薪酬等级
薪酬档次
薪酬级差
浮动幅度
第1题:
将播放器和演示文稿一起解压缩
只将演示文稿解压缩
不需要解压缩
根本不能放映
第2题:
长期规划
中长期规划
中期规划
中短期规划
短期计划
第3题:
劳动报酬
企业人工成本
企业利润
劳动所得费
第4题:
针对性
有效性
道德性
及时性
第5题:
薪酬数据分析
薪酬与绩效的相关性分析
薪酬水平调整建议
薪酬状况与市场状况比较
第6题:
数据排列法
频率分析法
回归分析法
离散分析法
图表分析法
第7题:
主动开发型
以事为中心
被动反应型
以人为中心
第8题:
远迁移
近迁移
迁移
转移
第9题:
个人信息
教育经历
工作经历
个人成绩
对自己的个性描述
第10题:
向政府购买
资料包的使用
开发可利用的信息资料
设计视听资料
利用可开发的学习资源组成活的教材
第11题:
利用、开发和重置
获得、开发和重置
利用、获得和重置
利用、获得和开发
第12题:
条件限制
时间限制
延长工作时间应支付劳动报酬
人员限制
工作场地限制
第13题:
“Alt”+“Tab”
“Win”+“Tab”
单击要切换窗口的任何可见部位
单击任务栏上要切换的应用程序按钮
第14题:
公开公平竞争
双向选择
遵循国家法律法规
效率优先原则
第15题:
矩阵结构或经营单位结构
简单的结构或形式
事业部制结构
职能部门结构
第16题:
5
6
7
8
第17题:
只能包含一种
可以包含多种
只能选定一种
可以包含30种
第18题:
是一种特殊的结构化面试
面试的问题都是行为性问题
是一种特殊的非结构化面试
面试的问题都是知识性问题
实质是识别关键性的工作要求
第19题:
插入
页面布局
审阅
视图
第20题:
使考评者认识到绩效考评在人力资源管理中的地位和作用,认识到自身在绩效考评过程中的作用
统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解
使考评者理解具体的考评方法
避免考评者误区的产生,使考评者了解如何尽可能地消除误差与偏见
帮助基层员工学习如何进行绩效反馈和绩效指导
第21题:
背景性问题
知识性问题
思维性问题
压力性问题
第22题:
岗位职责
技能要求
工艺流程
绩效考评
工作时间
第23题:
改变字号
更改对齐方式
加字符阴影
加边框
第24题:
记忆能力
人际关系
逻辑思考
医术水平