抽查
检查
监督
评价
控制
第1题:
用户界面的设计应坚持友好、简便、实用、易于操作的原则。程序员设计软件界面时应遵循的原则中不包括()。
第2题:
在项目界面中,()是指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
第3题:
合同界面管理是合同管理的重要对象,界面管理好了,项目就能健康有序地进行。为此,应做到()。
第4题:
建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
第5题:
动界面
静界面
工程界面
技术界面
第6题:
明确定义合同界面
明确合同界面(接口)的位置
明确合同界面的界限
及时进行重点界面的协调和全面协调
明确合同界面的相互协调
第7题:
项目决策、设计、施工等子系统需要按程序相互依存
地下管道过程中,水、电、煤气、电话等管道的汇合施工
工程建设的总体设计、初步设计、详细设计等子系统要反复协调,才能使工作完善
单项工程之间的界面,属于汇合型动界面
第8题:
动界面和人员界面
静界面和组织界面
静界面和动界面
人员界面和组织界面
第9题:
人员界面、静界面和动界面
人员界面、组织界面和系统界面
组织界面、静界面和动界面
系统界面、静界面和动界面
第10题:
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
保持静界面的清楚界限
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部,需要区分它们
在明确建设项目目标的前提下,分析辨别建设项目的子系统及其界面,再进行建设项目规划,并在项目实施中进行控制
第11题:
三维界面
静界面
动界面
临时界面
原界面
第12题:
纵向上的联系常常导致等级的出现
建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题
从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取协商合作原则
对待纵向界面的问题应采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理
界面本身有等级之分,也存在层次上的不同
第13题:
系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又可以划分为()。
第14题:
没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到()。
第15题:
不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的哪种界面称为()。
第16题:
( )是指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
第17题:
由建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的
由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于动界面
建设项目单项工程之间的界面,属于动界面
大型建设项目的动界面分为技术界面和工程界面
子系统的相互依存关系大约有三种类型,即汇合型、程序型和往复型
第18题:
明确定义合同界面
明确合同界面的位置
明确合同界面管理的责任人
及时进行重点界面的协调和全面协调
及时更新合同界面的划分
第19题:
信息界面
组织界面
技术界面
人际关系界面
第20题:
保持静界面的清楚界限
保持动界面的清楚界限
管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
第21题:
往往涉及组织利益方面敏感问题,情况复杂
在所有项目的寿命中有持续作用
上一个子系统对以后的各子系统在管理中起着决定作用
不存在相互依存关系,失去了相互约束的可能性
区分了静界面和动界面、便于控制
第22题:
在建设项目目标管理中,横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用
为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取充分沟通的方式进行界面控制
处理横向界面问题的准则是协商合作
只有提倡互惠互利的精神,才能突破横向界面阻隔,保证各集成要素协调匹配,发挥最佳的整体功效
处理横向界面的准则是协商合作,也就是建设项目具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致
第23题:
动界面
静界面
组织界面
人员界面