制定科学先进、经济合理的施工方案
加强施工任务单和限额领料单的管理
编制明细而具体的施工项目成本计划
以投标报价为依据确定项目成本目标
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
项目管理团队在工程项目施工阶段的服务内容包括()
第7题:
施工阶段项目成本控制体系的核心是()。
第8题:
施工项目质量控制的方法中,审核施工方案、施工组织设计和技术措施,属于()
第9题:
施工项目目标控制的内容有()。
第10题:
施工项目进度控制
施工项目成本控制
施工项目质量控制
施工项目动态控制
施工项目安全控制
第11题:
成本预测
成本控制
成本考核
成本核算
第12题:
第13题:
施工阶段:1、加强施工任务单和限额领料单的管理;2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析;3、做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本和实际成本的差异;4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算;5、经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔,对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另外寻找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失;6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况;7、加强施工过程中信息收集,为项目签证和后期结算提供强有力的依据。
第14题:
第15题:
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。
第16题:
第17题:
第18题:
施工项目成本管理内容有()。
第19题:
施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是()。
第20题:
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。
第21题:
控制性成本计划
竞争性成本计划
实施性成本计划
项目性成本计划
第22题:
制定项目施工成本目标
根据施工进度计划按阶段分解成本目标
按阶段编制工程施工预算
制定成本纠偏措施和风险控制措施
分析工程承包合同,控制施工成本
第23题:
施工准备阶段工作内容
施工过程阶段工作内容
施工竣工预验收工作
图纸会审阶段工作内容