单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A WBSB 甘特图C PDM进度计划D 可能性/影响等级评估矩阵

题目
单选题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
A

WBS

B

甘特图

C

PDM进度计划

D

可能性/影响等级评估矩阵

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1.在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限

2.你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（ ）A．风险诱发因素B．风险应对计划C．已知的未知因素D．根源

3.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵

4.你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）A．外购这些功能B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

更多“一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险”相关问题

  • 第1题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

    A.WBS

    B.甘特图

    C.PDM进度计划

    D.可能性或影响等级评估矩阵


    参考答案：A

  • 第2题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）

    A．判断项目的整体风险级别

    B．评估定量风险分析结果趋势

    C．对风险因素和各种条件进行排序

    D．评估风险定性分析结果趋势


    正确答案：A

  • 第3题：

    99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

    A、判断项目的整体风险级别

    B、评估定量风险分析结果趋势

    C、对风险因素和各种条件进行排序

    D、评估风险定性分析结果趋势


    正确答案：A

  • 第4题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性/影响等级评估矩阵

    正确答案:C

  • 第5题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）

    • A、判断项目的整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果趋势
    • C、对风险因素和各种条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果趋势

    正确答案:A

  • 第6题：

    你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）

    • A、关键路径分析
    • B、项目评审技术
    • C、关键链
    • D、挣值

    正确答案:C

  • 第7题：

    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    • B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    • C、实施风险应对审计以帮助控制风险
    • D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    终止一个项目的原因包括（）。

    • A、存在冲突
    • B、项目不能达到公司的目标
    • C、无法获得完成项目所需的资源
    • D、项目资金被大幅削减
    • E、存在风险

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
    A

    使用较少经验的团队成员

    B

    请求延长项目的预期日期

    C

    为关键路径获得更多资源

    D

    如果项目风险已经很高，快速跟进此项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    赶工此项目

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

    A．工作分解结构

    B．甘特图表

    C．优先序图作出的进度表

    D．概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

    A、工作分解结构

    B、甘特图表

    C、优先序图作出的进度表

    D、概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

  • 第15题：

    在受资源限制的项目中：

    A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

    B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

    C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

    D、 分配到项目的资源执行能力有限


    正确答案：B

  • 第16题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第17题：

    你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）

    • A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
    • B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
    • C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
    • D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

    • A、使用较少经验的团队成员
    • B、请求延长项目的预期日期
    • C、为关键路径获得更多资源
    • D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

    正确答案:C

  • 第19题：

    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）

    • A、风险回避
    • B、主动接受风险
    • C、风险转移
    • D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    正确答案:B

  • 第20题：

    你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

    • A、估算工期
    • B、管理合同
    • C、解决冲突
    • D、分配资源

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）
    A

    保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目

    B

    保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目

    C

    如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能

    D

    如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    终止一个项目的原因包括（）。
    A

    存在冲突

    B

    项目不能达到公司的目标

    C

    无法获得完成项目所需的资源

    D

    项目资金被大幅削减

    E

    存在风险


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
    A

    风险回避

    B

    主动接受风险

    C

    风险转移

    D

    不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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