业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
大型建设项目所需的项目管理人员多,项目人力资源管理负担重
业主内部人员可以随时更换,不会对项目造成影响
该模式适合于各类大型复杂项目的管理
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
关于建设工程项目管理规划的说法,正确的有()。
第6题:
业主方管理
建设项目总承包
业主方委托工程管理咨询公司进行管理
业主方和工程管理咨询公司共同管理
第7题:
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
业主方利用自有的人力资源进行项目管理,有利于业主方管理人员的锻炼和成长
业主方的项目管理班子人数多,规模大
在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,如果项目建成后又解散,将不利于积累经验和教训,也不能形成专业管理队伍
通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
第8题:
业主代表向上对企业最高层领导负责,向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策
委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行
委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,本质上不同于承包
业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做
第9题:
建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权
业主方的项目管理班子人数多、规模大
建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响
建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散,不利于形成专业管理队伍
第10题:
业主可用财务管理代替投资控制
业主无需组建项目管理专门机构
业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权
业主方项目管理部门可以相应精简
第11题:
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
第12题:
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据
建设项目管理规划属于业主方工作范畴,由业主方自行编制
建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划
建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是()。
第18题:
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理
建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理
建设项目业主可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理
建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
第19题:
业主方自行管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
采用委托项目管理模式,通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理
业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策、批准和确认,办理各项政府审批事务,提供各种支持和配套条件
第20题:
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
有利于提高项目管理水平
业主的项目管理部门可以相应精简
有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高
减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
第21题:
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
大型建设项目所需的项目管理人员多,项目人力资源管理负担重
业主内部人员可以随时更换,不会对项目造成影响
该模式适合于各类大型复杂项目的管理
第22题:
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
除业主以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
如果采用工程总承包模式,业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定。
第23题:
业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量