单选题如果鸿图公司的亏损进一步加大,那么是胡经理不称职;如果没有丝毫撤换胡经理的意向,那么胡经理就是称职的:如果公司的领导班子不能团结一心,那么是胡经理不称职。如果上述断定真,并且事实上胡经理不称职,那么以下哪项一定是真的?()A 公司的亏损进一步加大了B 出现了撤换胡经理的意向C 公司的领导班子仍不能团结一心D 公司的亏损进一步加大,并且出现撤换胡经理的意向

题目
单选题
如果鸿图公司的亏损进一步加大,那么是胡经理不称职;如果没有丝毫撤换胡经理的意向,那么胡经理就是称职的:如果公司的领导班子不能团结一心,那么是胡经理不称职。如果上述断定真,并且事实上胡经理不称职,那么以下哪项一定是真的?()
A

公司的亏损进一步加大了

B

出现了撤换胡经理的意向

C

公司的领导班子仍不能团结一心

D

公司的亏损进一步加大,并且出现撤换胡经理的意向


相似考题

3.鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,技项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是通事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他“元老”们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:①人数少,组织结构简单,行政效率高;②公司经营管理工作富有弹性,能适应市场的快速变化;③胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;④胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速作出决策。对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因,管理顾问归纳为。①公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;②胡经理需要处理的事务增多,对“元老”们疏于管理;③公司的开销增大,资源运用效率下降。对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的“药方”。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。

更多“如果鸿图公司的亏损进一步加大,那么是胡经理不称职;如果没有丝毫撤换胡经理的意向,那么胡经理就是称职的:如果公司的领导班子”相关问题
  • 第1题:

    关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是:

    甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。

    乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。

    丙:要么选派李经理,要么选派王经理。

    以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是?

    A.选李经理,不选王经理。

    B.选王经理,不选李经理。

    C.两人都选派。

    D.两人都不选派。

    E.不存在这样的方案。


    正确答案:A
    解析:此题可用排除法获得答案。A选项都满足三人意见。B选项与甲矛盾;C选项与丙矛盾。 D选项与乙、丙都矛盾。

  • 第2题:

    (二)

    交通局局长胡某,因涉嫌贪污和挪用公款而被人民检察院立案侦察,并被羁押。后胡某被批准取保候审。请分析案例,回答下列问题:

    75.下列人员中,可以作为保证人的有()。

    A.胡某无经济来源的父母

    B.胡某在某公司任经理的妻子

    C.胡某上初中的儿子

    D.胡某在某公司任职的姐姐


    正确答案:BD
    【解析】《刑事诉讼法》第五十四条规定,保证人必须符合下列条件:(1)与本案无牵连;(2)有能力履行保证义务;(3)享有政治权利,人身自由未受到限制;(4)有固定的住处和收入。

  • 第3题:

    王平是凤凰公司的经理,李强的所有朋友都在凤凰公司工作。胡斌是李强的朋友。凤凰公司中的有些职工来自湖南,凤凰公司所有的职工都是大学生。据此,我们可以知道( )。

    A.李强有一些学历不高的朋友
    B.胡斌是大学生
    C.胡斌来自湖南
    D.王平与李强是朋友

    答案:B
    解析:
    考查直言命题推理。由“李强的所有朋友都在凤凰公司工作”和“胡斌是李强的朋友”,可推出“胡斌在凤凰公司上班”。再由“凤凰公司的所有职工都是大学生”可推出“胡斌是大学生”,故选B。其余各项都无法推出,故不选。

  • 第4题:

    某公司招聘业务经理,小张和小李前来应聘。小张说:“如果我做了业务经理,我会积极进取,开拓新业务。”小李说:“如果我做了经理,我会优化管理,精减人员。”最终,他们其中一人当上业务经理,并顺里你实现了自己的工作主张。
    由此可知,以下说法必定为真的是( )

    A. 该公司不仅开拓了新业务,还精减了人员
    B. 如果该公司开拓了新业务,那么肯定是小张当上了业务经理
    C. 如果该公司精减了人员,那么肯定是小李当上了业务经理
    D. 如果该公司没有开拓新业务,就肯定精减了人员

    答案:D
    解析:
    翻译题干
    ①小张做了业务经理à积极进取且开拓新业务
    ②小李做了业务经理à优化管理且精简人员
    已知其中只有一个人当上了业务经理并实现自己的工作主张。
    D项题干中说有一个人当上了经理,所以必然会得到两个翻译结果后件中的一个。如果不知这个,那么肯定是另外一个的表述正确。
    A项,开拓新业务且精简人员,肯定了两个翻译结果的后件。属于不同人的工作主张,与题干已知信息不符,排除;
    B项,开拓新业务à小张是经理,肯定了后件,无法推出绝对表达的结论,排除;
    C项,精简人员à小李是经理,和B错误方式一致。排除;

  • 第5题:

    天南有限公司的董事胡某挪用公司大笔资金投资艺术品损失惨重,其他的董事和监事因为和胡某私交甚好对此一直置若罔闻,股东秦某对此非常气愤,以下哪一说法是正确的?
    A.秦某可以公司的名义向胡某提起代表诉讼
    B.秦某可以自己的名义向胡某提起代表诉讼
    C.如果秦某持股不到1%就没有提起代表诉讼的资格
    D.秦某提起的代表诉讼如果胜诉则将赔偿归秦某所有


    答案:B
    解析:
    【 解析】B。本题考查的是股东代 表评讼。《公司法》第152条规定:董事、高级管理人员有本法第150条规定的情形的,有限责任公司的股东、股份有限公司连续180日以上单独或者合计持有公司10/0以上股份的股东‘可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向人民法院提起诉讼;监事有本法第150条规定的情形的,前述股东可以书面请求董事会或者不设董事会的有限责任公司的执行董事向人民法院提起诉讼。显然,股东代表诉讼的原告应该是股东.A项错误,B项正确。有限公司股东充当原告没有持股比例要求,所以C项错误。代表诉讼是股东进行的公益诉讼,所以胜诉利益应该归公司,D项错误。

  • 第6题:

    如果鸿图公司的亏损进一步加大,那么是胡经理不称职;如果没有丝毫撤换胡经理的意向,那么胡经理就是称职的;如果公司的领导班子不能团结一心,那么是胡经理不称职。如果上述断定为真,并且事实上胡经理不称职,那么以下哪项一定为真?

    A.公司的亏损进一步加大了
    B.出现了撒换胡经理的意向
    C.公司的领导班子仍不能团结一心
    D.公司的亏损进一步加大,并且出现撤换胡经理的意向
    E.领导班子不能团结一心,并且出现撒换胡经理的意向

    答案:B
    解析:

  • 第7题:

    如果鸿图公司的亏损进一步加大,那么是胡经理不称职;如果没有丝毫撤换胡经理的意向,那么胡经理就是称职的;如果公司的领导班子不能团结一心,那么是胡经理不称职。
    如果上述断定真,并且事实上胡经理不称职,那么以下哪项一定是真的?(  )

    A.公司的亏损进一步加大了
    B.出现了撤换胡经理的意向
    C.公司的领导班子仍不能团结一心
    D.公司的亏损进一步加大,并且出现撤换胡经理的意向

    答案:B
    解析:
    考查充分条件假言命题。“胡经理不称职”否定了“如果没有丝毫撤换胡经理的意向,那么胡经理就是称职的”的后件,从而可以推出否定的前件,出现了撤换胡经理的意向,B项正确。同时“胡经理不称职”也肯定了另两个充分条件假言命题的后件,但肯定后件不能肯定前件,所以其他选项都不能推出。故选B。

  • 第8题:

    刑满释放人员胡某欲到电子产品有限公司做保卫工作,通过熟人找到该公司所在地的税务局局长张某请求帮忙,并言明事成之后定有重谢。张某即写纸条给该公司经理,要求接收胡某。公司经理考虑到张某掌管着本公司的税收大权,不敢怠慢,按照张某的要求为胡某安排工作。事后胡某送给张某价值9000多元的大屏幕彩电一台。张某的行为()。

    • A、不构成犯罪
    • B、构成受贿罪
    • C、构成敲诈勒索罪

    正确答案:B

  • 第9题:

    C.某公司关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见是:  甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。 乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。 丙:要么选派李经理,要么选派王经理。 以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是()。

    • A、选李经理,不选王经理
    • B、两人都选派
    • C、选王经理,不选李经理
    • D、两人都不选派

    正确答案:A

  • 第10题:

    如果鸿图公司的亏损进一步加大,那么是胡经理不称职;如果没有丝毫撤换胡经理的意向,那么胡经理就是称职的;如果公司的领导班子不能团结一心,那么是胡经理不称职。如果上述断定真,并且事实上胡经理不称职,那么以下哪项一定是真的()

    • A、公司的亏损进一步加大了
    • B、出现了撤换胡经理的意向
    • C、公司的领导班子仍不能团结一心
    • D、公司的亏损进一步加大,并且出现撤换胡经理的意向

    正确答案:B

  • 第11题:

    多选题
    下列人员中,可以作为保证人的有(  )。[2006年真题]
    A

    胡某无经济来源的父母

    B

    胡某在某公司任经理的妻子

    C

    胡某上初中的儿子

    D

    胡某在某公司任职的姐姐


    正确答案: C,B
    解析:
    《刑事诉讼法》第67条规定,保证人必须符合下列条件:①与本案无牵连;②有能力履行保证义务;③享有政治权利,人身自由未受到限制;④有固定的住处和收入。

  • 第12题:

    问答题
    鼎立建设公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自己认为劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如以前,客户的抱怨也正在增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。假如你是管理顾问,请提出一些具体改进意见。

    正确答案: (1)胡经理的工作作风属于关系导向风格有较好的人际关系,有利于调动员工的积极性,创业初期,这种工作作风较好地适应了公司状况,但随着企业发展,应在原有的工作作风基础上更多地战略任务的研究和布置上尽量做到既关心下属,调动人们的积极性,又重视战略的研究与部署,确保企业任务的完成。
    (2)建立适合企业具体条件的管理体制模式,建立分权的事业部制结构(此处可按教材P。125的内容作进一步的解释)
    (3)加强对管理人员的管理水平和基本素质的培养。
    (4)完善以质量管理为关键职能的组织结构。
    (5)进一步建立健全企业管理规范。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某公司总经理王某任职期间,公司经营业绩不理想,眼看任期届满难以完成利润考核指标,王总经理便找到财务部主任胡某,授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照,决定“帮”他渡过这一难关。为此,胡某将明年的销售合同提前“发货”,提前开具销售发票,并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑,使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。

    要求:根据我国会计法律法规制度的有关规定,回答下列问题:

    (1)财务部主任胡某提早确认收入的做法是否正确?说明理由。

    (2)财务部主任胡某应承担什么法律责任?

    (3)王总经理应承担什么法律责任?


    正确答案:
    (1)【参考答案】财务部主任胡某提早确认收入的做法不正确。根据规定,各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算。胡某提早确认收入的做法违反了这项规定,属于伪造会计凭证、做假账的行为。
    【考点】违反会计核算法律规定应承担法律责任的行为
    (2)【参考答案】胡某应受到行政处罚。伪造、变造会计凭证、会计账簿,情节较轻,社会危害不大,根据《刑法》的有关规定,尚不构成犯罪的,应当按照《会计法》第43条第2款的规定予以处罚:由县级以上人民政府财政部门采取通报的方式对违法行为人予以批评、公告。可以对其处以3000元以上5万元以下的罚款,并吊销其会计从业资格证书。
    【考点】伪造、变造会计凭证、会计账簿的行政责任
    (3)【参考答案】根据《会计法》的有关规定,授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿,编制虚假财务会计报告,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,可对其处以5000元以上5万元以下的罚款;属于国家工作人员的,还应当由所在单位或者有关单位依法给予降级、撤职、开除的行政处分。
    【考点】授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿的法律责任

  • 第14题:

    关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是:
    甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。
    乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。
    丙:要么选派李经理,要么选派王经理。
    以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是:

    A.选李经理,不选王经理。
    B.选王经理,不选李经理。
    C.两人都选派。
    D.两人都不选派。

    答案:A
    解析:
    【思路点拨】甲命题为充分条件命题,推理结果:有P(不派李经理)就有Q(不派王经理),无Q就无P。但没P不一定没Q即“派李经理而不一定派王经理”。
    乙命题也是充分条件命题:有P(不派王经理)就有Q(派李经理)。
    丙命题为不相容选言命题,P、Q有一真必有一假,故也可理解为“要派李经理就不派王经理”。
    所以,符合三人要求的就是A选项,故应选择A选项。

  • 第15题:

    王平是凤凰公司的经理,李强的所有朋友都在凤凰公司工作。胡斌是李强的朋友。凤凰公司中有些职工来自湖南,凤凰公司所有的职工都是大学生。
    据此,我们可以知道()

    A.李强有一些学历不高的朋友
    B.胡斌是大学生
    C.胡斌来自湖南
    D.王平与李强是朋友

    答案:B
    解析:
    根据“李强的所有朋友都在凤凰公司工作”和“胡斌是李强的朋友”可知,胡斌在凤凰公司工作,再根据“凤凰公司所有的职工都是大学生”,可推出胡斌是大学生。故选B项。

  • 第16题:

    要不是学习二胡演奏,徐平就做不了民乐理论研究。如果他喜欢民族乐器,那么他会选择学习
    二胡演奏作为专业。如果他不喜欢民族乐器,他就不会做民乐理论研究。
    由此可以推出徐平将( )。

    A.研究民乐理论
    B.学习二胡演奏
    C.不学二胡演奏
    D.不研究民乐理论

    答案:B
    解析:
    翻译推理。(1)不学二胡→徐平不能做民乐理论研究;(2)如果徐平喜欢民乐→他选择学习二胡;(3)如果徐平不喜欢民乐→徐平做民乐理论研究。
    命题(1)的等价命题为徐平做民乐理论研究→学二胡。因此可以确定的是徐平学习二胡。所以选择B
    选项。

  • 第17题:

    并非蔡经理负责研发或者负责销售工作。如果上述陈述为真,以下哪项陈述一定为真?

    A.蔡经理不是负责研发,就是负责销售
    B.蔡经理负责销售但不负责研发
    C.蔡经理负责研发但不负责销售
    D.如果蔡经理不负责销售,那么他负责研发
    E.如果蔡经理负责销售,那么他不负责研发

    答案:E
    解析:

  • 第18题:

    有如下条件成立:
    (1)如果小孙是老师,那么小胡不是画家;
    (2)小钱、小孙至少有一个是老师;
    (3)如果小胡不是画家,那么小杜不是司机;
    (4)如果小杨是水手,那么小杜是司机。
    以下哪项为真时,可以得出“小钱是老师”的结论?

    A.小杨是水手
    B.小孙是老师
    C.小杜不是司机
    D.小胡不是画家

    答案:A
    解析:
    本题属于翻译推理。
    (1)小孙是老师→-小胡不是画家。(2)小钱是老师或小孙是老师。(3)-小胡画家→-小杜是司机。(4)小杨是水手→小杜是司机。要想得到小钱是老师,结合第(2)个条件-小孙是老师→小钱是老师,结合(1)小胡是画家→-小孙不是老师,结合(3)小杜是司机→小胡是画家,结合(4)小杨是水手才能一定得出小钱是老师。
    因此,选择A选项。

  • 第19题:

    假设“如果甲是经理或乙不是经理,那么丙是经理”为真,可以推出“乙是经理”的结论是哪个?()

    • A、甲不是经理
    • B、甲和丙都是经理
    • C、丙不是经理
    • D、丙是经理

    正确答案:C

  • 第20题:

    《该谁先伸手?》 年轻的胡秘书受单位委派,到万川公司找行政部霍经理联系工作。任务完成后,胡秘书伸手向霍经理,准 备握手告别。霍经理似未见到,起身送小胡。送到门口后,霍经理向小胡伸手握别,胡秘书也装着没看见, 没有握手。霍经理感到很尴尬。 案例《该谁先伸手?》一文中,你认为,胡秘书和霍经理,谁做得对,谁做得不对?


    正确答案:握手是秘书在人际交往中最常见的礼节。握手有先后顺序:主人、年长者、女士、身份高者先伸手,客人、男子、年轻人、身份低者不应该先伸出手来。见面时,后者向前者可先行问候,待对方伸出手时再去握手。如对方未伸手,后者只微笑示意即可。主客交往时,客人已经伸出手来,主人一般不得拒绝握手。懂得了握手的顺序礼仪后,便会明白失礼者首先是胡秘书,但客人既然已经伸出手来,霍经理作为主人,不应该拒绝握手。双方都有失礼之处。

  • 第21题:

    案例:鼎立建筑公司  鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。  创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的"元老",他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些"元老"们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要"停摆"。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。  上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把"元老"们请出公司,想改变公司激励系统„„。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他"元老"们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。 归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:  ①人数少,组织结构简单,行政效率高;  ②公司经营管理工作富有弹性,能适应市场的快速变化;  ③胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;  ④胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速作出决策。  对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因,管理顾问归纳为:  ①公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;  ②胡经理需要处理的事务增多,对"元老"们疏于管理;  ③公司的开销增大,资源运用效率下降。 对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的“药方”。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。


    正确答案: 这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。
    改进建议有:加强制度建设,使行政管理工作纳入正轨,强化公司组织建设,做好内部分工;向各部门适当放权,增加管理人员的责任心;加强公司纪律,并以“元老”们为突破口。

  • 第22题:

    有以下几个条件成立: (1)如果小王是工人,那么小张不是医生。 (2)或者小李是工人,或者小王是工人。 (3)如果小张不是医生,那么小赵不是学生。 (4)或者小赵是学生,或者小周不是经理。 以下哪项如果为真,可得出“小李是工人”的结论( )

    • A、小周不是经理
    • B、小王是工人
    • C、小张不是医生
    • D、小周是经理

    正确答案:D

  • 第23题:

    问答题
    《该谁先伸手?》 年轻的胡秘书受单位委派,到万川公司找行政部霍经理联系工作。任务完成后,胡秘书伸手向霍经理,准 备握手告别。霍经理似未见到,起身送小胡。送到门口后,霍经理向小胡伸手握别,胡秘书也装着没看见, 没有握手。霍经理感到很尴尬。 案例《该谁先伸手?》一文中,你认为,胡秘书和霍经理,谁做得对,谁做得不对?

    正确答案: 握手是秘书在人际交往中最常见的礼节。握手有先后顺序:主人、年长者、女士、身份高者先伸手,客人、男子、年轻人、身份低者不应该先伸出手来。见面时,后者向前者可先行问候,待对方伸出手时再去握手。如对方未伸手,后者只微笑示意即可。主客交往时,客人已经伸出手来,主人一般不得拒绝握手。懂得了握手的顺序礼仪后,便会明白失礼者首先是胡秘书,但客人既然已经伸出手来,霍经理作为主人,不应该拒绝握手。双方都有失礼之处。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    某公司财务人员小胡的合同即将到期,考虑到公司对小胡的工作不太满意,不准备与其签订劳动合同。时值岁末年初,人员招聘困难,人事部欲与其签订3个月的用工合同。待招聘到新员工后再辞退小胡。在小胡合同期满前1个月,公司人事部主管小苗将一份为期3个月的合同交给了小胡。因合同期仅有3个月,小胡十分不满,故将未签字的合同置于抽屉内没有理睬。因工作较繁忙,小苗忘记催促小胡签字,3个月后,公司招聘到了新员工,人事部王经理找到小胡,告诉她新的合同期满,公司不再与其签订合同,请其另谋职业。小胡认为自己并没有在为期3个月的新合同上签字。自己的合同期限仍然是原合同的期限,即一年。如果公司要解聘小胡,是否要对其赔偿经济损失?

    正确答案: 不予赔偿。根据最高人民法院的相关司法解释,劳动合同期满后,劳动者仍在原用人单位工作,用人单位未表示异议的,劳动者和原用人单位之间存在的是一种事实上的劳动关系,而不等于双方按照原劳动合同约定的期限续签了一个新的劳动合同。任何一方均有权随时提出终止事实上的劳动关系。终止事实劳动关系的,用人单位应支付欠付的工资、奖金、保险、福利等报酬,但无须支付赔偿金。
    解析: 暂无解析