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  • 第1题:

    提高劳动生产率的的途径和意义?


    正确答案: 一般途径基本有两条:一条是增加劳动量;另一条是提高劳动生产率;
    提高劳动生产率的主要途径有4条:
    (1)用现代科学技术武装各个生产部门;
    (2)不断提高劳动者的科学文化水平和技术熟练程度;
    (3)合理组织生产和工艺流程;
    (4)充分发挥生产资料的效能,改善和利用生产的自然条件等。

  • 第2题:

    提高劳动生产率,缩短个别劳动时间,是商品生产者增加收入的主要途径。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    试述提高劳动生产率的主要途径有哪些。


    正确答案: 主要途径为:(1)采用新技术,开展技术革新,提高施工机械化、自动化水平。(2)改善劳动组织,合理的专业化施工,有关人员协作好。(3)提高管理水平,搞好定员、定额、按劳分配、劳保福利及劳动纪律等工作。(4)加强技术培训,提高工人文化技术水平,防止各种事故发生。(5)提高职工的思想政治觉悟,发挥个人的主观能动性。

  • 第4题:

    提高劳动生产率的主要途径是什么?


    正确答案: 1)应在以下几方面努力:选择合理的经济的工艺规程;
    2)对机床改造更新或尽量使用高效率的设备;
    3)组织先进的生产形式,使各环节紧密配合。

  • 第5题:

    轨道交通提高劳动生产率的途径有哪些?实际工作中可考虑采取减员的措施主要有哪些?


    正确答案: 员工人数不变,提高客运周转量(运营收入)。
    客运周转量(运营收入)维持一定水平,裁减冗员。
    既提高客运周转量(运营收入),又裁减冗员。
    实际工作中可考虑采取的减员措施主要有:
    采用自动化设备:采用自动售检票系统、列车自动控制系统后,可相应减少车站售检票人员和车站行车作业人员。岗位重新设计:对传统的岗位设置进行详尽分析,重新设计工作岗位,或将部分工作岗位科学合并,可以减少作业人员配备。优化劳动组织:对乘务员等轮班制员工的作息时间安全,超劳固然不行,但达不到周工作小时势必要增加人员配备。因此,有必要优化乘务员劳动组织,提高劳动生产率。
    精简管理部门:在组织结构设计方面,部门设置、管理跨度都应遵循减少管理层次的原则;从管理人员配备角度,公司管理部门的人员不宜超过员工总数的15%。
    引进市场机制:将某些业务,如车站与车辆的清洁,车辆的架修与大修等,通过招标方式交给第三方去做,也是可以考虑采取的措施。

  • 第6题:

    肝炎的主要传播途径是什么?


    正确答案: 甲型肝炎:主要通过病人粪便污染水源或食物传播。
    乙型肝炎:主要通过血液及血液制品传播。

  • 第7题:

    提高劳动生产率途径有哪些?


    正确答案:提高劳动生产率的途径是多完成工作量,合理定员,减少多余人员。

  • 第8题:

    问答题
    提高劳动生产率的基本途径?

    正确答案: (1)提高企业全员素质,充分开发职工能力。
    (2)提高生产技术和设备水平,逐步实现工业化、机械化施工生产,努力研究和开发新技术。
    (3)水断改进生产劳动组织,加强领导和纪律性,科学地组织生产,提高管理水平。
    (4)改善劳动条件,开展劳动竞赛,提高职工主人翁责任感。
    (5)公正考核与评价,合理分配,按劳动取酬,充分调动劳动者的生产积极性。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    结肠癌的转移途径有哪些?主要途径是什么?

    正确答案: 结肠癌的转移途径有淋巴转移、血行转移、直接浸润、腹膜种植等。其中淋巴转移是主要途径。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    试述提高劳动生产率的主要途径有哪些。

    正确答案: 主要途径为:(1)采用新技术,开展技术革新,提高施工机械化、自动化水平。(2)改善劳动组织,合理的专业化施工,有关人员协作好。(3)提高管理水平,搞好定员、定额、按劳分配、劳保福利及劳动纪律等工作。(4)加强技术培训,提高工人文化技术水平,防止各种事故发生。(5)提高职工的思想政治觉悟,发挥个人的主观能动性。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    提高劳动生产率,缩短个别劳动时间,是商品生产者增加收入的主要途径。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述提高劳动生产率的主要途径。

    正确答案: 提高劳动生产率的主要途径有:
    (1)技术进步是提高劳动生产率的根本途径;
    (2)加强企业的科学管理,逐步实现企业管理现代化,是提高劳动和产率的关键;
    (3)不断改进劳动组织,制定先进合理的定员和劳动定额,是节约使用人力,不断提高劳动生产率的途径之一;
    (4)全面提高职工素质,实行全员培训,提高职工的文化技术业务水平和技术熟练程度,使职工在单位时间里完成更多的工作任务;
    (5)加强企业文化和激励机制的建设。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    提高金属塑性的主要途径是什么?


    正确答案: 提高金属塑性的主要途径是:控制金属的化学成份;控制金属的组织结构;选择适当的变形温度和变形速度;选择合适的变形力学状态。

  • 第14题:

    增加国民收入的主要途径是()

    • A、增加劳动者劳动数量
    • B、延长劳动时间
    • C、提高劳动强度
    • D、提高劳动生产率

    正确答案:D

  • 第15题:

    简述提高劳动生产率的工艺途径。


    正确答案:(1)缩减时间额
    1)缩减基本时间
    ①提高切削用量
    ②减少或重合切削行程长度
    ③多件加工
    2)缩减辅助时间
    ①采用先进夹具
    ②采用连续加工方法
    ③采用主动测量或数字显示自动测量装置
    3)缩减工作地点服务时间
    4)缩减准备与终结时间
    (2)采用新工艺和新方法
    1)先进的毛坯制造方法
    2)少切削、无切削新工艺
    3)采用特种加工
    4)改进加工方法
    (3)提高机械加工自动化程度

  • 第16题:

    抒情的主要途径是什么?


    正确答案: 抒情的主要途径有二:
    (1)以声传情,声情并茂。“声”指律,“情”指情感,二者在抒情作品,特别是抒情诗中结下了不解之缘,诗歌具有音乐的某些形式特征,在声音的层面上尤其如此,它们都拥有声音和谐的音调和节奏,韵律是某些抒情作品,特别是抒情诗的一个不可或缺的组成部分,失去韵律不仅会使它失去韵味,而且还会失去生命。
    (2)情景交融。“情”指情感,“景”指景物,二者在抒情作品中的关系极为密切。情景交融,历来是中国抒情创作的一大理想,情感的表现总是要借助某种媒介,这样主观情感、心性才能真切表达出来,才能为人理解和接受,这样才能构成文学活动。

  • 第17题:

    结肠癌的转移途径有哪些?主要途径是什么?


    正确答案:结肠癌的转移途径有淋巴转移、血行转移、直接浸润、腹膜种植等。其中淋巴转移是主要途径。

  • 第18题:

    提高劳动生产率的基本途径?


    正确答案: (1)提高企业全员素质,充分开发职工能力。
    (2)提高生产技术和设备水平,逐步实现工业化、机械化施工生产,努力研究和开发新技术。
    (3)水断改进生产劳动组织,加强领导和纪律性,科学地组织生产,提高管理水平。
    (4)改善劳动条件,开展劳动竞赛,提高职工主人翁责任感。
    (5)公正考核与评价,合理分配,按劳动取酬,充分调动劳动者的生产积极性。

  • 第19题:

    员工的()、()是最有效的提高劳动生产率的途径,也是人力资本增值的重要途径。


    正确答案:培训;教育

  • 第20题:

    问答题
    提高劳动生产率的的途径和意义?

    正确答案: 一般途径基本有两条:一条是增加劳动量;另一条是提高劳动生产率;
    提高劳动生产率的主要途径有4条:
    (1)用现代科学技术武装各个生产部门;
    (2)不断提高劳动者的科学文化水平和技术熟练程度;
    (3)合理组织生产和工艺流程;
    (4)充分发挥生产资料的效能,改善和利用生产的自然条件等。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    药物的排泄有哪些途径?其中主要途径是什么?

    正确答案: 肾是药物排泄的主要器官,其次是胆汁排泄。
    还可经乳汁、唾液、呼气、汗腺等排泄,但排泄量很少。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    员工的()、()是最有效的提高劳动生产率的途径,也是人力资本增值的重要途径。

    正确答案: 培训,教育
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    轨道交通提高劳动生产率的途径有哪些?实际工作中可考虑采取减员的措施主要有哪些?

    正确答案: 员工人数不变,提高客运周转量(运营收入)。
    客运周转量(运营收入)维持一定水平,裁减冗员。
    既提高客运周转量(运营收入),又裁减冗员。
    实际工作中可考虑采取的减员措施主要有:
    采用自动化设备:采用自动售检票系统、列车自动控制系统后,可相应减少车站售检票人员和车站行车作业人员。岗位重新设计:对传统的岗位设置进行详尽分析,重新设计工作岗位,或将部分工作岗位科学合并,可以减少作业人员配备。优化劳动组织:对乘务员等轮班制员工的作息时间安全,超劳固然不行,但达不到周工作小时势必要增加人员配备。因此,有必要优化乘务员劳动组织,提高劳动生产率。
    精简管理部门:在组织结构设计方面,部门设置、管理跨度都应遵循减少管理层次的原则;从管理人员配备角度,公司管理部门的人员不宜超过员工总数的15%。
    引进市场机制:将某些业务,如车站与车辆的清洁,车辆的架修与大修等,通过招标方式交给第三方去做,也是可以考虑采取的措施。
    解析: 暂无解析