单选题正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。A 授权B 控制C 启动D 计划

题目
单选题
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
A

授权

B

控制

C

启动

D

计划

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1.● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38） 。（38）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否可以进入下一个阶段

2.● 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（50）的一部分。（50）A．授权B．控制C．启动D．计划

3.● （57） 是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。（57）A．项目章程B．项目合同C．项目启动文档D．项目工作说明书

4.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(59)。A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．决定项目是否可以进入下一个阶段D．得到客户对项目绩效的认同

更多“正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。”相关问题

  • 第1题：

    是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。

    A．启动

    B．范围计划

    C．范围定义

    D．范围核实


    正确答案：A

  • 第2题：

    是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。 A．项目章程 B．项目合同 C．项目启动文档 D．项目工作说明书


    正确答案：A
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。
    对于信息系统工程项目，项目合同是指对信息系统工程策划、咨询、设计、开发、实施、服务及保障有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理的工作，以达到通过双方签署的合同实现信息系统工程的目标和任务，同时维护建设单位和承建单位及其他关联方的正当权益。
    项目工作说明书(sow)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要(或产品、或服务的需求)提出工作说明书(也称为任务书)。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。

  • 第3题：

    在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()

    A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

    B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

    C、接受客户对所交付项目的验收

    D、决定项目是否应进入下一阶段


    参考答案：D

  • 第4题：

    在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）

    • A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
    • B、根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
    • C、得到客户对项目绩效认同
    • D、决定项目是否可以进入下一个阶段

    正确答案:D

  • 第5题：

    （）经过批准后，项目才算正式进入“立项”。

    • A、可行性研究报告
    • B、项目建议书
    • C、设计任务书
    • D、环境评价报告

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务（）。

    • A、侧重需求分析
    • B、定义一个项目或阶段的工作与活动
    • C、项目收尾
    • D、确定下一阶段是否继续进行

    正确答案:C

  • 第7题：

    在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）

    • A、下一阶段的预算分配
    • B、批准下一阶段的范围变更
    • C、批准下一阶段预算的增加
    • D、取消项目

    正确答案:D

  • 第8题：

    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

    • A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
    • B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
    • C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
    • D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

    正确答案:C

  • 第9题：

    适用于购买的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

    • A、组织过程资产
    • B、项目管理事务
    • C、企业环境因素
    • D、总的管理事务

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
    A

    确保满足了所有撤出标准

    B

    所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收

    C

    将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段

    D

    写出经验教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
    A

    授权

    B

    控制

    C

    启动

    D

    计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）
    A

    下一阶段的预算分配

    B

    批准下一阶段的范围变更

    C

    批准下一阶段预算的增加

    D

    取消项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(50)的一部分。

    A．授权

    B．控制

    C．启动

    D．计划


    正确答案：C
    解析：项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。许多大型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分。对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。在每个阶段开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上。重复进行这样的检查同样有助于当业务要求已不存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。

  • 第14题：

    正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理（ ）过程组的一部分。 A．启动 B．监控 C．执行 D．阶段收尾


    正确答案：A
    项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。许多大中型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分。对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。在每个阶段开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上。重复进行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。

  • 第15题：

    弗洛伊德认为，在儿童发展过程中，有一部分心理机能由于在某一阶段得到过度满足或过度失望而停留在原先的阶段，不再继续发展到下一阶段，这个现象称为退化。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）

    • A、确保满足了所有撤出标准
    • B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
    • C、将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
    • D、写出经验教训

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下哪一项不是项目竣工报告的目的？（）

    • A、比较项目的实际收益与预期收益
    • B、记录对未来项目有帮助的信息
    • C、提醒项目管理委员会批准进入下一阶段
    • D、向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况

    正确答案:C

  • 第18题：

    正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。

    • A、授权
    • B、控制
    • C、启动
    • D、计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）

    • A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
    • B、根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线
    • C、获取客户对阶段交付成果的验收
    • D、决定项目是否应进入下一阶段

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

    • A、检查绩效报告
    • B、执行相关方分析
    • C、应用分析技术
    • D、参与观察和对话

    正确答案:B

  • 第21题：

    在项目正式启动前，会进行费用估算，这个过程中有（）方面的因素会对其造成影响 。


    正确答案:客户对项目价值的评价，费用估算的主观因素，费用估算的经验因素。

  • 第22题：

    单选题
    一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    在没有正式批准的情况下继续执行项目

    B

    要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

    C

    更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

    D

    通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保（）
    A

    下一阶段的资源能得到

    B

    进程达到它的基准

    C

    该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收

    D

    采取纠正措施获得项目结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下哪一项不是项目竣工报告的目的？（）
    A

    比较项目的实际收益与预期收益

    B

    记录对未来项目有帮助的信息

    C

    提醒项目管理委员会批准进入下一阶段

    D

    向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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