多选题根据第12个月月底的检查结果，下列各说法中，正确的是（ ）。A该工程将比原计划进度推迟1个月完成B该工程将比原计划进度推迟2个月完成C工作G还有1个月的总时差D工作H和G的实际进度不影响总工期

(1)根据进度前锋线，可以确定各工作实际进度情况。关键线路上的工作延误会影响总工期；在非关键线路上的工作延误要考察是在总时差范围之内还是之外，从而确定是否会影响总工期。
(2)根据背景资料，确定各工作在12月末实际进度情况，进而绘出进度前锋线。求出总工期。
(3)确定发生事件的责任归属、工程部位，是否在关键线路上，确定能否索赔，索赔类型及计算。
[解析]
问题(1)：
承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：
①与合同相比较，已造成了实际的额外费用和(或)工期损失；②造成费用增加和(或)工期损失的原因不是由于承包商的过失；③造成的费用增加和(或)工期损失不是应由承包商承担的风险；④承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
问题(2)：
①C工作实际进度与计划进度一致，不影响紧后工作的最早开始时间，不影响总工期。
②D工作实际进度拖后1个月，影响紧后工作G工作的最早开始时间1个月，总时差为
2个月，不影响总工期。
③E工作实际进度拖后2个月，E工作总时差为2个月，不影响工作最早开始时间，不影响总工期。
问题(3)：
根据第12个月末进度检查结果，在图5-14中绘出进度前锋线。此时总工期为19个月。

问题(4)：
不予批准。理由：K工作设计变更图纸于13个月末完成，对工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

【正确答案】 重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
【正确答案】 （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。
【正确答案】 第7个月末：
拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）
已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）
说明：进度拖延了14万元
费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）
说明：费用超支了25万元
【正确答案】 此时总工期为19个月（如下图）。

【正确答案】 不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。

1.第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30（万元）
第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98（万元）
2. 投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资
第5个月底的投资偏差=30－45=－15（万元），即投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=98－85=13（万元），即投资节约13万元
3. 第5个月底，工程进度情况为：
②～③工作进度正常。
②～⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②～④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。
第10个月底，工程进度情况为：
③～⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期。
⑤～⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作。
④～⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为其有2个月的总时差。

3.绘制进度前锋线如下图所示。此时总工期为19个月。

问题1
　　重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
　　问题2
　　（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。
　　（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
　　（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。
　　问题3
　　此时总工期为l9个月（如图4.2）。
　　问题4
　　不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第l3个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

每月计划工程量=3000/5=600m3，第 2 个月计划工程量=600*2=1200m3，进度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12 万元

时标网络计划关键线路的确定，应自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路。对于本题就是①—④—⑥—⑦—⑧。
自由时差对于D工作而言就是其波形线的长度，他没有波形线，那就是没有自由时差。相应的D工作的总时差=紧后工作总时差的最小值=min{1、2}=1。
由总时差=最迟完成时间-最早完成时间，可以推出：最迟完成时间=最早完成时间+总时差。工作B的最早开始时间为第1个月月初，最早完成时间为第4个月月末，因为工作B有1个月的总时差，所以它的最迟完成时间为第5个月月末。
自由时差是不影响紧后工作的情况下可以利用的机动时间，总时差是不影响总工期的情况下可以利用的机动时间，如果延期超过了这两者，那对紧后工作和总工期都有影响。工作E有一个月的自由时差和一个月的总时差，工作E实际进度推迟2个月，将导致影响紧后工作的最早开始时间推迟1个月，总工期延长1个月。

1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少
【正确答案】 第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元 第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元
本题知识点：工程项目组织与管理,

2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
【正确答案】 第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =45－30=15万元 即：投资增加15万元 第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元
本题知识点：工程项目组织与管理,

3） 试用投资概念分析进度偏差。
【正确答案】 根据投资概念分析进度偏差为： 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元。
本题知识点：工程项目组织与管理,

4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
【正确答案】 第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
本题知识点：工程项目组织与管理,

5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么
【正确答案】 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。 因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
本题知识点：工程项目组织与管理,