单选题你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。A 从外部筹集资源来完成这部分的工作B 准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C 确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D 请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

题目
单选题
你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。
A

从外部筹集资源来完成这部分的工作

B

准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署

C

确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排

D

请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

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1.你的项目管理工作经验告诉你,你的工作职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要()。A.从外部筹集资源来完成这部分的工作B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

2.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D．举行项目动员大会

3.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

4.你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会

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  • 第1题：

    你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。

    A.整体管理控制计划的总和

    B.包括WBS中非项目管理元素的工作包

    C.WBS和项目活动清单

    D.已由项目干系人批准的项目需求


    参考答案：A
    项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

  • 第2题：

    你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（ ）

    A．项目整合管理控制计划的总和

    B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

    C．工作分解结构和项目活动列表

    D．有关各方批准的项目要求


    正确答案：A

  • 第3题：

    你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。

    A.横向沟通

    B.纵向沟通

    C.正式沟通

    D.外向沟通


    参考答案：A
    进行沟通的方式有如下几个。书面和口头，听和说。内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、公众等）。正式的（报告和摘要）和非正式的（备忘录、专题谈话等）。纵向的（组织内上下级之间）和横向的（组织内同级之间）。沟通的方式由项目的特点和要求而定，根据本次任务的特点，以横向的沟通方式为宜。

  • 第4题：

    你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()

    A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

    B.项目章程

    C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

    D.人力资源管理计划


    参考答案：B

  • 第5题：

    在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

    A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

    B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

    C、 采赶工或快速跟进法

    D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。


    正确答案：D

  • 第6题：

    你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

    • A、同步工程
    • B、快速跟踪
    • C、基准评估
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第7题：

    你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）

    • A、将这些职能转包出去
    • B、制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
    • C、确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
    • D、让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）

    • A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
    • B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
    • C、项目进行赶工或快速跟进
    • D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

    正确答案:D

  • 第9题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）
    A

    和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成

    B

    向管理层汇报项目不能要求的时间完成

    C

    采用赶工或快速跟进法

    D

    采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文档

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）
    A

    告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

    B

    告诉他们不需要使用WBS

    C

    告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。

    D

    告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（ ）

    A．从外部筹集资源来完成这部分的工作

    B．准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署

    C．确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排

    D．请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划


    正确答案：C

  • 第14题：

    你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）

    A．外购这些功能

    B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

    C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

    D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划


    正确答案：C

  • 第15题：

    你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()

    A.同步工程

    B.快速跟进

    C.基准评估

    D.赶工


    参考答案：B

  • 第16题：

    你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是

    A、项目整合管理控制计划的总和

    B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

    C、工作分解结构和项目活动列表

    D、有关各方批准的项目要求


    正确答案：A

  • 第17题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

    • A、同步工程
    • B、快速跟进
    • C、基准评估
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第19题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第20题：

    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）

    • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
    • B、告诉他们不需要使用WBS
    • C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
    • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

    正确答案:A

  • 第21题：

    在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

    • A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
    • B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成
    • C、采用赶工或快速跟进法
    • D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
    A

    备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
    A

    同步工程

    B

    快速跟进

    C

    基准评估

    D

    赶工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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