单选题在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？A 偏差分析B 模拟C 挣值管理D 趋势分析

题目
单选题
在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？
A

偏差分析

B

模拟

C

挣值管理

D

趋势分析

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1.在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()?A.偏差分析B.模拟C.挣值管理D.趋势分析

2.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

3.项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（ ）A．方差分析B．进度模拟C．挣值管理D．趋势分析

4.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

更多“在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这”相关问题

  • 第1题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

    A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案：A

  • 第2题：

    关于进度管理的描述,不正确的是:()。

    A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化

    B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0

    C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长

    D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素


    参考答案：C

  • 第3题：

    下列关于关键路线特点论述不正确的是（）。

    • A、关键路径上的任意活动都是关键活动
    • B、非关键路径上不存在关键活动
    • C、关键路径上活动的持续时间是完成项目的最短时间量
    • D、关键路径上的活动

    正确答案:B

  • 第4题：

    关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

    • A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
    • B、关键路径是项目网络中最短的路径
    • C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
    • D、关键路径上的活动称为关键活动

    正确答案:D

  • 第5题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
    • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
    • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第6题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

    • A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第7题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第8题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

    • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
    • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
    • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
    • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新成本基准
    • B、更新进度基准
    • C、分析关键路径上的绩效
    • D、分析项目管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新成本基准

    B

    更新进度基准

    C

    分析关键路径上的绩效

    D

    分析项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 进度延误，应该使用进度压缩技术来恢复进度。无论是使用赶工还是使用快速跟进，都要针对关键路径上的工作，因此C优先。

  • 第11题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。
    A

    活动浮动时间

    B

    最早开始日期和最迟开始日期

    C

    关键路径

    D

    活动浮动时间和关键路径


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？

    A、 方差分析

    B、 进度模拟

    C、 挣值管理

    D、 趋势分析


    正确答案：A

  • 第14题：

    关于进度管理的描述，不正确的是：（ ）。

    A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
    B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
    C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
    D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素

    答案：C
    解析：
    资源平滑技术不会导致项目关键路径变长，但无法真正做好资源的最优化。资源平衡技术往往会导致关键路径变长，但可是资源最优化配置

  • 第15题：

    计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。

    • A、活动浮动时间
    • B、最早开始日期和最迟开始日期
    • C、关键路径
    • D、活动浮动时间和关键路径

    正确答案:D

  • 第16题：

    关于关键路径，以下说法哪个错误：（）

    • A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期
    • B、关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0
    • C、关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理
    • D、关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小

    正确答案:C

  • 第17题：

    在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？

    • A、偏差分析
    • B、模拟
    • C、挣值管理
    • D、趋势分析

    正确答案:A

  • 第18题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第19题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

    • A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第20题：

    在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）

    • A、松弛时间最多的活动
    • B、单位速成成本最低的活动
    • C、在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动
    • D、在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在关键路径法中，关键路径是指 ( )
    A

    浮动时问为O的路径

    B

    浮动时间为1的路径

    C

    0<浮动时间<1的路径

    D

    浮动时间>O的路径


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
    A

    关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动

    B

    关键路径是项目网络中最短的路径

    C

    关键路径具有最多的浮动时间或时差

    D

    关键路径上的活动称为关键活动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于关键路线特点论述不正确的是（）。
    A

    关键路径上的任意活动都是关键活动

    B

    非关键路径上不存在关键活动

    C

    关键路径上活动的持续时间是完成项目的最短时间量

    D

    关键路径上的活动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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