设计要求
计划进度
合同要求
业主口头要求
第1题:
第2题:
监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单,指令承包单位采取调整措施。()
第3题:
项目监理机构应签发监理通知单的除外情况是()。
第4题:
由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应直接调整施工进度计划,要求施工单位按照调整后的进度计划进行。
第5题:
项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查,发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
第6题:
根据《通信设备安装施工监理暂行规定》(YD/T5125-2005),监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单,指令承包单位采取调整措施。
第7题:
根据《YD5072-2005通信管道和光(电)缆通道工程施工监理规范》在工程进度控制中当发现实际进度滞后于计划进度时应签发()指令承包单位采取调整措施。
第8题:
项目监理机构在实施监理过程中,发现工程存在安全事故隐患,应签发监理通知单,要求施工单位整改。
第9题:
工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。
在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。
必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
第10题:
罚款单
工作联系单
工程暂停令
监理通知单
第11题:
监理工作联系单
监理工程师通知单
整改通知
停工令
第12题:
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度
总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划
监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析
当实际进度符合计划进度时,工程承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施
编制进度计划
第13题:
《通信设备安装施工监理暂行规定》(YD/T5125-2005),监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发(),指令承包单位采取调整措施。
第14题:
根据《YD5072-2005通信管道和光(电)缆通道工程施工监理规范》,监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发(),指令承包单位采取调整措施。
第15题:
由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应()
第16题:
专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录,如发现实际进度与计划进度不符时,应()
第17题:
根据《建设工程监理规范》()在检查进度计划实施情况时应做好记录,如发现实际进度与计划进度不符时,应签发监理通知,要求施工单位采取调整措施,确保进度计划的实施。
第18题:
根据《YD5189-2010长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》,当监理工程师发现实际进度滞后于计划进度时,应签发(),指令承包单位采取调整措施。
第19题:
工程进度计划的调整应符合以下要求()
第20题:
在实施进度控制过程中,专业监理工程师的主要工作是()。
第21题:
编制进度控制、监理实施细则
检查和记录实际进度完成情况
通过下达监理指令召开工地例会等,督促承包单位按期完成进度计划
当发现实际进度滞后于计划进度时,应及时报告总监理工程师,由总监理工程师指令承包单位采取调整措施
受理工程延期审理
第22题:
建设单位
设计单位
施工单位
承包单位
第23题:
向建设单位汇报
指令承包单位采取措施纠正
停工分析处理
调整进度计划