进度计划是活动历时估算过程之后的制定进度计划过程的交付物，不是活动历时估算过程的依据。

  • 第5题：

    在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 （ ）方法。

    A.专家判断
    B.类比估算
    C.参数估算
    D.三点估算

    答案：B
    解析：
    参考了以往相关项目活动的情况，就是类比估算法。

  • 第6题：

    关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。

    A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
    B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
    C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
    D. 活动历时估算可采用三点估算法

    答案：B
    解析：
    在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。活动历时估算的工具、技术和方法有：专家判断、类比估算法、基于定额的历时、三点估算、预留时间、最大活动历时。

  • 第7题：

    （）体现了项目计划过程的正确顺序。

    • A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
    • B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
    • C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
    • D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

    正确答案:A

  • 第8题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

    • A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
    • B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
    • C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    • D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

    正确答案:B

  • 第9题：

    （）不是活动历时估算依据。

    • A、项目范围说明书
    • B、活动资源需求
    • C、组织过程资产
    • D、项目进度计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。

    • A、专家判断 
    • B、定量历时估算 
    • C、设置备用时间 
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
    A

    从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

    B

    用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

    C

    利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

    D

    利用以历时信息为依据的专家判断来估算


    正确答案： D
    解析： 参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。

  • 第12题：

    单选题
    （）体现了项目计划过程的正确顺序。
    A

    范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算

    B

    范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算

    C

    范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算

    D

    活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法

    A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算


    正确答案：B

  • 第14题：

    ●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。

    (36)A．参数式估算法

    B．类比估算法

    C．预留时间估算法

    D.历时的三点估算法


    正确答案：B

  • 第15题：

    ______体现了项目计划过程的正确顺序。

    A．范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算

    B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

    C．范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

    D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：A
    解析：在试题给出的选项中，涉及到范围管理和时间管理的活动。
      项目范围管理包括的过程依先后顺序有：范围计划制订、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围变更控制；项目时间管理包括的过程依序排列为：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。
      活动定义是在WBS工作包的基础上再进行细分的，而创建WBS又在范围定义之后，因此，活动定义在范围定义之后。

  • 第16题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。

    A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
    B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
    C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

    答案：B
    解析：
    参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。

  • 第17题：

    项目时间管理中的过程包括（ ）。

    A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
    B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

    答案：B
    解析：
    时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

  • 第18题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用 （ ） 作为项目活动历时估算的工具。

    A. 参数式估算法
    B. 类比估算法
    C. 预留时间估算法
    D. 历时的三点估算法

    答案：B
    解析：
    类比估算法，适用于不了解项目工作的详细信息，而进行的项目活动历时估算。

  • 第19题：

    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法

    • A、专家判断 
    • B、类比估算 
    • C、参数估算 
    • D、三点估算

    正确答案:B

  • 第20题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数式估算
    • B、类比估算
    • C、预留时间估算
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第21题：

    关于活动历时估算的说法不正确的是（）。

    • A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 
    • B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 
    • C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 
    • D、活动历时估算可采用三点估算法 

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。
    A

    项目网络图

    B

    时间进度网络参数法

    C

    活动历时的概率估算法

    D

    关键路径法


    正确答案： A
    解析：
    关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时，是可以帮助克服项目进度延迟的重要工具。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下能够延迟的时间尺度。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
    A

    专家判断 

    B

    类比估算 

    C

    参数估算 

    D

    三点估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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