UML是一种语言,语言的使用者不能对其扩展
UML仅是一组图形的集合
UML仅适用于系统的分析与设计阶段
UML是独立于软件开发过程的
第1题:
直连式存储
哈希散列表存储
网络存储设备
存储网络
第2题:
启动过程组--定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围
执行过程组--整合人员和其他的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
监控过程组--要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成
收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
第3题:
滞后
超前
浮动
拖延
第4题:
软件需求规格说明书
软件界面设计说明书
软件验证和确认报告
用户文档
第5题:
第6题:
成本差异是由进度差异决定
这差异对项目来说是有利的
进度差异很容易就能纠正过来
自从项目开始以来,工资率上升了
第7题:
提供准确、统一的有关工作成果的信息
所有项目都进行挣值分析
在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险
第8题:
服务
对象
卷
组
第9题:
原型法
变换模型
瀑布模型
螺旋模型
第10题:
Alpha测试
Beta测试
冒烟测试
静态测试
第11题:
该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
项目中存在多条关键路径
第12题:
范围陈述
WBS
项目计划
范围管理计划
第13题:
分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更
记录变更信息、填写变更控制单
做出变更,并交上级审批
修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本
第14题:
项目经理应该是团队中技术最强的人
项目经理应该有项目发起人担任
项目经理应该具有项目管理的经历和经验
项目经理就是项目的总工程师
第15题:
难以提前预测哪些需求是稳定的和哪些需求会发生变化
对于软件项目开发来说,设计和实现可以做到基本分离
从制订计划的角度看,分析、设计、测试并不容易预测
可执行原型和部分实现的可运行系统是了解用户需求和反馈的有效媒介
第16题:
activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating
第17题:
企业可通过PMO来实施组织级项目管理
项目管理知识主要用于指导项目级管理
大型项目必须建立组织级管理
可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
第18题:
第19题:
Ad-HoC和Infrastructure
AP和Infrastructure
Ad-HoC和Information
第20题:
第21题:
变得与机构疏远并离开
变得缺少动力但不会对他们的工作不满
变得缺少动力但会对他们的工作不满
只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满
第22题:
知识工作支持系统
决策支持系统
战略信息系统
管理专家系统
第23题:
中心任务
基本方法
主要目的
主要内容
第24题:
IPV6报文不能分片
IPV6网络的MTU足够大,所以IP报文不需分片就可以传输
IPV6使用路径MTU
这些字段被移入IPV6报文的扩展首部