风险最大
风险最小
没有风险
风险不确定
第1题:
越大
越小
发生频率越低
发生频率越高
第2题:
投标人提供的投标文件
招标人提供的图纸及有关技术资料
国家及地区颁发的现行预算定额、费用定额
材料价格、采购地点及供应方式
因招标文件及图纸等不明确,经答疑后由招标人书面答复的有关资料
第3题:
16.98
23
39.9
18.97
第4题:
经验法
逼近法
分步法
规模效果曲线法
第5题:
62.92
111.64
113.00
216.00
第6题:
工作F的实际进度比计划进度拖后2周
工作H的实际进度比计划进度拖后1周
工作M的计划进度将拖后2周
工作E的实际进度比计划进度拖后3周
第7题:
若采用股票融资方案,该公司的综合资金成本率将会高于目前的综合资金成本率
若采用股票融资方案,该公司的综合资金成本率将会高于债券融资方案
若采用股票融资方案,将会降低该公司的融资风险
若采用股票融资方案,股息和红利可作为费用从税前支付
第8题:
水文、地质资料
所批准的项目建议书
有关工程技术方面的标准
国家统一规定的经济参数
第9题:
10. 8%
12. 8%
15. 8%
18. 8%
第10题:
承包商向保险公司要求的索赔
工期延误索赔
合同终止索赔
意外风险索赔
工程变更索赔
第11题:
地区研究
部门研究
投资机遇研究
以资源为基础的研究
第12题:
8
5
2
1
第13题:
已确认增(减)的工程变更价款,应在工程结算时支付
工程设计变更确定后,发包人可根据所掌握的资料,最终决定是否调整合同价款以及调整的具体金额
工程设计变更确定后,承包人可根据所掌握的资料,最终决定是否调整合同价款以及调整的具体金额
在工程设计变更确定后14天内,由承包人向发包人提出变更工程价款报告,经发包人审核同意后调整
第14题:
与成本相一致的报价
充分考虑预计利润的最高报价
基础标价减去预期盈利与修正系数乘积之差
充分考虑可能发生的风险损失的最高报价
第15题:
三个基本目标之间既对立又统一
目标系统具有层次性
三个基本目标之间完全统一
目标可度量、管理效果可验证
第16题:
284.5
305.6
408.0
259.4
第17题:
总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间
总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间
总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下,本工作可以利用的机动时间
总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间
第18题:
准备工作
编制网络计划
计算参数
确定正式网络计划
第19题:
招标人计算出的清单工程量肯定有误
若甲承包商中标,则应以甲承包商计算的工程量为准签订合同
甲承包商没有义务向招标人指出其工程量清单中存在的问题
甲承包商应按照招标文件中的工程量清单确定综合单价,进行报价
第20题:
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常情况及时采取纠偏措施
明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入计划及管理职能之中
识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
第21题:
单位工程
建设项目
分部工程
分项工程
第22题:
起点战略
掌握谈判议程、合理分配各议题的时间
避实就虚
注意谈判氛围
第23题:
项目总承包模式下,建设单位宜分阶段委托监理单位监理
设计或施工总分包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理
项目总承包管理模式下,建设单位应宜委托一家监理单位监理
平行承发包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理
平行承发包模式下,建设单位可以委托一家或多家监理单位监理
第24题:
4
6
7
9