单选题你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。A 同每个小组成员单独会面，任务分配B 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D 举行项目动员大会

题目
单选题
你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。
A

同每个小组成员单独会面，任务分配

B

准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C

将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D

举行项目动员大会

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1.你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会

2.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）A．获取和储存信息的方法B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C．项目组织与干系人的责任关系D．每个项目小组成员的经验和技能水平

3.你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召开项目启动会议

4.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D．举行项目动员大会

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  • 第1题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()

    A.单独与每个队员讨论任务的分派

    B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C.将项目管理计划和WBS分发给团队

    D.召开一个项目启动会议


    参考答案：B

  • 第2题：

    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()

    A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员

    B.配备高级人员以帮助其他小组成员

    C.拥有自动化的项目管理信息系统

    D.每周举行一次项目进展评估会议


    参考答案：A
    作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。

  • 第3题：

    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

    • A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
    • B、配备高级人员以帮助其他小组成员
    • C、拥有自动化的项目管理信息系统
    • D、每周举行一次项目进展评估会议

    正确答案:A

  • 第4题：

    你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）

    • A、与每位成员单独会谈任务分配
    • B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
    • C、向成员分派项目计划和工作分解包
    • D、召集项目启动会议

    正确答案:D

  • 第5题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第6题：

    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

    • A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
    • B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
    • C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
    • D、召开项目启动大会

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。
    A

    同每个小组成员单独会面，任务分配

    B

    准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

    C

    将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

    D

    举行项目动员大会


    正确答案： D
    解析： 作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。

  • 第8题：

    单选题
    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
    A

    单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

    B

    制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

    C

    向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

    D

    召开项目启动大会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）
    A

    与每位成员单独会谈任务分配

    B

    制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

    C

    向成员分派项目计划和工作分解包

    D

    召集项目启动会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
    A

    聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员

    B

    配备高级人员以帮助其他小组成员

    C

    拥有自动化的项目管理信息系统

    D

    每周举行一次项目进展评估会议


    正确答案： C
    解析： 作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。

  • 第11题：

    单选题
    你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）
    A

    同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

    B

    准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

    C

    将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

    D

    举行项目动员大会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
    A

    单独与每个队员讨论任务的分派

    B

    准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C

    将项目计划和WBS分发给团队

    D

    召开一个项目启动会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()

    A.重新设定人员需求计划

    B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

    C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

    D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队


    参考答案：C
    很明显，责任分配矩阵在制定完成后不是一成不变的，随着项目的需要和人员的变动，要动态维护，以准确反映项目的人员和工作之间的责任关系。是不是聘请高端人员视项目需要而定，要注意的是高端人员在带来高回报的同时也要求高的人工成本，同时也要及时更新责任分配矩阵。

  • 第14题：

    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）

    • A、与每位成员单独会谈任务分配
    • B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
    • C、向成员分派项目计划和工作分解包
    • D、召开项目启动会议

    正确答案:D

  • 第16题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:D

  • 第17题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第18题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目管理计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。
    A

    获取和储存信息的方法

    B

    当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

    C

    项目组织与干系人的责任关系

    D

    每个项目小组成员的经验和技能水平


    正确答案： D
    解析： 计划还包括表明用来分配各类信息的方法以及信息将分配给哪些个人和组织的分配结构，产生每类通信时的生产进度以及查找计划通信之间的方法。列入计划的内容还有对需要时将怎样更新和修改计划的讨论。通信计划是项目计划的一个组成部分，根据项目要求，通信计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或结构扼要的。

  • 第20题：

    单选题
    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
    A

    项目计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）
    A

    获取和储存信息的方法

    B

    当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

    C

    项目组织与干系人的责任关系

    D

    每个项目小组成员的经验和技能水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
    A

    重新设定人员需求计划

    B

    转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

    C

    与项目小组一起更新责任分配矩阵

    D

    重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队


    正确答案： C
    解析： 很明显，责任分配矩阵在制定完成后不是一成不变的，随着项目的需要和人员的变动，要动态维护，以准确反映项目的人员和工作之间的责任关系。是不是聘请高端人员视项目需要而定，要注意的是高端人员在带来高回报的同时也要求高的人工成本，同时也要及时更新责任分配矩阵。

  • 第23题：

    单选题
    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）
    A

    单独与每个队员讨论任务的分派

    B

    准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C

    将项目管理计划和WBS分发给团队

    D

    召开一个项目启动会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
    A

    与每位成员单独会谈任务分配

    B

    制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

    C

    向成员分派项目计划和工作分解包

    D

    召开项目启动会议


    正确答案： B
    解析： 项目启动会议也叫开工会议。召开项目启动会议既属于项目团队的建设活动，也属于沟通管理活动。该会议的主题如下：宣布项目章程来明确项目目标和项目的组织。项目团队互相认识。定义工作关系和项目团队成员之间的关系。建立个人或小组的责任关系，设定项目团队目标。获得项目团队成员对项目的承诺。审查项目的计划与状态。

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