发挥优势、利用机会
利用机会、克服弱点
利用优势、回避威胁
减小弱点、回避威胁
第1题:
A.SWOT分析
B.情景策划
C.波特的产业环境五种力量分析分析模型
D.关键绩效指标
第2题:
第3题:
如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?
第4题:
在国际物流企业战略调研阶段,对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及()分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。
第5题:
企业战略分析中经常采用的SWOT分析法,SWOT中W的含义是:()。
第6题:
SWOT分析法是()
第7题:
SWOT分析属于人力资源战略管理流程中的()。
第8题:
企业战略分析的环境因素分析包括:()。
第9题:
企业战略管理的关键环节是( )。
第10题:
对
错
第11题:
战略分析
制定和实施企业战略
内外环境条件分析
确定企业战略目标
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
美国旧金山大学韦里克教授提出的SWOT分析方法主要是用于企业战略定位
第15题:
根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是()
第16题:
“SWOT”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法。
第17题:
企业战略管理活动的重点是()
第18题:
SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。
第19题:
战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
第20题:
要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()
第21题:
发挥优势、利用机会
利用机会、克服弱点
利用优势、回避威胁
减小弱点、回避威胁
第22题:
第23题:
机会
威胁
优势
弱势
第24题:
战略环境分析
企业战略制定
企业战略实施
企业战略控制