单选题你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A 召开变更控制委员会会议B 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C 准备一个变更申请D 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

题目
单选题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
A

召开变更控制委员会会议

B

改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C

准备一个变更申请

D

立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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1.你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

2.项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

3.一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（ ）。A.撰写一份书面的变更请求B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

4.你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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  • 第1题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）

    A.要求召开变更控制委员会会议

    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

    C.准备变更申请

    D.反对公司新计划


    正确答案：C
    为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。

  • 第2题：

    一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该 ：

    A. 撰写一份书面的变更请求
    B. 召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
    C. 通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
    D. 修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

    • A、通知适当的项目干系人
    • B、修正公司的知识管理系统
    • C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可
    • D、准备一份绩效报告

    正确答案:A

  • 第4题：

    你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
    • C、准备一个变更申请
    • D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

    正确答案:C

  • 第5题：

    某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

    • A、召集一次变更控制委员会会议 
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
    • C、准备变更请求 
    • D、制订新的项目计划并通知项目干系人

    正确答案:C

  • 第6题：

    你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

    • A、要求变更控制委员会召开会议
    • B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

    正确答案:C

  • 第7题：

    你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
    A

    绩效测量基准计划

    B

    变更管理计划

    C

    质量保证计划

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）
    A

    召开变更控制委员会会议

    B

    修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求

    C

    制定变更申请

    D

    立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）
    A

    召开变更控制委员会会议

    B

    修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

    C

    准备变更请求

    D

    立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
    A

    要求召开变更控制委员会会议 

    B

    变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 

    C

    准备变更申请 

    D

    反对公司新计划


    正确答案： D
    解析： 变更首先是进行变更申请

  • 第12题：

    单选题
    某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
    A

    召集一次变更控制委员会会议 

    B

    改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 

    C

    准备变更请求 

    D

    制订新的项目计划并通知项目干系人


    正确答案： C
    解析： 解析：(教程p99,p127)整体变更控制过程包括下列变更活动，它们根据项目的完成情况具有不同的详细程度。识别可能发生和已经发生的变更。影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能够被实施。 评审并批准变更申请通过规范化变更申请流程来管理已批准的变更。 管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中，并对变更的配置和计划文档进行维护。 评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。 根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量要求；要把该变更在整个项目高度上进行协调，例如：一个进度变更通常会影响到成本、风险、质量和资源配置。 要记录变更申请的所有影响。 验证缺陷修复的正确性。 基于质量报告控制项目质量使其符合标准。 题目说一个新的管理要求"将"会引起项目范围的变更，因些先要识别分析出变更的详细情况，再如开CCB会议。B 和D是变更批准后的执行活动。 参考答案：C

  • 第13题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。

    A.要求召开变更控制委员会议
    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
    C.准备变更申请
    D.反对公司新计划

    答案：C
    解析：
    变更首先是进行变更申请。

  • 第14题：

    某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 （ ） 。

    A. 召集一次变更控制委员会会议
    B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    C. 准备变更请求
    D. 制订新的项目计划并通知项目干系人

    答案：C
    解析：
    题干中“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更，为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。

  • 第15题：

    项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

    • A、绩效测量基准计划
    • B、变更管理计划
    • C、质量保证计划
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
    • C、制定变更申请
    • D、立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

    正确答案:C

  • 第18题：

    你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

    正确答案:C

  • 第19题：

    你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）

    • A、正式通知干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
    • D、准备一个业绩报告

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）
    A

    召集一次变更控制委员会会议

    B

    改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

    C

    准备变更请求

    D

    通知干系人将要对项目立即采取的新计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该（）。
    A

    召集一次变更控制委员会会议

    B

    改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

    C

    准备变更请求

    D

    通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。
    A

    要求变更控制委员会召开会议

    B

    变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求

    C

    准备变更请求

    D

    立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
    A

    召开变更控制委员会会议

    B

    改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

    C

    准备一个变更申请

    D

    立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目


    正确答案： C
    解析： 变更申请应该详述变更的性质及其对项目的影响。用文件的形式记录变更及其批准人是非常重要的，这样可避免是后产生的不同意见。变更申请是综合变更控制的一个输入。

  • 第24题：

    单选题
    你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。
    A

    召开变更控制委员会会议

    B

    修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

    C

    准备变更请求

    D

    立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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