单选题在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用（）等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。A 项目管理技术B 风险管理技术C 组织管理技术D 措施管理技术

题目
单选题
在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用（）等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
A

项目管理技术

B

风险管理技术

C

组织管理技术

D

措施管理技术

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1.●风险管理根据风险评估的结果，从(64)三个层面采取相应的安全控制措施。(64)A．管理、技术与运行B．策略、组织与技术C．策略、管理与技术D．管理、组织与技术

2.下列关于项目目标动态控制的说法，错误的有（ ）。A.调整进度管理的方法和管理的手段，改变施工管理和强化合同管理，属于管理措施 B.技术措施包括设计技术和施工技术，比如调整设计、改进施工方法等等 C.调整项目组织结构、任务分工和管理职能分工属于组织措施 D.动态控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

3.进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.管理措施

4.根据风险管理理论，风险管理技术分为两类，分别为()。A.感知型和分析型风险管理技术B.控制型和财务型风险管理技术C.感知型和财务型风险管理技术D.控制型和分析型风险管理技术

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  • 第1题：

    在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。

    A:组织
    B:管理
    C:经济
    D:技术

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（ ）措施。

    A. 组织
    B. 管理
    C. 经济
    D. 技术


    答案：A
    解析：
    本题主要考查目标动态控制纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    本题中，调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的组织措施。

    综上所述，本题正确选项是A项。

  • 第3题：

    进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

    A、经济措施
    B、技术措施
    C、组织措施
    D、管理措施

    答案：C
    解析：
    2018新教材P30项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第4题：

    建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

    A.组织
    B.管理
    C.经济
    D.技术

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P50
    ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第5题：

    建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

    A、组织
    B、管理
    C、经济
    D、技术

    答案：B
    解析：
    2018版教材P50
    ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第6题：

    在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用（）等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

    • A、项目管理技术
    • B、风险管理技术
    • C、组织管理技术
    • D、措施管理技术

    正确答案:B

  • 第7题：

    控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中（）是最重要的措施。

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、技术措施

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(  )。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    在风险管理技术中，（）的目的是降低损失频率和减少损失幅度，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件。
    A

    收益型风险管理技术

    B

    财务型风险管理技术

    C

    控制型风险管理技术

    D

    分析型风险管理技术


    正确答案： D
    解析： 控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。其主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时，将损失减少到最低限度。

  • 第10题：

    单选题
    在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
    A

    组织措施

    B

    管理技术

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析： 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第12题：

    单选题
    在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的（）。
    A

    经济措施

    B

    技术措施

    C

    合同措施

    D

    组织措施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将( )结合起来。

    A:主动控制
    B:动态控制
    C:静态控制
    D:目标控制
    E:计划控制

    答案：A,B
    解析：

  • 第14题：

    对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的（ ）措施。

    A. 经济
    B. 管理
    C. 技术
    D. 组织


    答案：B
    解析：
    本题主要考查对管理措施的理解。

    项目目标动态控制的纠偏措施管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

    综上所述，本题正确答案为B。

  • 第15题：

    调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、技术措施
    D、经济措施

    答案：A
    解析：
    2018新教材P30 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第16题：

    风险管理根据风险评估的结果，从__（ ）__三个层面财务相应的安全控制措施。

    A.管理、组织与技术
    B.策略、组织与技术
    C.策略、管理与技术
    D.管理、技术与运行

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制指的是（）。

    • A、技术风险管理
    • B、信息风险管理
    • C、系统风险管理
    • D、人力资源风险管理

    正确答案:A

  • 第18题：

    在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的（）。

    • A、经济措施
    • B、技术措施
    • C、合同措施
    • D、组织措施

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    技术措施

    D

    经济措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在风险管理中，以提供基金的方式，对无法控制的风险做财务上的安排的风险管理技术类型属于（）。
    A

    分析型风险管理技术

    B

    控制型风险管理技术

    C

    财务型风险管理技术

    D

    定量型风险管理技术


    正确答案： C
    解析： 由于受种种因素的制约，人们对风险的预测不可能绝对准确，而防范风险的各项措施都具有一定的局限性，所以某些风险事故的损失后果是不可避免的。财务型风险管理技术是以提供基金的方式，通过事故发生前的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产，维持家庭正常生活等提供财务支持。

  • 第21题：

    单选题
    控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其(    )方面存在的问题。
    A

    经济

    B

    组织

    C

    技术

    D

    管理


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将（　　）结合起来。
    A

    主动控制

    B

    动态控制

    C

    静态控制

    D

    目标控制

    E

    计划控制


    正确答案： B,C
    解析：
    采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析，对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

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