单选题在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B 确定项目的主要可交付成果C 确定项目的每个可交付成果的组成成分D 明确主要任务

题目
单选题
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A

估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B

确定项目的主要可交付成果

C

确定项目的每个可交付成果的组成成分

D

明确主要任务

相似考题

1.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。A.工作分解结构是分层划分的树状结构B.工作分解结构是工作定义的基本依据C.不同项目的工作分解结构不应该类同D.工作分解结构通过子单元来表达主单元E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构

2.项目启动的一个明确标志是()A、准备工作分解结构B、进行需求分析C、任命项目经理D、进行可行性研究

3.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

4.下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。A．工作分解结构是一种层次化的树状结构B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

更多“在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）”相关问题

  • 第1题：

    工作定义的方法包括（ ）。

    A.工作分解结构
    B.分解
    C.利用历史资料
    D.网络图
    E.参照模板

    答案：B,C,E
    解析：
    考点: 工程项目工作定义。工作定义的方法主要有：分解法、模板法、滚动式规则、专家判断。

  • 第2题：

    关于工作分解结构的说法，正确的有（　）。

    A.工作分解结构的模板可重复使用
    B.工作分解结构应包括项目的全部工作
    C.工作分解结构是逐层分解细化的
    D.工作分解结构的层次由业主规定
    E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

  • 第3题：

    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。

    • A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
    • B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
    • C、工作分解结构可以确定项目的工作时间
    • D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

    正确答案:A

  • 第4题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。

    • A、工作分解结构是分层划分的树状结构
    • B、工作分解结构是工作定义的基本依据
    • C、不同项目的工作分解结构不应该类同
    • D、工作分解结构通过主单元来表述子单元
    • E、工作定义的成果包括修正的工作分解结构

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。

    • A、工作分解结构是一种层次化的树状结构
    • B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    • C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定
    • D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。
    A

    工作分解结构可以说明所有项目的工作范围

    B

    工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序

    C

    工作分解结构可以确定项目的工作时间

    D

    工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。
    A

    工作分解结构是分层划分的树状结构

    B

    工作分解结构是工作定义的基本依据

    C

    不同项目的工作分解结构不应该类同

    D

    工作分解结构通过子单元来表达主单元


    正确答案： A,B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）
    A

    组织图

    B

    职责分配矩阵

    C

    工作分解结构

    D

    资源分解进度表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）
    A

    责任分配矩阵（RAM）

    B

    组织分解结构（OBS）

    C

    工作分解结构（WBS）

    D

    资源分解结构（RBS）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于工作分解结构的说法，正确的有()

    A:工作分解结构的模板可重复使用
    B:工作分解结构应包括项目的全部工作
    C:工作分解结构是逐级分解细化的
    D:工作分解结构的层次由业主规定
    E:工作分解结构中的项目各单元没有关联

    答案：A,B,C
    解析：
    工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第14题：

    当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

    • A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
    • B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
    • C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
    • D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

    正确答案:B

  • 第15题：

    可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）

    • A、工作分解结构
    • B、资源分解结构
    • C、风险分解结构
    • D、组织分解结构

    正确答案:D

  • 第16题：

    为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

    • A、组织图
    • B、职责分配矩阵
    • C、工作分解结构
    • D、资源分解进度表

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、组织分解结构（OBS）
    • C、工作分解结构（WBS）
    • D、资源分解结构（RBS）

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。

    • A、工作分解结构是分层划分的树状结构
    • B、工作分解结构是工作定义的基本依据
    • C、不同项目的工作分解结构不应该类同
    • D、工作分解结构通过子单元来表达主单元

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

    • A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
    • B、项目工作分解的方法
    • C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
    • D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
    • E、分解的目的是为了高质量地完成好工作

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
    A

    估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

    B

    确定项目的主要可交付成果

    C

    确定项目的每个可交付成果的组成成分

    D

    明确主要任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
    A

    适当的时候，开展滚动式规划。

    B

    回到需求收集阶段

    C

    为这些阶段预估WBS分解

    D

    减少项目范围


    正确答案： D
    解析： 参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A：适当的时候，开展滚动式规划。【】B：回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围

  • 第23题：

    单选题
    下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。
    A

    工作分解结构是一种层次化的树状结构

    B

    工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要

    C

    工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定

    D

    工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
    A

    风险分解结构

    B

    项目工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容