多选题建设项目信息管理部门的主要工作任务有（　　）。[2009年真题]A管理工程档案B协调和组织项目管理班子的工作C维护信息处理工作平台D编制信息管理手册E建设项目的组织结构

题目
多选题
建设项目信息管理部门的主要工作任务有（　　）。[2009年真题]
A

管理工程档案

B

协调和组织项目管理班子的工作

C

维护信息处理工作平台

D

编制信息管理手册

E

建设项目的组织结构

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1.建设项目信息管理部门主要有包括（ ）在内的5项工作任务。A．负责工程档案管理B．负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充C．负责协调和组织项目管建班子的各项工作D．负责信息处理工作平台的建立和运行维护E．负责编制各种报表

2.建设项目信息管理部门的工作任务主要包括（　）等。A、负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护D、负责工程档案管理E、负责项目现场管理

3.建设项目信息管理的任务有(　 )。A:向相关的信息部门申请管理权限 B:编制建设项目信息管理手册 C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程 E:建立建设项目信息管理的处理平台

4.建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()等。A.负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充B.负责协调和组织项目管理班子的各项工作C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护D.负责工程档案管理E.负责项目现场管理

更多“建设项目信息管理部门的主要工作任务有（　　）。[2009年真题]”相关问题

  • 第1题：

    无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖(　 )等项目管理工作任务。

    A:投资控制
    B:进度控制
    C:质量控制
    D:信息控制
    E:决策控制

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第2题：

    每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。2018真题

    A、设计准备工作的流程
    B、施工招标工作的流程
    C、施工作业的流程
    D、工作任务分工的流程
    E、信息处理的流程

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

  • 第3题：

    下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（　）。( 2015真题 )

    A.负责编制行业信息管理规范
    B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
    C.负责工程档案管理
    D.负责协调各部门的信息处理工作

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目信息管理的任务。选项A，负责编制信息管理手册。

  • 第4题：

    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括( )等。

    A、负责信息处理平台的建立和运行维护
    B、负责工程档案管理
    C、负责收集项目现场信息
    D、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
    E、负责信息管理手册编制、修改和补充，并检查和监督其执行

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P342
    项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： ( 1 )负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行； ( 2 )负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； ( 3 )负责信息处理工作平台的建立和运行维护； ( 4 )与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； ( 5 )负责工程档案管理等。

  • 第5题：

    单选题
    与一般管理信息系统（MIS）不同，建设项目管理信息系统（PMIS）的辅助工作对象是（　　）。[2012年真题]
    A

    建设项目实施系统

    B

    建设项目策划系统

    C

    建设项目管理系统

    D

    企业管理系统


    正确答案： D
    解析：
    建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。

  • 第6题：

    多选题
    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括（）等。
    A

    负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充

    B

    负责协调和组织项目管理班子的各项工作

    C

    负责信息处理工作平台的建立和运行维护

    D

    负责工程档案管理

    E

    负责项目现场管理


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    建设项目界面产生的原因有（　　）。[2012年真题]
    A

    建设项目的技术属性

    B

    建设过程和建设范围的不确定性

    C

    管理部门之间的目标差异

    D

    信息黏滞

    E

    分工的专业化


    正确答案： B,A
    解析：
    建设项目界面产生的原因包括：①建设项目的复杂化；②专业化分工；③目标差异；④信息黏滞；⑤文化冲突。

  • 第8题：

    多选题
    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括（）等
    A

    复杂编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充

    B

    负责协调和组织项目管理班子的各项工作

    C

    负责信息处理工作平台的建立和运行维护

    D

    负责工程档案管理

    E

    负责收集项目相传信息


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    建设项目信息需要进行综合多维分类，常用的信息分类维度有（　　）。[2010年真题]
    A

    按项目的分解结构分类

    B

    按项目管理的管理跨度分类

    C

    按项目实施的工作过程分类

    D

    按项目管理的工作任务分类

    E

    按项目建设形象进度分类


    正确答案： A,C,D
    解析：
    为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，具体包括：第一维，按项目的分解结构；第二维，按项目实施的工作过程；第三维，按项目管理工作的任务。

  • 第10题：

    多选题
    在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括（　　）。[2011年真题]
    A

    建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

    B

    建立项目会议制度，管理有关会议记录

    C

    参与竣工质量检查，审核竣工验收文件

    D

    组织编制信息管理工作手册

    E

    组织编制、整理施工工程技术资料


    正确答案： D,B
    解析：
    在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括：①建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度；②收集、整理、分类归档各种项目管理信息；③建立会议制度，管理各种会议记录；④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确；⑤填写项目管理工作日志；⑥督促设计单位整理工程技术经济资料、档案；⑦督促各施工单位整理工程技术资料；⑧组织提交竣工资料；⑨组织编制重要设施的使用及维护手册。

  • 第11题：

    单选题
    在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是（　　）。[2011年真题]
    A

    负责编制信息管理手册

    B

    负责编制投资管理报告

    C

    负责编制工程档案

    D

    负责编制项目进度计划


    正确答案： B
    解析：
    投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：①负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；③负责信息处理工作平台的建立和运行维护；④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；⑤负责工程档案管理等。

  • 第12题：

    单选题
    下列任务中，属于建设项目信息管理部门主要任务的是（　　）。[2008年真题]
    A

    负责建设项目投资、进度和质量实际数据的跟踪采集

    B

    协调和组织项目管理各个工作部门的信息处理

    C

    代表项目管理各个工作部门进行相关信息处理

    D

    为项目的实施提供技术方面的信息支持


    正确答案： A
    解析：
    本题考核的是信息管理部门的主要工作任务。即包括：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。

  • 第13题：

    建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

    A:工作任务分工和流动人员分工
    B:信息处理分工和管理职能分工
    C:项目分工和信息处理分工
    D:工作任务分工和管理职能分工

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()等。

    A、负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
    B、负责协调和组织项目管理班子的各项工作
    C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
    D、负责工程档案管理
    E、负责项目现场管理

    答案：A,C,D
    解析：
    2018新教材P273。 ：信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。B选项错误，因为只是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作，而不是各项工作。E选项与题干无关，故本题选ACD。

  • 第15题：

    （2018年真题）每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。

    A、设计准备工作的流程
    B、施工招标工作的流程
    C、施工作业的流程
    D、工作任务分工的流程
    E、信息处理的流程

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

  • 第16题：

    判断题
    有负责押运工作任务的行，由运营管理部门负责指定押运路线。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    多选题
    建设项目信息管理手册的主要内容包括（　　）。[2008年真题]
    A

    项目信息管理的任务分工表

    B

    项目信息管理工作总结

    C

    项目合同执行情况信息

    D

    项目信息的分类

    E

    项目信息流程图


    正确答案： A,D,E
    解析：
    本题考核的是建设项目信息管理手册的主要内容。即包括：（1）信息管理的任务；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类；（4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图；（8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制；（11）工程档案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。

  • 第18题：

    多选题
    建设项目的经济类信息包括（　　）。[2008年真题]
    A

    合同结构

    B

    资金使用计划

    C

    工程款支付

    D

    建设项目材料、设备、人工市场价格

    E

    投资控制工作任务表


    正确答案： D,B
    解析：
    本题考核的是建设项目的经济类信息的具体内容。即项目的经济类信息包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。

  • 第19题：

    多选题
    建设项目的组织分工反映组织系统中各子系统或各元素的（　　）。[2012年真题]
    A

    工作任务分工

    B

    信息处理分工

    C

    投资计划分工

    D

    管理职能分工

    E

    工作流程分工


    正确答案： E,C
    解析：
    组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

  • 第20题：

    多选题
    大型建设项目中信息管理部门的主要工作任务包括（　　）。[2010年真题]
    A

    负责编制项目信息管理手册

    B

    负责建立项目管理组织机构

    C

    与其他工作部门协同组织收集和处理信息

    D

    负责项目信息平台的建立和运行

    E

    负责工程档案管理


    正确答案： A,B
    解析：
    投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：①负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；③负责信息处理工作平台的建立和运行维护；④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；⑤负责工程档案管理等。

  • 第21题：

    多选题
    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括：（）。
    A

    负责组织项目管理班子的各项工作

    B

    负责信息处理工作平台的建立和运行维护

    C

    负责工程档案管理

    D

    负责收集项目现场信息


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    基于互联网的建设项目信息门户不同于传统的建设项目信息管理系统的特点有（　　）。[2011年真题]
    A

    信息的存储和管理更加集中

    B

    信息交流和沟通的效率更高

    C

    信息交流和沟通的成本提高

    D

    信息获取的方式更为自主

    E

    建设项目参与各方可不受时间和空间限制获得所需信息


    正确答案： B,C
    解析：
    与传统建设项目的信息管理及信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点：①与传统建设项目团队信息的分散保存和管理不同，基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。②信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式。由于采用集中和共享式的信息交流和沟通，大大提高了信息交流和沟通的效率，降低了建设项目信息交流和沟通的成本，提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性。③提高了信息的可获取性和可重用性。使用基于互联网的项目信息门户作为建设项目信息获取途径，项目信息的使用者摆脱了时间和空间的限制，同时也提高了信息的可重用性。④改变了建设项目信息的获取和利用方式。基于互联网的项目信息门户将传统项目组织中对信息的被动获得改为自动获取。⑤基于互联网的项目信息门户采用100%的B/S结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器就可以。

  • 第23题：

    单选题
    投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（　　）。[2011年真题]
    A

    企业原有管理部门的设置情况

    B

    企业质量管理体系认证的要求

    C

    建设项目业主的人力资源配备计划

    D

    建设项目的目标和任务要求


    正确答案： C
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主应根据建设项目的目标和任务确定管理部门。根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。建设项目中有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求。

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