单选题项目容易受到风险的影响，这是因为（）A 莫菲（Muphy）规则说明如果一件事情可能会出问题，它就会出问题B 每一个项目在某些方面都是特殊的C 在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D 总是没有充足的资源来完成工作

题目
单选题
项目容易受到风险的影响，这是因为（）
A

莫菲（Muphy）规则说明如果一件事情可能会出问题，它就会出问题

B

每一个项目在某些方面都是特殊的

C

在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D

总是没有充足的资源来完成工作

相似考题

1.实施项目过程中很容易发生风险,这是因为()。A、每个项目在某些方面都是唯一的B、项目组缺乏项目管理软件C、项目组总是没有足够的资源D、项目组缺乏风险管理的经验

2.项目特别容易招致风险，因为——（ ）A．墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。”B．每个项目在某些方面都是独特的C．项目管理工具一般是不给项目团队使用的D．完成这项工作的资源不够

3.由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （ ）A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B．每个项目在某些方面是独特的C．项目管理工具对于项目小组是不可得的D．完成工作的资源永远是不足的

4.项目容易受到风险的影响,这是因为()A.莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作

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  • 第1题：

    在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。

    A、增加资源有可能导致效率低下

    B、增加更多的资源可能产生额外的工作

    C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

    D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动


    参考答案A

  • 第2题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    C.项目的发展空间受到限制
    D.团队成员在项目后期没有归属感

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
    项目式组织结构的缺点：
    1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理

  • 第3题：

    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

    • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
    • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
    • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
    • D、项目经理没有工作包

    正确答案:B

  • 第4题：

    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）

    • A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"
    • B、每个项目在某些方面是独特的
    • C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
    • D、完成工作的资源永远是不足的

    正确答案:B

  • 第5题：

    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响？（）

    • A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
    • B、每个项目在某些方面是独特的
    • C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
    • D、完成工作的资源永远是不足的

    正确答案:B

  • 第6题：

    在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

    • A、增加资源有可能导致效率低下
    • B、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
    • C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目特别容易招致风险，因为（）

    • A、墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错"
    • B、每个项目在某些方面都是独特的
    • C、项目管理工具一般是不给项目团队使用的
    • D、完成这项工作的资源不够

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
    A

    增加资源有可能导致效率低下

    B

    在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

    C

    项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

    D

    增加更多的资源可能产生额外的工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目容易受到风险的影响，这是因为：（）
    A

    Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

    B

    每一个项目在某些方面都是特殊的

    C

    在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

    D

    总是没有充足的资源来完成工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目特别容易招致风险，因为（）
    A

    墨菲法则说，如果某件事能出错，它就会出错

    B

    每个项目在某些方面都是独特的

    C

    项目管理工具一般是不给项目团队使用的

    D

    完成这项工作的资源不够


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
    A

    预期了在项目进行期间发生变更

    B

    提供了项目绩效的信息

    C

    提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

    D

    对于管理变更提供了基线


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（ ）

    A．有用的信息可能会丢失

    B．可能会重新指派项目经理

    C．到那时可能会重新分配项目队伍成员

    D．供应商担心付款


    正确答案：A

  • 第14题：

    在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。

    • A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
    • B、总是以最佳的资源数量来按安排活动
    • C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

    正确答案:D

  • 第15题：

    在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。

    • A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
    • B、总是以最佳的资源数量来安排活动
    • C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

    • A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
    • B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的
    • C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
    • D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

    正确答案:B

  • 第17题：

    终止一个项目的原因包括（）。

    • A、存在冲突
    • B、项目不能达到公司的目标
    • C、无法获得完成项目所需的资源
    • D、项目资金被大幅削减
    • E、存在风险

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    项目容易受到风险的影响，这是因为（）

    • A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"
    • B、每一个项目在某些方面都是特殊的
    • C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
    • D、总是没有充足的资源来完成工作

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目容易受到风险的影响，这是因为：（）

    • A、Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
    • B、每一个项目在某些方面都是特殊的
    • C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
    • D、总是没有充足的资源来完成工作

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目容易受到风险的影响，这是因为（）
    A

    莫菲（Muphy）规则说明如果一件事情可能会出问题，它就会出问题

    B

    每一个项目在某些方面都是特殊的

    C

    在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

    D

    总是没有充足的资源来完成工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目与风险之间的关系特别敏感因为（）
    A

    Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏

    B

    在某种程度上来说项目都是有单一特性的

    C

    矩阵整合管理并未被大多数组织所接受

    D

    项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）
    A

    墨菲定律表明：如果可能会生问题，问题将会出现

    B

    每个项目在某些方面是独特的

    C

    项目管理工具对于项目小组是不可得的

    D

    完成工作的资源永远是不足的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
    A

    协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

    B

    给团队提供良好的工作环境 

    C

    通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

    D

    使用更有经验的资源，更快地完成工作


    正确答案： D
    解析： 答案选项D是不行的，因为资源已经提供了。
    答案选项B是个好主意，但它不针对这道题。
    答案选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。

  • 第24题：

    单选题
    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）
    A

    墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”

    B

    每个项目在某些方面是独特的

    C

    项目管理工具对于项目小组是不可得的

    D

    完成工作的资源永远是不足的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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