单选题某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。A 0.2 B 0.4 C 0.8 D 1

题目
单选题
某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。
A

0.2 

B

0.4 

C

0.8 

D

1

相似考题

1.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

2.●某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为(57)。(57)A. 0.2B. 0.4C. 0.8D. 1

3.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大B、项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大C、在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大D、延长项目的工期会减少项目的成本

4.在影响项目的成本因素中,下列表述正确的是()A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大C、项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大D、在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 192/(40*12)=0.4，参考答案：B。
更多“某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）”相关问题

  • 第1题：

    某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现已分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为()

    A 2个工作日

    B 4个工作日

    C 8个工作日

    D 16个工作日


    参考答案C

  • 第2题：

    已知某项目的各活动的逻辑关系、 工时， 如下表所示， 请画出该项目的双代号网络图。


    正确答案：

  • 第3题：

    某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（ ）周。不能通过缩短活动（请作答此空）的工期，来缩短整个项目的完成时间。


    A.A
    B.B
    C.D
    D.F

    答案：B
    解析：
    本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。



    从上图很容易看出，关键路径为A-D-E-F-H，其长度为19，关键路径上的活动均为关键活动。

  • 第4题：

    共用题干
    已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即A、B、C、D、E、F、G、H、I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示（单位：天）。

    该项目中，如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目的总工时应是()天。
    A:21
    B:20
    C:18
    D:17

    答案：B
    解析：
    本题考查项目时间管理及其主要方法。D活动只有一个紧前工作，所以选项A正确。


    本题考查关键路径的含义，关键路径是网络图中最长的路径。本题中C+G+1=17（天），为关键路径。


    本题考查总时差的计算。总时差是指各项活动的最早结束时间与最迟结束时间之间存在的一个时差。


    本题考查项目的总工时。改动后，关键路径变为：A-E-H-I，总工时为：5+10+3+2=20（天）。

  • 第5题：

    已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即A、B、C、D、E、F、G、H、I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示
    (单位：天）。

    该项目中，如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目的总工时应是()天。


    A.21
    B.20
    C.18
    D.17

    答案：A
    解析：
    本题考查项目的总工时。改动后，关键路径变为:B—E—H—I，总工时为：6+10+3+2=21(天）。

  • 第6题：

    某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为 （ ） 。

    A.0.2
    B.0.4
    C.0.8
    D.1

    答案：B
    解析：
    项目的资源使用率=项目资源/项目完成需要工时。由于项目工期为40周，每周为12个小时，项目完成需要480个工时，但是项目资源只有192个，因此项目的资源使用率为192/480=0.4。

  • 第7题：

    某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

    基于以上案例，请计算项目的完工时间为（）

    A. 4
    B. 5
    C. 6
    D. 7

    答案：D
    解析：

  • 第8题：

    资源均衡的目的是（）。

    • A、降低项目成本
    • B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本
    • C、缩短工期
    • D、保证项目质量

    正确答案:B

  • 第9题：

    在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）

    • A、估计完成项目活动所需的资源成本
    • B、确定完成项目活动所需的资源
    • C、确定可用的资源
    • D、为估计项目成本提供基础

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。
    A

    0.2 

    B

    0.4 

    C

    0.8 

    D

    1


    正确答案： C
    解析： 192/(40*12)=0.4，参考答案：B。

  • 第11题：

    多选题
    在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
    A

    估计完成项目活动所需的资源成本

    B

    确定完成项目活动所需的资源

    C

    确定可用的资源

    D

    为估计项目成本提供基础


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    该项目中，如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目的总工时应是（　　）天。
    A

    21

    B

    20

    C

    18

    D

    17


    正确答案： C,B
    解析：
    关键路径显示了项目能够完成的最短时间，即总工时。如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目各路径的长度分别为：①A—D—I的长度为5＋10＋2＝17（天）；②A—E—H—I的长度为5＋10＋3＋2＝20（天）；③B—D—I的长度为6＋10＋2＝18（天）；④B—E—H—I的长度为6＋10＋3＋2＝21（天）；⑤B—F—H—I的长度为6＋5＋3＋2＝16（天）；⑥C—G—I的长度为3＋12＋2＝17（天）。由于路径B—E—H—I历时最长，因此它是该项目的关键路径，也是该项目的总工时，为21天。

  • 第13题：

    某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%的资 源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为()

    A2个工作日

    B 4个工作日

    C 8个工作日

    D 16个工作日


    参考答案C

  • 第14题：

    该项目中，如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目的总工时应是（ ）。

    A.21天

    B.20天

    C.18天

    D.17天


    正确答案：A

  • 第15题：

    某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（请作答此空）周。不能通过缩短活动（ ）的工期，来缩短整个项目的完成时间。


    A.16
    B.17
    C.18
    D.19

    答案：D
    解析：
    本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。

  • 第16题：

    （五）
    某工程项目网络图如下图1所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。

    该项目中，如活动A的资源消耗费改为8天，活动E的资源消耗费改为8天，活动G的资源消耗费改为9天，则该项目的总工时应是（　　）天。
    A．26
    B．28
    C．32
    D．34


    答案：B
    解析：
    关键路径显示了项目能够完成的最短时间，即总工时。如活动B的资源消耗费改为8天，活动E的资源消耗费改为8天，活动G的资源消耗费改为9天，则该项目各路径的长度分别为:①B—F长度=12＋16=28；②C—E—G长度=10＋8＋9=27；③A—D—G长度=8＋9＋9=26。由于路径B—F历时最长，因此它是该项目的关键路径，也是该项目的总工时，为28天。

  • 第17题：

    根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为 （ ） 人。

    A. 9
    B. 8
    C. 7
    D. 6

    答案：C
    解析：
    项目最佳配置人力资源的技术是资源平衡技术。要保证项目在最短时间内完成，活动B的4人工作7天是要确保的。活动A和活动C由于时间相加也是7天，所以可如下安排：3人完成活动C后有两人接着进行活动A。所以，该项目的人力资源要求至少为7人。

  • 第18题：

    根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为 （ ） 人。

    A.9
    B.8
    C.7
    D.6

    答案：C
    解析：
    项目最佳配置人力资源的技术是资源平衡技术。要保证项目在最短时间内完成，活动B的4人工作7天是要确保的。活动A和活动C由于时间相加也是7天，所以可如下安排：3人完成活动C后有两人接着进行活动A。所以，该项目的人力资源要求至少为7人。

  • 第19题：

    项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）

    • A、42天
    • B、44天
    • C、45天
    • D、46天

    正确答案:B

  • 第20题：

    某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。

    • A、0.2 
    • B、0.4 
    • C、0.8 
    • D、1

    正确答案:B

  • 第21题：

    在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（）

    • A、其他活动的拖延
    • B、分配到关键线路其他活动的资源
    • C、进度计划中工时最长的活动
    • D、产生新的关键活动

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（）
    A

    其他活动的拖延

    B

    分配到关键线路其他活动的资源

    C

    进度计划中工时最长的活动

    D

    产生新的关键活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）
    A

    延长项目的工期会减少项目的成本

    B

    项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

    C

    项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大

    D

    在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    资源均衡的目的是（）。
    A

    降低项目成本

    B

    一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本

    C

    缩短工期

    D

    保证项目质量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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