单选题需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的（）工作。A 实施变更B 验证变更C 评估变更D 取消变更

正确答案：C
变更申请在获得批准之后，项目经理安排人员进行实施，并进行监控和验收是否达到既定目标。所有已获得批准的变更应体现在项目管理计划中，项目管理计划作为项目验收的依据之一，对于已完成的变更配套资料，应进行保存，以可以追溯到某一版本前的状态，不能删除或随意修改已完成变更的配套文档。

正确答案：C
要点解析：需求变更控制的基本过程是：提出变更、评估变更、变更决策、实施变  更、验证变更、沟通存档。当一项变更被提出后，首先应进行的是组织相关人员对其进行评估，判  断其影响范围、工作量、成本、严重程度等内容。然后交给具有相应权限的人员或机构进行决策，  确定是否实施变更。

答案：B

解析：

答案：B

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答案：C

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答案：C

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答案：B

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正确答案：C
解析：需求变更的管理控制程序一般如下：(1)建立需求基线、变更控制策略和变更控制系统。只有建立了基线才能很好地实施变更，否则无法控制。没有参照标准，也就没有控制而言；变更控制策略和变更控制系统同样重要，是变更的控制标准和手段，有良好的可行的变更控制系统，可以达到事半功倍的效果。这里需要特别强调的是，变更控制系统并非都要用计算机信息系统来实现，格式化的表格、流程图和制度组合起来也是一套很好的变更控制系统。(2)需求变更以规定格式提出。需求变更应以规定格式提出，并统一提交到CCB。需求变更一定要CCB统一管理，不能出现多头管理。以规定格式提出需求变更，是为了保证需求的明确性、可实现性和无二义性。(3)CCB对需求进行评估论证。CCB接收到需求变更申请后，应评估变更的技术可行性、代价、业务需求和资源限制，决定是采纳还是拒绝。(4)需求变更以书面方式获得批准并修改进度和成本等项目计划。CCB应给每一个采纳的变更需求设定一个优先级或变更实现的日期，项目管理团队对人员、进度计划、成本计划进行变更，并通知到相关的项目干系人。(5)定期评估需求变更对项目绩效的影响。应定期评估需求变更对项目进度、成本、质量等绩效的影响，以便及时对偏差进行调整，并为后续的需求变更不断积累数据和经验。以上第一项工作是工程项目准备阶段就应该做的整体准备工作，后面的第二到第五的4项工作针对每个需求变更都是要顺序执行的。

正确答案：D
解析：变更控制的基本过程是：提出变更、评估变更、变更决策、实施变更、验证变更、沟通存档。当一项变更被提出后，首先应进行的是组织相关人员对其进行评估，判断其影响范围、工作量、成本、严重程度等内容。然后交给具有相应权限的人员或机构进行决策，确定是否实施变更。

答案：C

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答案：C

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答案：D

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答案：C

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