单选题你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。A 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C 将全部成本估计分配到各个工作条目D 建立一个成本基准线

题目
单选题
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。
A

影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B

对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C

将全部成本估计分配到各个工作条目

D

建立一个成本基准线

相似考题

1.你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（ ）A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B．得到完成项目所需资源的成本的近似值C．将总的成本估计分配到每个工作项D．确立一个成本基准

2.成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。A.在要求项目预算之前B.在预算通过之后C.利用参数模型D.利用自下而上的估计方法

3.你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是()。A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C.将全部成本估计分配到各个工作条目D.建立一个成本基准线

4.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

更多“单选题你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。A 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C 将全部成本估计分配到各个工作条目D 建立一个成本基准线”相关问题

  • 第1题：

    你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（ ）

    A．将加班视为工作的一部分。

    B．设定一个成本基准线

    C．利用挣值管理来监控业绩

    D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。


    正确答案：D

  • 第2题：

    你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（ ）

    A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

    B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

    C．将全部成本估计分配到各个工作条目

    D．建立一个成本基准线


    正确答案：A

  • 第3题：

    你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

    • A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
    • B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
    • C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
    • D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

    正确答案:A

  • 第4题：

    一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）

    • A、写出一个变更请求，看看能否得到批准
    • B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
    • C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
    • D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）

    • A、确定项目的组成部分，并分配成本
    • B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
    • C、制定详细的、精确的成本估算
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。

    • A、定义何时需要向项目追加应急资金
    • B、定义成本基准计划变更地程序
    • C、确定产生成本偏差的原因
    • D、确定是否需要更新预算

    正确答案:B

  • 第7题：

    你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）

    • A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本
    • B、利用以前的项目成本估计
    • C、确定并估计项目的每项工作的成本
    • D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。
    A

    将加班视为工作的一部分

    B

    设定一个成本基准线

    C

    利用挣值管理来监控业绩

    D

    对可控和不可控成本分别进行估算和预算


    正确答案： D
    解析： 为了让它真正发挥作用，奖励和考评系统必须要在业绩与奖励之间建立清晰、明确和符合实际的联系。例如，如果一名项目经理要因其完成了项目成本目标而得到奖励，那么他就应该有对员工分配和采购决策的适当控制权力。此外还必须要有一个可靠的评估、预算和跟踪可控成本的方法。

  • 第10题：

    单选题
    你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）
    A

    评估范围变更的幅度

    B

    发布更新后的成本预算

    C

    把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

    D

    执行得到通过的范围变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。
    A

    在要求项目预算之前

    B

    在预算通过之后

    C

    利用参数模型

    D

    利用自下而上的估计方法


    正确答案： B
    解析： 一般来说项目估计是在预算获得承认之后开始准备的。然而，如果可能的话，项目估计应该在预算要求之前准备。

  • 第12题：

    单选题
    经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。
    A

    对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的

    B

    得出完成项目所需资源的成本近似值

    C

    将总体成本估算分配至单个工作项

    D

    设立成本绩效基准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是()

    A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

    B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

    C.将总的成本估计分配到每个工作项

    D.确立一个成本基准


    参考答案：C

    1：事先必须进行预算
    2：要公布开支标准
    3：严格控制未经授权的开支
    4：要定时公布项目经费开支情况
    5：让公司的其他部门理解项目的成本控制规程。

  • 第14题：

    成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。

    • A、在要求项目预算之前
    • B、在预算通过之后
    • C、利用参数模型
    • D、利用自下而上的估计方法

    正确答案:A

  • 第15题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第16题：

    经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。

    • A、对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的
    • B、得出完成项目所需资源的成本近似值
    • C、将总体成本估算分配至单个工作项
    • D、设立成本绩效基准

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）

    • A、评估范围变更的幅度
    • B、发布更新后的成本预算
    • C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
    • D、执行得到通过的范围变更

    正确答案:B

  • 第18题：

    你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）

    • A、将加班视为工作的一部分。
    • B、设定一个成本基准线
    • C、利用挣值管理来监控业绩
    • D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（）
    A

    影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

    B

    对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

    C

    将全部成本估计分配到各个工作条目

    D

    建立一个成本基准线


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
    A

    分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

    B

    拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

    C

    找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

    D

    对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。
    A

    确定在进程中需要的计算工具

    B

    利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

    C

    确定并且估计每一个工作条目的成本

    D

    向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）
    A

    确定项目的组成部分，并分配成本

    B

    将项目进度计划作为成本预算的一个输入

    C

    制定详细的、精确的成本估算

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）
    A

    影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

    B

    得到完成项目所需资源的成本的近似值

    C

    将总的成本估计分配到每个工作项

    D

    确立一个成本基准


    正确答案： A
    解析： 1：事先必须进行预算
    2：要公布开支标准
    3：严格控制未经授权的开支
    4：要定时公布项目经费开支情况
    5：让公司的其他部门理解项目的成本控制规程。

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