问答题【问题3】（5分） 经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
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第1题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种哭的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？
正确答案：
参考答案：【问题1】目标:是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性。主要活动有:制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。【问题2】1、缺少制定配置管理计划2、配置管理员不应是兼职3、项目对配置库的建立只遵从形式，没有实际应用4、配置库的权限没有有效规定并建立规则5、配置项的变更没有遵循变更控制流程6、对配置项的需求定义没有定义统一的规范7、缺少对团队进行配置管理方面的培训8、没有建立有效的配置审核机制9、对配置项的版本管理混乱，未建立追溯机制确保需求的一致性【问题3】配置审计主要功能有:1、不允许出现任何混乱现象，2、防止向用户提交不适合的产品，3、发现不完善的实现，4、找出各配置项不匹配或不相容的现象，5、确认配置项己在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存6、确认记录和文档保持着可追溯性 -
第2题：
【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？
正确答案：
【问题1】
(1)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
(2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。
(3)项目的总体技术解决方案。
(4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
(5)选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。
(6)项目最终目标和阶段性目标。
(7)进度计划。
(8)项目预算。
(9)变更流程和变更控制委员会。
(10)沟通管理计划。
【问题2】
1、按列入计划的方法和标准执行项目活动来完成项目要求
2、创造项目的交付物
3、配备、培训和管理项目团队成员
4、获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备与设施
5、执行已计划好的方法和标准
6、建立和管理项目团队内外的沟通梁道
7、产生项目实际数据(成本、进度、技术和质量进展情况，以及状态数据)为预侧提供基础
8、提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更
9、管理风险并实施风险应对活动
10管理卖方和供应商
11收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进计划
【问题3】
1、记录与配置相关的信息、
2、利用库中的信息可评价变更后的后果
3、从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理问题
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第3题：
试题三（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体现在以下几个方面：（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。【问题1】（6分）请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。【问题2】（8分）请说明杨工在配置管理中存在的问题。【问题3】（3分）根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么。答案：解析：【问题1】目标：为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上的配置。主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。【问题2】（1）没有制定配置管理计划。（2）配置库只在名称上进行了区分，并没有做好实际的分类管理。（3）对配置项的配置格式没有统一规范。（4）没有建立CCB对配置变更进行审批。（5）没有对配置库的变更控制，导致运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。（6）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，说明没有做好版本管理，造成版本的丢失。（7）没有对项目成员进行配置管理的培训。（8）没有对配置库的权限设置。【问题3】（1）防止向用户提交不适合的产品。（2）发现不完善的实现。（3）找出各配置项不匹配或不相容的现象。（4）确认配置项已在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存。（5）确认记录和文档保持着可追溯性。 -
第4题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。【问题1】（5分）结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 （ ）（2）文档的评审应由需方组织和实施。 （ ）（3）需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。（ ）（4）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。（ ）（5）在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。 （ ）【问题2】（10分）请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。【问题3】（10分）结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。答案：解析：【问题1】×、×、√、√、×【问题2】配置管理方案设计小组只有小王一人。对目标机构了解不够。对配置管理工具没有进行有效评估。没有制定实施计划。没有定义配置管理流程。没有实验项目的实施经验可以借鉴。【问题3】组建配置管理方案设计小组。仔细了解单位的情况，如历史、人员、组织形式等。对配置管理工具进行有效评估。制定实施计划。定义配置管理流程。制定全面有效的配置管理计划，包括建立配置管理环境、组织结构、成本等。在配置管理计划中详细描述：建立案例配置库、配置标识管理、配置库控制、相关的检查和评审工作、配置库的备份、配置管理计划附属文档。 -
第5题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在此基础上进行修改，为其他委办局定制系统。该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工，就对项目开发人员再发工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两个新的开发人员用了很长的时间才编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况。【问题1】（12分）请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。【问题2】（8分）结合本案例，请列举配置项的内容。【问题3】（5分）经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些？答案：解析：【问题1】
1）对不同委办局的业务系统没有分别建立基线并进行配置控制；2）试运行的系统版本没有及时建立基线并让各业务部门正式确认；3）配置权限管理存在问题，开发人员不应在试运行版本上直接改动代码；4）人员职责不清晰，没有CMO（配置管理员）的参与并控制配置权限；5）版本管理存在问题，没有及时做好版本的更新记录工作；6）开发人员没有按照变更流程的要求修改系统及代码；7）开发人员修改代码后没有及时修改文档，导致两者不一致；8）代码被修改后没有及时进行回归测试并请干系人确认；9）文档管理存在问题，没有 做好文档的交接、更新、变更管理工作；10）配置管理过程中没有做好相应的记录；11）新人的培训工作没有跟进到位。【问题2】配置项的内容包括代码，数据，文档，配置记录等。具体有计划，需求，产品规范，数据以及其他。【问题3】配置管理的主要活动有：配置识别，变更控制，状态报告和配置审计。 -
第6题：
配置管理流程中主要涉及的角色有配置管理流程负责人、配置经理、配置管理员和系统负责人。
正确答案:错误 -
第7题：
【问题3】（5分） 经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
正确答案: 【问题3参考答案】
（1）建立合理配置管理流程。
（2）制定完善配置管理计划。
（3）进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线
（4）建立配置管理系统，使用VSS等配置工具。
（5）进行版本管理、配置状态报告和配置审计；
（6）严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向PM，变更控制委员会（CCB）及相关人员开放。
（7）进行配置库管理：将配置库分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。
（8）加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。
（9）加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。
（10）加强项目管理重点是配置管理方面的培训和宣传。 -
第8题：
刘X系某市“哈娃娃”矿泉水有限责任公司经理，“哈娃娃”公司以“哈娃娃”矿泉水在该市享有盛誉。而在1998年3月，刘X与赵X、李X3人合伙办起一饮料厂，生产“娃娃乐”矿泉水，两种品牌矿泉水基本类似。1998年底“哈娃娃”公司发现了刘X的行为，经股东大会批准，罢免了刘X的经理职务，并要求刘X把其在“娃娃乐”公司的收入上交公司。刘X辩称该笔收入系其个人劳动所得，应归个人所有。“哈娃娃”公司罢免刘X经理职务的决定合法吗？
正确答案:“哈娃娃”公司罢免刘X经理职务的决定不合法。我国《公司法》规定：有限责任公司董事会对股东会负责并行使下列职权：……聘任或解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项等。刘X系“哈娃娃”公司经理，解除其职务应由董事会决定，“哈娃娃”公司股东大会只能通过该公司董事会来解除刘X的职务。 -
第9题：
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）
- A、范围控制系统
- B、项目工作说明书
- C、配置管理系统
- D、专家判断
正确答案:C -
第10题：
问答题信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下（1）~（3）是关于甲、乙、丙关系的描述： （1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。 （2）在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。 （3）在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。这些描述哪些不恰当？为什么？正确答案： （2）、（3）不恰当。监理虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此，对于业主单位的错误意见，监理方不应采纳和执行。在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？正确答案： 项目经理经授权后可以行使的权力：
（1）参与投标和签订施工合同权。
（2）组建项目经理部和用人。
（3）进行资金投入、使用和计酬决策。
（4）采购物资。
（5）使用作业队伍。
（6）主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
（7）进行项目经理部内外关系的组织协调。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A项目管理信息系统（PMIS）
B配置管理系统
C项目相关方沟通需求
D绩效报告和问题日志
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
一个客户要求复核在SLA下支付的服务费用。SLA里也有这样的规定。谁将同客户复核费用?()A IT 财务管理经理
B 配置管理经理
C 服务级别管理经理
D 变更管理经理
参考答案C
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第14题：
编写配置管理计划，识别配置项的工作是（ ）的职责。A.配置管理员
B.项目经理
C.项目配置管委员会
D.产品经理答案：A解析：配置管理员（ConfigurationManagementOfficer，CMO），负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动，具体有：①编写配置管理计划；②建立和维护配置管理系统；③建立和维护配置库；④配置项识别；⑤建立和管理基线；⑥版本管理和配置控制；⑦配置状态报告；⑧配置审计；⑨发布管理和交付；⑩对项目成员进行配置管理培训。 -
第15题：
关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是（ ）。A：配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批
B：配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批
C：配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批
D：配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批答案：D解析：配置管理员制定《配置管理计划》，CCB审批。 -
第16题：
关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是（ ）。A. 配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批
B. 配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批
C. 配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批
D. 配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批答案：D解析：配置管理员制定《配置管理计划》，CCB审批。 -
第17题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体现在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（10分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（10分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（5分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？答案：解析：【问题1】
目标：是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上的配置。
主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。
【问题2】
（1）没有制定配置管理计划。
（2）配置库只在名称上进行了区分，并没有做好实际的分类管理。
（3）对配置项的配置格式没有统一规范。
（4）没有建立CCB对配置变更进行审批。
（5）没有对配置库的变更控制，导致运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
（6） 配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，说明没有做好版本管理，造成版本的丢失。
（7）没有对项目成员进行配置管理的培训。
（8）没有对配置库的权限设置。
【问题3】
（1）防止向用户提交不适合的产品；
（2）发现不完善的实现；
（3）找出各配置项不匹配或不相容的现象；
（4）确认配置项已在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存；
（5）确认记录和文档保持着可追溯性 。 -
第18题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
- A、记录管理系统
- B、项目管理信息系统
- C、配置管理系统
- D、变更管理系统
正确答案:B -
第19题：
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
- A、成本管理
- B、风险管理
- C、相关方管理
- D、配置管理
正确答案:D -
第20题：
OMCR系统中的配置管理主要是对于以下哪些方面的管理（）
- A、静态数据管理
- B、软件装载管理
- C、无线资源管理
- D、集成配置管理
正确答案:B,C,D -
第21题：
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）
- A、项目管理信息系统（PMIS）
- B、配置管理系统
- C、项目相关方沟通需求
- D、绩效报告和问题日志
正确答案:C -
第22题：
单选题在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A成本管理
B风险管理
C相关方管理
D配置管理
正确答案： D解析： 术语表：配置管理系统：用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。【】【】以下为原选项【】A：成本管理【】B：风险管理【】C://相关方管理【】D://配置管理 -
第23题：
问答题【问题3】（5分） 经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。正确答案： 【问题3参考答案】
（1）建立合理配置管理流程。
（2）制定完善配置管理计划。
（3）进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线
（4）建立配置管理系统，使用VSS等配置工具。
（5）进行版本管理、配置状态报告和配置审计；
（6）严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向PM，变更控制委员会（CCB）及相关人员开放。
（7）进行配置库管理：将配置库分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。
（8）加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。
（9）加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。
（10）加强项目管理重点是配置管理方面的培训和宣传。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题刘X系某市“哈娃娃”矿泉水有限责任公司经理，“哈娃娃”公司以“哈娃娃”矿泉水在该市享有盛誉。而在1998年3月，刘X与赵X、李X3人合伙办起一饮料厂，生产“娃娃乐”矿泉水，两种品牌矿泉水基本类似。1998年底“哈娃娃”公司发现了刘X的行为，经股东大会批准，罢免了刘X的经理职务，并要求刘X把其在“娃娃乐”公司的收入上交公司。刘X辩称该笔收入系其个人劳动所得，应归个人所有。“哈娃娃”公司罢免刘X经理职务的决定合法吗？正确答案： “哈娃娃”公司罢免刘X经理职务的决定不合法。我国《公司法》规定：有限责任公司董事会对股东会负责并行使下列职权：……聘任或解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项等。刘X系“哈娃娃”公司经理，解除其职务应由董事会决定，“哈娃娃”公司股东大会只能通过该公司董事会来解除刘X的职务。解析： 暂无解析