单选题某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。A 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包B 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

题目
单选题
某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。
A

应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包

B

可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层

C

可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

D

可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

相似考题

1.● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

2.项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

3.项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

4.项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

更多“某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。”相关问题

  • 第1题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。

    A.完成工作分解结构
    B.制定项目进度计划
    C.选择项目经理
    D.项目总体计划

    答案：D
    解析：
    项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制项目总体计划，通过计划来描述项目的基本概念和项目的必要性。

  • 第2题：

    某工程项目可以分解为A、B、c等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示(时间单位：周)。

    根据题意，回答下列问题。
    在该网络计划中，确定其计划工期的正确方法为（）。

    A.当规定了要求工期Tr时，计划工期应小于要求工期
    B.当规定了要求工期Tr时,计划工期应大于要求工期
    C.当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期
    D.当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期
    E.当未规定要求工期Tr时，计划工期应大于计算工期

    答案：C,D
    解析：
    确定计划工期的方法为：当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期。

  • 第3题：

    某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。

    A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
    B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
    C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
    D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

    答案：A
    解析：
    工作分解结构WBS两周法则法则是指工作包的工作量，并不是指两周内完全分完，而且工期为一年，跨度比较大，不可能应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包，这样和滚动式的分解做法是相悖的。

  • 第4题：

    根据工程项目变更设计管理流程，提出并编制变更设计建议书由项目（）负责提出。

    • A、工程部长
    • B、工经部长
    • C、项目总工
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

    • A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
    • B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
    • C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
    • D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

    正确答案:D

  • 第6题：

    某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？


    正确答案:长城公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了5d，按合同规定，合同工期应顺延5d。

  • 第7题：

    项目启动的标志是（）

    • A、编制项目建议书
    • B、项目可行性研究报告已或通过
    • C、进行工作结构分解
    • D、颁发项目许可证

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    以下不是编制项目成本预算所需资料的是（）。
    A

    项目招标文件

    B

    项目成本估算文件

    C

    项目的工作分解结构

    D

    项目工期进度计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工组织设计的编制方法与程序是什么（至少写出5项）？

    正确答案： 施工进度计划的编制步骤如下：
    （1）掌握设计意图和确认现场条件；
    （2）计算工程量和计划施工进度；
    （3）确定施工方案；
    （4）计算各种资源的需要量和确定供应计划；
    （5）绘制施工平面布置图，等。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个项目的结束阶段，项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突，若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件？（）
    A

    项目章程

    B

    建议邀请书

    C

    工作说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
    A

    风险分解结构

    B

    项目工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某工程项目可以分解为A、B、C等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示（时间单位：周）。

    根据题意，回答下列问题：

    在该网络计划中，确定其计划工期的正确方法为()。
    A:当规定了要求工期Tr时，计划工期应小于要求工期
    B:当规定了要求工期Tr时，计划工期应大于要求工期
    C:当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期
    D:当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期

    答案：C,D
    解析：
    本题考查工期的概念。网络计划的计划工期应按照不同情况分别确定：当规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时，可令计划，工期等于计算工期。
    由起点节点到终点节点形成的线路上各项工作持续时间之和最大值所对应的线路就是关键线路，求出备选答案中各线路的持续时间之和，这个和最大的线路即为关键线路。A：5+5+6+4=20B：10+7+4=21C：10+0+5+5=20D：5+4+5+5=19E：5+4+5+0+4=18由此可知①一④—⑨—⑩线路的持续时间之和最大，为关键线路。【注意】一定要记得检验线路是否真实存在。
    最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时问的最大值，F有三个紧前工作BCD，从头开始计算EFB=10，EFC=10，EFD=9，选最大值10。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值，F有三个紧后工作HIJ，从终点逆算，LSH=21-4=17，LSI=21-5=16，LSJ=21-4=17，取最小值则LFF=16。
    先求出D的总时差与自由时差：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。ESD=5，D有一个紧后工作F，有一个紧前工作A。根据上题计算得LFF=16，则LSF=16-5=11，即LFD=11，则LSD=11-4=7,TFD=LSD-ESD=7-5=2。本工作的自由差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间因此，FFD=ESF-EFD=ESF-ESD-DD=10-5-4=1。即工作D的总时差为2，自由时差为1。现在实际进度比原计划推迟了5周，超过了总时差和自由时差，将对后续工作的最早开始时间及总工期均有影响，选项B正确；具体影响是将使总工期延长5-2=3周，使后续工作的最早开始时间推迟5-1=4周，选项CD正确。

  • 第14题：

    张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如下表所示。

    事件1：为了标明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表所示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

    其中，ES表示最早开始时间，EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间，LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时，ID表示工作代号。事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。【问题1】（13分）（1） 请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2） 指出项目的关键路径和工期。【问题2】（6分）在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。【问题3】（6分）请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么?


    答案：
    解析：
    【问题1】关键路径为ACDGH，工期为44天。

    【问题2】应将C压缩1天，D压缩1天。【问题3】利润增加5万元，因为缩短C，D工期各一天，会增加5万元的费用（3+2），但是节约了间接费用2万元（每天的间接费用为1万元），且客户额外支付8万元的项目款，因此，项目的利润增加了5万元（8+2-5）=5。

  • 第15题：

    某公司决定在现有的文件处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（ ）是不妥当的。

    A.项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间
    B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
    C.项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识
    D.项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

    答案：D
    解析：
    本题考查WBS的相关内容。
    WBS不是某个项目团队成员的责任，应该由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认。所以只有项目经理负责项目的WBS分解说法错误，此题选择D选项。

  • 第16题：

    小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。

    • A、继续分解，从而列出项目的所有任务
    • B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
    • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
    • D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

    正确答案:C

  • 第17题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第18题：

    某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？


    正确答案: 施工项目成本管理的工作流程主要包括：
    （1）成本预测；
    （2）管理决策；
    （3）管理计划；
    （4）过程控制；
    （5）成本核算；
    （6）分析和考核。

  • 第19题：

    你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。

    • A、编制项目资源计划
    • B、编制网络计划
    • C、编制范围说明书
    • D、进行工作分解结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。

    • A、业主
    • B、项目经理
    • C、承包人
    • D、咨询工程师

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
    A

    继续分解，从而列出项目的所有任务

    B

    看一下每个主要任务，明确次一级的任务

    C

    使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

    D

    看一下项目的各个里程碑，明确主要任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（  ）。
    A

    确定项目工作任务目标

    B

    对各项管理任务进行详细分解

    C

    确定各部门或人员的工作任务

    D

    为各级工作任务编码


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文档

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目启动的标志是（）
    A

    编制项目建议书

    B

    项目可行性研究报告已或通过

    C

    进行工作结构分解

    D

    颁发项目许可证


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容