问答题【问题3】 在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

第1题：

第2题：

第3题：

共用题干
某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

根据以上资料，回答下列问题：

工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D()。
A:将使工期拖后3周
B:将使其紧后工作最早开始时间推迟3周
C:不影响总工期
D:不影响其紧后工作的正常进行

第4题：

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D( )。

A.将使工期拖后3周
B.将使其紧后工作最早开始时间推迟3周
C.不影响总工期
D.不影响其紧后工作的正常进行

第5题：

(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位， 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划， 如图 3-1 所示。 图中各项工作均按最早开始时间安排， 各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)， 且工作的咨询工作量均衡。 咨询服务合同中约定， 委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为 3 万元/月， 高级咨询专家费用为 8 万元/月。 不考虑其他费用)。

开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。
1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)

第6题：

世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨
询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。



由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
【问题】
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?
2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。

答案：

解析：

1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。 2．需要安排虚工作才能使甲咨询工程师按A—1—J顺序工作，调整进度计划如下图所示(也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③一④，在1工作之后、J工作之前增加一项虚工作⑥一⑦等)。



调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。
甲咨询工程师的窝工时间(自由时差)共计17—15—2(周)。
3．增加工作F后的计算工期变成18周。



4．第15周周末的进度偏差和费用偏差如下：
进度偏差=已完工作计划费用一拟完工作计划费用=10-13=-3(万元)，说明工作拖延了3万元的工程量；
费用偏差=已完工作计划费用一已完工作实际费用=10-11=-1(万元)，说明费用超支了1万元。

第7题：

按工程进度编制施工成本计划，在考虑（）对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。

• A、进度控制
• B、成本控制
• C、成本计划
• D、进度计划

第8题：

关于编制按时间进度的施工成本计划，下列说法中，正确的有（）。

• A、按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
• B、在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
• C、在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
• D、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
• E、要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合

第9题：

以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）

• A、在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划
• B、根据资源制约因素，来调整进度计划
• C、解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题
• D、在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划

第10题：

工程项目进度计划编制的成果有（）。

• A、项目进度计划
• B、项目调整计划
• C、辅助进度计划
• D、进度管理计划
• E、时间估算报告

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？

答案：

解析：

(1)需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作，调整进度计划如下图（也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虛工作③一④等）：

(2)计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。这里因工作数量不是很多，用枚举法计算。
主要的工作线路有:A—E—G —J—M，17 周；A—I—J—M，15 周；A
—I—L—K —M,为14 周；A — I —L一 M,15 周；A—I —L—N,13 周；B —C—J —M, 15周；B—D—I —J — M, 16 周；B —D—I—K —M, 15 周；B —D —I—L—M，16周；B—D —I—L—N，14 周。
可见调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。
(3)甲专业咨询工程师按A—I—J顺序在现场考察，工作线路为A—I—J —M，其窝工时间、（自由时差） 共计（17 —15) = 2周。或者按标号法（上图），A之后I，自由时差为1周；I之后J，自由时差有1周，所以共计总时差为2周。

第18题：

根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。

第19题：

【问题3】 在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

第20题：

新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、制定进度计划
• B、控制进度计划
• C、为项目活动排序
• D、快速跟进进度计划

第21题：

下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（）

• A、关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间
• B、关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间
• C、关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间
• D、使用关键路线法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况
• E、图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的

第22题：

第23题：