单选题关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）A PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B PMO建立组织内项目管理的支撑环境C PMO负责组织内多项目的管理和监控D PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

题目
单选题
关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）
A

PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B

PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C

PMO负责组织内多项目的管理和监控

D

PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

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1.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序 轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和 H 标准

2.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

3.以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力

4.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

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  • 第1题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。

    A．PMO应该位于组织的中心区域

    B．PMO可以负责项目的行政管理

    C．PMO可以为项目管理提供支持服务

    D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序


    正确答案：A
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的功能。其主要的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能两大类。日常性职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的咨询、组织内的多项目的管理和监控等。战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力等。PMO在组织中的位置没有明确的要求和规定。

  • 第2题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

    A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

    B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

    C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
      ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
      ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
      ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
      ④为所有项目进行集中的配置管理。
      ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
      ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
      ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
      ⑧对项目经理进行指导的平台。
      ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
      ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
      项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第3题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A：项目经理和PMO追求相同的目标。
    B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第4题：

    下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

    • A、Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

    正确答案:B

  • 第5题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是（）

    • A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么（）

    • A、PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识
    • B、PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标
    • C、PMO将制定特定项目的管理信息报告
    • D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标

    正确答案:D

  • 第8题：

    在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）

    • A、由内部团队创建的质量控制文件
    • B、由内部团队创建的质量管理文件
    • C、由外部资源创建的质量控制文件
    • D、由独立资源创建的质量控制文件

    正确答案:B

  • 第9题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。

    • A、PMO可以为项目管理提供支持服务
    • B、PMO应该位于组织的中心区域
    • C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    • D、PMO可以负责项目的行政管理

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
    A

    PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B

    PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C

    PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D

    PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案： B
    解析： 项目管理办公室（PMO）是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与以上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此：在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。是项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所，也负责对上述内容进行管理。为所有项目进行集中地配置管理。所有项目的集中的共同风险和独特风险的存储库，并还会对之加以管理。项目工具（如企业级项目软件）的实施和管理的中心办公室。项目之间的沟通管理协调中心。对项目经理进行指导的平台。通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第11题：

    单选题
    项目团队三级模式的组织架构（）。
    A

    大项目经理、项目经理、子项目经理

    B

    公司PMO、体系PMO、事业部PMO

    C

    市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

    D

    项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。
    A

    PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目

    B

    PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

    C

    PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

    D

    PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

    A.可以为某个项目设立一个PMO

    B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

    C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

    D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理


    答案：B

  • 第14题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(27)。

    A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管掊范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；(3)项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；(4)为所有项目进行集中的配置管理；(5)所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理；(6)项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室；(7)项目之间的沟通管理协调中心；(8)对项目经理进行指导的平台：(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控；(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第15题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。

    A. PMO可以为项目管理提供支持服务
    B. PMO应该位于组织的中心区域
    C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    D. PMO可以负责项目的行政管理

    答案：B
    解析：
    项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。其中，日常职能包括但不限于此： （1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4） 为所有项目进行集中的配置管理；（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8） 对项目经理进行指导的平台；（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

  • 第16题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第17题：

    某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）

    • A、强矩阵
    • B、弱矩阵
    • C、项目型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

    • A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

    • A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
    • B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
    • C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
    • D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

    正确答案:D

  • 第20题：

    企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。

    • A、提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
    • B、建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
    • C、项目组合管理和提高企业项目管理能力
    • D、企业内多项目的管理和监控

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）
    A

    PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B

    PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C

    PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D

    PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案： C
    解析： 项目经理和项目管理办公室（PMO）的区别如下：
    追求的目标不同。项目经理关注于特定项目的目标，而PMO管理主要的大项目范围的变化，并将之视为更好地达到业务目标的潜在机会，其工作目标包含组织级的观点。
    项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。
    项目经理管理本项目的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
    选项D错误。

  • 第22题：

    单选题
    某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）
    A

    强矩阵

    B

    弱矩阵

    C

    项目型

    D

    职能型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
    A

    提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

    B

    建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导

    C

    项目组合管理和提高企业项目管理能力

    D

    企业内多项目的管理和监控


    正确答案： B
    解析： 项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：
    建立组织内项目管理的支撑环境。
    培养项目管理人员。
    提供项目管理的指导和咨询。
    组织内多项目的管理和监控。战略性职能包括：
    项目组合管理。
    提高组织项目管理能力。

  • 第24题：

    单选题
    在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）
    A

    由内部团队创建的质量控制文件

    B

    由内部团队创建的质量管理文件

    C

    由外部资源创建的质量控制文件

    D

    由独立资源创建的质量控制文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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