单选题建设项目的（）指项目交付使用直到项目废除这一时期。A 决策期B 实施期C 保修期D 生产运营期

题目
单选题
建设项目的（）指项目交付使用直到项目废除这一时期。
A

决策期

B

实施期

C

保修期

D

生产运营期

相似考题

1.单选题用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的（　　）。A 系统性B 时效性C 有序性D 适用性

2.单选题基于质量和费用的选择过程中需要评审建议书，评审的顺序应该是（　　）。A 先费用后质量B 先质量后费用C 同时进行D 谁先谁后都可以

3.多选题下列国有独资公司论述正确的有（　）。A国有独资公司设股东会B国有独资公司不设董事会C国有独资公司没监事会D国有独资公司设董事会E国有独资公司不没股东会

4.单选题建设项目的固定性、设计的单一性、施工的单件性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有（　　）。A 固定性B 惟一性C 整体性D 复杂性

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    单选题
    下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是（）。
    A

    方案设计阶段

    B

    技术设计阶段

    C

    施工图设计阶段

    D

    建设项目预算阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    多选题
    下列各项中，属于能力素质的有（　　）。
    A

    决策能力

    B

    组织能力

    C

    经验积累

    D

    学习能力

    E

    创新能力


    正确答案： B,A
    解析：
    能力素质包括很多方面，如决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创新能力等。

  • 第3题：

    多选题
    薪酬管理策略，应当在（）原则下达到现实性的平衡。
    A

    公平性

    B

    系统性

    C

    竞争性

    D

    经济性

    E

    激励性


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    建设项目界面的类型中，（　　）是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
    A

    工程界面

    B

    动界面

    C

    技术界面

    D

    人员界面


    正确答案： C
    解析：
    我们把大型建设项目的静界面又分为技术界面和工程界面，技术界面是指：系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配；工程界面是指：各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间（进度）上是否衔接。

  • 第5题：

    单选题
    对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称是指（　　）。
    A

    信息调整

    B

    信息产业

    C

    信息管理

    D

    信息结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    设计与施工分离导致设计单位较少了解（　　），有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
    A

    组织

    B

    施工

    C

    监理

    D

    协调


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    关于项目结构图、组织结构图和合同结构图，下列说法不正确的有（　　）。
    A

    项目结构图中，用矩形框表示一个项目的组成部分

    B

    组织结构图中，用双向箭线表示各组成部分之间的组织关系

    C

    在合同结构图中，用矩形框表示建设项目的参与单位

    D

    项目结构图中用单向箭线连接各矩形框，表示指令关系

    E

    合同结构图中用双向箭线连接各矩形框，反映合同关系


    正确答案： B,D
    解析：
    B项，组织结构图中，用单向箭线表示各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；D项，项目结构图中用直线连接各矩形框，反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

  • 第8题：

    单选题
    采用“快速路径法”的生产组织方式的建设项目施工模式是（　　）。
    A

    施工总承包模式

    B

    设计施工总承包模式

    C

    EPC总承包模式

    D

    CM模式


    正确答案： B
    解析：
    CM的基本指导思想是缩短建设周期，其生产组织方式是采用“快速路径法”，即设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工”。

  • 第9题：

    多选题
    投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括（　　）。
    A

    业主方的上级单位或部门

    B

    政府主管部门

    C

    项目总承包单位

    D

    金融机构

    E

    物业管理单位


    正确答案： A,C
    解析：
    投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括：①政府主管部门；②业主方的上级单位或部门；③金融机构；④工程咨询单位；⑤设计单位；⑥施工单位；⑦物资供应单位；⑧物业管理单位等。

  • 第10题：

    多选题
    业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。
    A

    工程的规模和特点

    B

    业主方管理人员的人力资源的条件

    C

    项目结构、合同结构

    D

    工程施工方的运营方式

    E

    业主方管理的模式


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某石油勘探开发项目，投资人为实现共同目标，签订合作协议，约定投资各方不按出资比例分配收益，而是按约定的项目风险进行收益分配，这种产权结构是（　　）。[2010年真题]
    A

    股权式合资结构

    B

    契约式合资结构

    C

    一般合伙制结构

    D

    有限合伙制结构


    正确答案： C
    解析：
    契约式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起。在这种投资结构方式下，投资各方的权利和义务由合作协议约定，可以不按出资比例分配，而是按契约约定建设项目风险和收益的分配。

  • 第12题：

    多选题
    绩效评价是人力资源管理的一项重要工作，绩效的特点有（　　）。[2008年真题]
    A

    客观性

    B

    动态性

    C

    激励性

    D

    多因性

    E

    多维性


    正确答案： B,D
    解析：
    绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。

  • 第13题：

    单选题
    建设项目工程任务实施的模式中，（　　）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
    A

    施工合作体承包

    B

    平行发包

    C

    施工总承包

    D

    设计总负责


    正确答案： C
    解析：
    施工总承包是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

  • 第14题：

    单选题
    建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（　　）。
    A

    项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一，即纵向统一

    B

    不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一，即纵向统一

    C

    纵向统一有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享

    D

    横向统一有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较


    正确答案： A
    解析：
    建设项目信息分类和编码体系的统一体现在以下两个方面：①不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一，即横向统一；②项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一，即纵向统一。横向统一有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享，纵向统一有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。

  • 第15题：

    多选题
    施工平行发包模式的的特点包括（　　）。
    A

    由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制

    B

    某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期

    C

    业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大

    D

    由于多次招标，业主用于招标的时间较长

    E

    业主方的合同管理工作量较小


    正确答案： A,E
    解析：
    A项，施工平行发包模式中，每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利；C项，业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标、合同谈判，及对多个施工合同的跟踪管理，工作量大。

  • 第16题：

    单选题
    建设项目的实施期的主要任务是通过建设活动使项目成为（　　），形成固定资产。
    A

    工程

    B

    现实

    C

    样板

    D

    任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    多选题
    子系统界面按照子系统之间相互关系，可以划分为（　　）等。
    A

    三维界面

    B

    静界面

    C

    动界面

    D

    临时界面

    E

    原界面


    正确答案： C,D
    解析：
    按照子系统之间的互关系，子系统界面分为静界面和动界面。静界面是指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的界面，如建设项目中单项工程之间的界面；动界面是指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

  • 第18题：

    单选题
    各方都必须是完全自愿参加，而非任何形式的强迫的承发包模式是（）。
    A

    CM模式

    B

    PMC模式

    C

    合作伙伴模式

    D

    项目总控模式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象，（　　）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
    A

    控制

    B

    制度

    C

    领导

    D

    计划


    正确答案： B
    解析：
    计划的作用主要体现在以下四个方面：①为组织成员指明方向，协调组织活动；②预测组织未来可能面临的变化，减少冲击；③减少重复和浪费性的活动，组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。计划能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动；④进行目标控制的必要条件。

  • 第20题：

    多选题
    与CM非代理型模式相比，CM代理型模式合同结构具有的特点包括（）。
    A

    CM单位介入项目时间较早

    B

    CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

    C

    CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动

    D

    CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少

    E

    业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    投资建设项目人力资源管理的主要环节包括（　　）。[2011年真题]
    A

    组织规划

    B

    人员任用

    C

    团队能力开发

    D

    冲突处理

    E

    薪酬管理与激励


    正确答案： A,B,C,E
    解析：
    建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神。归纳为以下几个方面：①项目的组织规划，包括在确定的项目目标下，运用一定的方法，进行项目管理组织结构的设计建构，识别、分析并规划确定组织结构中的岗位及其职能，以及各职位的工作内容、职责和之间的工作关系；②项目的人员获取和任用，根据项目的组织结构、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源绩效考核标准以及相关政策等；通过内外部招聘、选拔任用等，构建项目团队，并使配置得以优化；③团队能力建设，通过培训和团队建设活动等，使成员熟悉项目的技术和管理特点、需求和工作机制，对项目的特定技能要求进行针对性培训，凝聚团队成员的个体力量使之协调于符合项目目标的整体系统中，避免和减少之间的冲突，加强合作；④薪酬管理，根据项目人力资源管理的特点和绩效评价机制，建立组织中团队成员的薪酬制度和其他激励机制，使项目团队的成员的工作积极性得以体现和发挥。

  • 第22题：

    单选题
    常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结构。
    A

    环形组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    菱形组织结构

    D

    方形组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    投资建设项目目标动态控制的纠偏措施有（　　）。[2009年真题]
    A

    组织措施

    B

    政策措施

    C

    管理措施

    D

    技术措施

    E

    经济措施


    正确答案： C,B
    解析：
    投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较，若发现目标实际值偏离计划值，则需采取纠偏措施。投资建设项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

  • 第24题：

    单选题
    投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（　　）。[2011年真题]
    A

    在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务

    B

    在项目管理工作中不同部门和人员的职能

    C

    在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责

    D

    在项目管理工作中特定岗位的工作目标


    正确答案： A
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

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