单选题为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）A 所有的活动B 那些具有最长的持续时间的活动C 那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D 那些风险度最大的活动

题目
单选题
为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）
A

所有的活动

B

那些具有最长的持续时间的活动

C

那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动

D

那些风险度最大的活动

相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()A.所有的活动B.那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D.那些风险度最大的活动

3.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

4.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）”相关问题

  • 第1题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

    A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案：A

  • 第2题：

    为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。


    正确答案：活动G的历时变为8天则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出项目的关键路径变为ACDFH项目工期为5+8+10+10+10=43天。
    活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。

  • 第3题：

    为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。

    • A、所有的活动
    • B、只是那些具有最长的持续时间的活动
    • C、那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动
    • D、那些风险度最大的活动

    正确答案:C

  • 第4题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
    • B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
    • C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第5题：

    为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、资源平滑
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:C

  • 第6题：

    为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）

    • A、所有的活动
    • B、只是那些具有最长的持续时间的活动
    • C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
    • D、那些风险度最大的活动

    正确答案:C

  • 第7题：

    管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）

    • A、所有的活动中
    • B、那些持续时间较长的活动中
    • C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
    • D、风险最大的活动

    正确答案:C

  • 第8题：

    为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

    • A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
    • B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
    • C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
    • D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

    正确答案:A

  • 第9题：

    为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）

    • A、所有的活动
    • B、那些具有最长的持续时间的活动
    • C、那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动
    • D、那些风险度最大的活动

    正确答案:C

  • 第10题：

    填空题
    为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。

    正确答案： 关键路径上的活动
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
    A

    所有的活动

    B

    只是那些具有最长的持续时间的活动

    C

    那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

    D

    那些风险度最大的活动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第14题：

    如果为了保证工程按期完工进行赶工，下列（ ）工作不可作为赶工的对象。

    A．③-⑦

    B．⑤-⑥

    C．⑦-⑨

    D．⑧-⑨


    正确答案：D

  • 第15题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
    • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
    • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第16题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第17题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

    • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
    • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
    • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
    • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

    • A、资源平衡
    • B、PERT
    • C、关键路径
    • D、赶工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？（）

    • A、（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）
    • B、（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
    • C、（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）
    • D、（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）
    • E、（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）

    正确答案:B

  • 第20题：

    为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。


    正确答案:关键路径上的活动

  • 第21题：

    一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）

    • A、执行资源平衡
    • B、赶工
    • C、变更项目基准
    • D、实施偏差分析

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
    A

    资源平衡

    B

    PERT

    C

    关键路径

    D

    赶工


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
    A

    所有的活动

    B

    只是那些具有最长的持续时间的活动

    C

    那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动

    D

    那些风险度最大的活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容