单选题你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？A 自信的谦逊B 很强的灵活性C 积极进取的洞察力D 夸张

题目
单选题
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？
A

自信的谦逊

B

很强的灵活性

C

积极进取的洞察力

D

夸张

相似考题

1.你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：（ ）A．会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。C．和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法D．暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

2.在某交易会上,你有幸认识了知名电脑公司的总经理,你非常希望能获得他的名片,并且志在必得。你会选择以下哪种说法呢?()A.“王总，认识您非常高兴，不知道能不能有幸，跟您交换一下名片”。B.“王总，您好，这是我的名片，我是XX公司的小张，很高兴认识您。”C.“认识您非常高兴，虽然我玩电脑已经四五年了，但是与您这种专业人士相比相形见绌，希望以后有机会能够继续向您请教，不知道以后如何向您请教更方便?D.“认识您太高兴了，希望以后有机会能跟您保持联络，不知道怎么跟您联络比较方便?”

3.你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好，后来，这个科长被调到你们科宣成了你的领导，他对你很冷淡，你怎么办?

4.假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（ ）A．指示性B．奖励的C．正式的D．专家的

更多“单选题你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？A 自信的谦逊B 很强的灵活性C 积极进取的洞察力D 夸张”相关问题

  • 第1题：

    你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性？（ ）

    A．自信的谦逊

    B．很强的灵活性

    C．积极进取的洞察力

    D．夸张


    正确答案：C

  • 第2题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A：参照型
    B：酬劳型
    C：正式型
    D：专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

  • 第3题：

    你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？

    • A、自信的谦逊
    • B、很强的灵活性
    • C、积极进取的洞察力
    • D、夸张

    正确答案:C

  • 第4题：

    你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该（）

    • A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
    • B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看
    • C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议
    • D、不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

    正确答案:D

  • 第5题：

    你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）

    • A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
    • B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
    • C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
    • D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

    正确答案:B

  • 第6题：

    你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：（）。

    • A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
    • B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看
    • C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议
    • D、不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征（）
    A

    自信的谦逊

    B

    真正的灵活性

    C

    积极进取的洞察力

    D

    夸张


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）
    A

    你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格

    B

    你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策

    C

    你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同

    D

    不公开这个利益冲突，让你叔叔中标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    男：原来只知道你会说汉语、韩语和日语，没想到你的英语说得也这么流利。女：您过奖了，我的俄语可远不如您呢！问：女的觉得自己哪门语言不太好？
    A

    英语

    B

    俄语

    C

    汉语

    D

    韩语


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？
    A

    自信的谦逊

    B

    很强的灵活性

    C

    积极进取的洞察力

    D

    夸张


    正确答案： D
    解析： 对这种情况的响应显示了积极进取的洞察力，因为这种做法是主动的。了解自己优点和缺点的领导将会提出疑问并要求其他人进行反馈。这种不断的自我检查使得一个人能改进其工作绩效。

  • 第11题：

    单选题
    你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该（）
    A

    送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

    B

    不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

    C

    送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

    D

    不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
    A

    建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

    B

    在需要时被用来批准或否决变更申请

    C

    由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

    D

    有项目的主要团队成员组成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果你在某个特殊环境下认识了一个人，这个人掌握着一种新技术，这种技术恰恰 是你目前所在公司所梦寐以求的，你会（ ）。

    (A)劝他“跳槽”，马上到你所在公司来
    (B)马上把这一情况向公司领导进行汇报
    (C)私下和对方商量一下，如何把他的技术变成经济效益
    (D)研究如何把他的技术弄到自己的手里


    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    你正在从事一个要和一家韩国企业进行合资来开展大型网络培训的项目。在你第一次同那家公司的总裁举行的会谈中，你提到你会写几个韩语字。他不禁喜于你熟悉他们的语言，你们的关系也变得更融洽。下列哪项牲最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）

    • A、自信的谦卑
    • B、可信的灵活性
    • C、敏锐的洞察力
    • D、积极地强化

    正确答案:C

  • 第15题：

    要建立与客户良好的关系，我们提倡使用的话语是（）

    • A、“您说的话很有道理”
    • B、“感谢您为公司提供了宝贵意见”
    • C、“你不能这样，你要从我这个角度想想”
    • D、“我非常赞同您的观点！”

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）

    • A、不卑不亢
    • B、可信的灵活性
    • C、敏锐的洞察力
    • D、积极地强化

    正确答案:C

  • 第17题：

    你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（）

    • A、会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
    • B、忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
    • C、和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
    • D、暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案

    正确答案:D

  • 第18题：

    你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征（）

    • A、自信的谦逊
    • B、真正的灵活性
    • C、积极进取的洞察力
    • D、夸张

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）
    A

    书面的

    B

    口头的

    C

    垂直的

    D

    水平的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（）
    A

    会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

    B

    忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

    C

    和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

    D

    暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你正在从事一个要和一家韩国企业进行合资来开展大型网络培训的项目。在你第一次同那家公司的总裁举行的会谈中，你提到你会写几个韩语字。他不禁喜于你熟悉他们的语言，你们的关系也变得更融洽。下列哪项牲最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）
    A

    自信的谦卑

    B

    可信的灵活性

    C

    敏锐的洞察力

    D

    积极地强化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该（）
    A

    送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

    B

    不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

    C

    送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

    D

    不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的（）
    A

    不卑不亢

    B

    可信的灵活性

    C

    敏锐的洞察力

    D

    积极地强化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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