管理责任
限额领料
验收
发放、退料和回收
第1题:
现场耗料是保证施工生产、降低材料消耗的重要环节,不包括()工作。
第2题:
材料管理制度不包括()。
第3题:
制定备品配件和材料消耗定额,合理储备(),建立健全备品管理台帐和相关管理制度。
第4题:
施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法,材料员是建筑施工企业的关键岗位,根据材料员的工作职责,材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位,必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。材料员管理制度包括材料入库管理、在库管理、出库管理制度。()
第5题:
建立健全现场管理的责任制,划区分号、包干负责,定期组织检查和考核是()现场材料管理的工作。
第6题:
背景材料: 某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求,在施工现场设置一级项目经理部,并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查,检查中发现,现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工的教育,重视工程成本的控制,考虑到材料费在工程成本中的比重较大,要求有关部门重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。 问题: 1.材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算哪些内容?[1B426033] 2.量差控制在成本控制中有何作用?[1B426034] 3.在施工中为达到控制物耗的目的,最常见的方法是什么?[1B426034] 4.在控制供料成本(物价)管理中,应从哪些方面进行价差核算?[1B426034]
第7题:
现场材料管理,首先要建立和健全现场材料()制度。
第8题:
为了提高现场材料管理水平,应采取的措施有()。
第9题:
施工单位应建立健全(),不得使用质量、规格不符合标准或出厂证件不符合要求的材料。
第10题:
成立质量管理小组(QC小组)
建立施工现场管理制度
建立健全材料、机械管理制度
健全各种规章制度
建立质量信息系统
第11题:
管理责任
限额领料
验收
发放、退料和回收
第12题:
施工阶段
施工前
竣工后
交付使用后
第13题:
成本管理的基础工作一般包括()。
第14题:
进行材料核算,应做好以下基础工作()
第15题:
项目部建立健全周转材料和小型机具的()、领、用、退、租赁台帐,加强周转材料的现场管理。
第16题:
施工过程中现场材料管理工作的主要内容有()。
第17题:
材料核算首先要建立和健全()。
第18题:
下列()不是建立健全材料计划管理制度应做好的工作。
第19题:
材料、半成品、成品、构配件和设备等进场验收和复验制度属于施工现场质量管理检查记录中()检查内容。
第20题:
施工现场应建立健全的质量管理体系,包括()。
第21题:
铁路电力工程施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系和()。
第22题:
材料核算责任制度
材料核算管理体制
材料核算管理制度
经营管理基础工作
第23题:
采取枝术措施,节约材料
加强材料管理,降低材料消耗
实行现场材料承包责任制,提高经济效益
实行材料浪费惩罚制度
实行材料节约奖励制度,提高节约材料的积极性
第24题:
人员配备
机构设置
管理模式
运行机制
材料管理