计划阶段
实施阶段
执行阶段
评价阶段
检查阶段
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
下列选项中,不属于项目目标管理工作程序的是( )。

第3题:
目标管理迫使人们事先制订计划。
第4题:
“协议授权”程序属于目标管理的()
第5题:
某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。
第6题:
安全目标管理实施的程序有()。
第7题:
目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为_________。
第8题:
目标管理的全过程的第二个阶段是()。
第9题:
对
错
第10题:
计划阶段
实施阶段
执行阶段
评价阶段
检查阶段
第11题:
确定总目标
目标展开
目标协商
目标的实施
第12题:
第13题:
A.制订组织总目标
B.制订分目标
C.组织实施
D.检查评价
E.反馈
第14题:
目标体系是安全目标管理的核心,由()组成。
第15题:
目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订(),并据以制订策略计划。
第16题:
两名经理在讨论目标设定在改善员工工效中的好处。一名经理认为应设立总目标而不是具体目标来保证工作的灵活性。另一名经理认为具体的、有难度的目标效果更好,随着讨论的继续,出现了其他设定目标的方法。最好的是:()
第17题:
下列属于目标管理的程序的有()。
第18题:
通过制订和执行规章制度去管理班级的经常性活动属于()。
第19题:
目标管理的实施过程()。
第20题:
项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了()的关系。
第21题:
制订阶段
实施阶段
执行阶段
评价阶段
检查阶段
第22题:
安全目标的制订和展开
安全目标的实施
成果的考核评价
成果推广
第23题:
第24题:
组织总目标的分解
组织总目标的设定
目标完成检查
业绩考核