单选题你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）。A 提供准确、统一的有关工作成果的信息B 所有项目都进行挣值分析C 在会议前会议出席者能看到所有的项目文件D 重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

题目
单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）。
A

提供准确、统一的有关工作成果的信息

B

所有项目都进行挣值分析

C

在会议前会议出席者能看到所有的项目文件

D

重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

相似考题

1.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（ ）A．项目章程B．产品描述C．范围说明D．工作分解结构

2.你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴,你相信项目经理必须确保()。A.提供准确、统一的有关工作成果的信息B.所有项目都进行挣值分析C.在会议前会议出席者能看到所有的项目文件D.重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

3.你最近被指定为项目副总经理。因此，你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审。为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须保证—— （ ）A．提供关于工作结果的精确、一致的信息B．挣值分析被用于所有项目C．在会议前为与会者准备好所有的项目文件D．重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险

4.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 工作成果是项目计划执行的结果，也是绩效报告的内容（例如，已经完成或者部分完成了哪些成果，利用和消耗了哪些资源和成本）。对工作成果报告应该按照项目沟通管理计划提供的框架进行。
更多“你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为”相关问题

  • 第1题：

    管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——（ ）

    A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

    B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

    C．预测最后项目成本

    D．预测最后项目进度和成本


    正确答案：B

  • 第2题：

    你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

    A.强矩阵

    B.项目型

    C.项目协调型

    D.弱矩阵


    参考答案：B
    本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大，但毕竟是矩阵形式，所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式，该选项为干扰项。在项目型中，项目经理对项目资源有完全的控制能力。

  • 第3题：

    你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？

    A、项目章程

    B、 产品描述

    C、范围说明

    D、 工作分解结构


    正确答案：C

  • 第4题：

    论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。


    答案：
    解析：
    1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状（企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题）。2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。（1）项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。（2）项目管理的工具：文档模板、表格模板、项目管理软件。（3）设立案例库。（4）项目管理知识管理：周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚，设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。（5）项目交付物电子化，把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。3. 只要考生结合项目管理实际，给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。

  • 第5题：

    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目时间表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    CPI值为0.89表示（）

    • A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划
    • B、当项目完成时我们将会花费89％以上
    • C、你的项目仅进展到计划的89％
    • D、你对项目的每美元投资中只收回89美分

    正确答案:D

  • 第7题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）

    • A、提供有关工作结果的准确、连贯的信息
    • B、在所有项目中使用挣值分析
    • C、在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件
    • D、重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上

    正确答案:A

  • 第8题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）。

    • A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
    • B、所有项目都进行挣值分析
    • C、在会议前出席者能看到所有的项目文件
    • D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）
    A

    提供有关工作结果的准确、连贯的信息

    B

    在所有项目中使用挣值分析

    C

    在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件

    D

    重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    成本绩效指数（CPI）为.89的意思是（）
    A

    目前我们预期总成本超过计划的89%

    B

    项目完成是我们将超支89%

    C

    你的项目现在已经进行了计划的89%

    D

    你项目投入的每一美元只收到89美分的效果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
    A

    利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

    B

    为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV

    C

    提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

    D

    确保管理储备金或者意外事件不发生


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目时间表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确的成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（ ）

    A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

    B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

    C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

    D．保证管理储备或意外准备不必要


    正确答案：A

  • 第14题：

    你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

    A.为质量管理工作流程确定特定的标准

    B.为项目制定质量标准

    C.为项目制定质量政策

    D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


    参考答案：C

  • 第15题：

    成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：

    A、 目前我们预期总成本超过计划的89%

    B、 项目完成是我们将超支89%

    C、 你的项目现在已经进行了计划的89%

    D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果


    正确答案：D

  • 第16题：

    你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

    • A、强矩阵
    • B、项目型
    • C、项目协调型
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第17题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）。

    • A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
    • B、所有项目都进行挣值分析
    • C、在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
    • D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

    正确答案:A

  • 第18题：

    你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）

    • A、项目B的销售回报率为7.1，大于项目A
    • B、项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利
    • C、项目B的销售回报率为9.3，比项目A的更为有利
    • D、项目A的销售回报率为5.7，比项目B的更为有利

    正确答案:A

  • 第19题：

    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队一起讨论
    • B、重新计算基线
    • C、重新商谈合同
    • D、与客户见面

    正确答案:D

  • 第20题：

    在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）

    • A、根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源
    • B、根据以往绩效，调整进度与成本基准计划
    • C、让客户接受项目的可交付成果
    • D、决定项目是否应该继续进入下一个阶段

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    CPI值为0.89表示（）
    A

    目前我们希望89％的总项目成本超过计划

    B

    当项目完成时我们将会花费89％以上

    C

    你的项目仅进展到计划的89％

    D

    你对项目的每美元投资中只收回89美分


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元，第二年为19000美元，项目B的现金流为第一年21000美元，第二年为20000美元，项目C的现金流为第一年15000美元，第二年为20000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？（）
    A

    项目A

    B

    项目B

    C

    项目C

    D

    哪一个都不推荐


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）
    A

    根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源

    B

    根据以往绩效，调整进度与成本基准计划

    C

    让客户接受项目的可交付成果

    D

    决定项目是否应该继续进入下一个阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）
    A

    与项目团队一起讨论

    B

    重新计算基线

    C

    重新商谈合同

    D

    与客户见面


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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