领域信息化
区域信息化
企业信息化
社会信息化
第1题:
弱电工程物资采购工作流程
钢结构深化设计工作流程
外立面施工工作流程
与生成月度进度报告有关的数据处理流程
第2题:
定量的数据
定性的资料
总额
部分数额
第3题:
投资目标
合同目标
进度目标
质量目标
信息目标
第4题:
单位工程
单项工程
分部工程
分项工程
第5题:
组织提交竣工资料
分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案
组织编制重要设施的使用及维护手册
编制项目管理总体规划
组织设计竞赛和设计方案的评审
第6题:
业主方
设计方
施工方
供货方
第7题:
观察力
判断力
记忆力
模仿力
想象力
第8题:
承包商
建设单位
监理单位
设计单位
第9题:
系统性
兼容性
可扩展性
综合适用性
第10题:
BOT
BOOT
BOO
TOT
第11题:
设备质量
设计质量
工程质量
材料质量
影响项目生产运营的环境质量
第12题:
智能化技术
联合数据库的分类模型
通用数据交换标准
参数化建模技术
第13题:
总承包商
CM单位
设计单位
分包商
第14题:
业主方
设计方
施工方
供货方
客户方
第15题:
投资机会研究
初步可行性研究
施工图设计
施工招标
生产准备
第16题:
所有权
地点
时间
投融资
管理
第17题:
合伙制结构
集团式合资结构
股权式合资结构
契约式合资结构
第18题:
投资增加,功能提高,价值指数不变,客户的满意程度提高
投资增加,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
投资不变,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
投资减少,功能降低,价值指数不变,客户的满意程度不变
第19题:
决策阶段
收尾阶段
设计阶段
施工阶段
第20题:
进度要求紧迫
习惯性思维的影响
沟通太多
过时的标准和规范
成本压力过大
第21题:
职能组织结构模式在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
线性组织结构模式不能确保工作指令的惟一性
矩阵组织结构模式适宜于大的组织系统
职能组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
线性组织结构来源于军事组织系统
第22题:
编制项目管理总体规划
组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
组织发放招标文件,组织投标答疑
组织各种评标会议
第23题:
行政方法
法律方法
经济方法
教育方法
第24题:
建设项目投资的各类数据查询
提供和选择的标准合同文本
合同文件、资料的管理
实际投资与概算、预算、合同价的对比分析
提供各种合同管理报表