参考答案和解析
正确答案: A,C
解析:
建设项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容又可进一步细分,如项目的管理信息包括项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理、风险管理和安全管理等各方面信息。
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  • 第1题:

    在建设项目人力资源组织规划中,建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

    A:建设项目的目标和任务
    B:建设项目管理组织结构
    C:建设项目参与方
    D:风险评估
    E:社会政治、经济和文化环境

    答案:A,B,C,E
    解析:

  • 第2题:

    负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(  )方面的工作。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    D:建立建设项目信息中心

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    建设项目信息管理的核心是()。

    • A、建设项目管理信息系统的硬件平台
    • B、建设项目管理信息系统软件
    • C、建立完善信息管理系统的组织件
    • D、建立建设项目管理信息系统的教育件

    正确答案:B

  • 第4题:

    建设项目信息管理手册中的主要内容不包括()。

    • A、信息管理的任务
    • B、信息流程图
    • C、工程档案管理制度
    • D、信息概括

    正确答案:D

  • 第5题:

    信息管理的任务包括()。

    • A、编制建设项目信息管理手册
    • B、负责工程档案管理
    • C、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    • D、建立建设项目信息组织与管理的处理平台
    • E、编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程

    正确答案:A,C,D,E

  • 第6题:

    多选题
    为保证建设项目管理信息系统的成功实施,需要对项目领导者进行培训,具体内容包括(  )。
    A

    信息管理制度的学习

    B

    建设项目管理信息系统的认识

    C

    计算机软硬件基础知识的学习

    D

    现代建设项目管理思想和方法的学习

    E

    管理人员对信息处理技术和信息系统开发和学习


    正确答案: D,E
    解析:
    按照信息系统应用中“一把手”原则,项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度是信息系统实施成败的关键因素,对项目领导者的培训内容包括:①建设项目管理信息系统的认识;②现代建设项目管理思想和方法的学习。AC两项属于使用人员的培训内容;E项属于开发人员的学习与培训内容。

  • 第7题:

    多选题
    投资建设项目信息管理系统组织件的内容一般应包括(  )。[2011年真题]
    A

    建立统一的建设项目信息编码体系

    B

    建立完善的建设项目信息流程

    C

    组织系统开发人员学习和培训

    D

    开发建设项目信息管理系统软件

    E

    明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工


    正确答案: A,B
    解析:
    建立健全的信息管理制度应包括以下内容:①建立统一的建设项目信息编码体系,包括建设项目编码、建设项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等;②对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一,并以信息目录表的形式固定下来;③建立完善的建设项目信息流程,使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化,同时结合项目的实施情况,对信息流程进行不断的优化和调整,剔除一些不合理的、冗余的流程,以适应信息系统运行的需要;④注重基础数据的收集和传递,建立基层数据管理的制度,保证基层数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统,这是建设项目管理信息系统的基础所在;⑤对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工,明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工;⑥建立建设项目的数据保护制度,保证数据的安全性、完整性和一致性。

  • 第8题:

    多选题
    信息技术在工程管理中的开发和应用,包括(  )。
    A

    建设项目预算阶段的管理

    B

    建设项目决策阶段的开发管理

    C

    施工过程中人员流动的管理

    D

    实施阶段的项目管理

    E

    使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术


    正确答案: B,D,E
    解析:
    工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和应用。信息技术在工程管理中的开发和应用,包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

  • 第9题:

    多选题
    建设项目风险产生主要是由于建设项目的各种不确定性事件造成的,而建设项目的不确定事件又是由于建设项目信息的不完备造成的。造成建设项目风险的原因主要包括()。
    A

    人们的认识能力有限

    B

    信息本身的滞后性特性

    C

    建设项目事务的发展变化

    D

    建设项目信息资源管理和沟通管理的原因


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    建设项目信息管理的核心是()。
    A

    建设项目管理信息系统的硬件平台

    B

    建设项目管理信息系统软件

    C

    建立完善信息管理系统的组织件

    D

    建立建设项目管理信息系统的教育件


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列各项中,(  )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛培训。
    A

    建立完善信息管理系统的组织件

    B

    建立建设项目管理信息系统的教育件

    C

    开发和引进建设项目管理信息系统软件

    D

    建设项目管理信息系统硬件平台


    正确答案: A
    解析:
    建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训,它包括:①项目领导者的培训;②开发人员的学习与培训;③使用人员的培训。

  • 第12题:

    单选题
    建设项目信息管理手册中的主要内容不包括()。
    A

    信息管理的任务

    B

    信息流程图

    C

    工程档案管理制度

    D

    信息概括


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(  )方面工作。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    D:建立建设项目信息中心

    答案:A
    解析:

  • 第14题:

    建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。

    • A、建立统一的建设项目信息编码体系
    • B、对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一
    • C、建立完善的建设项目信息流程
    • D、注重基础数据的收集和传递
    • E、开发和引进建设项目管理信息系统软件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    对建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是()。

    • A、建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
    • B、项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
    • C、建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
    • D、建设项目管理信息系统普遍认可的定义是:建设项目管理信息系统是处理项目信息的人-机系统

    正确答案:B

  • 第16题:

    业主管理部门的信息管理任务包括()。

    • A、立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
    • B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息
    • C、建立会议制度,管理各种会议记录
    • D、分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
    • E、组织编制重要设施的使用及维护手册

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题:

    多选题
    业主管理部门的信息管理任务包括()。
    A

    立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

    B

    收集、整理、分类归档各种项目管理信息

    C

    建立会议制度,管理各种会议记录

    D

    分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划

    E

    组织编制重要设施的使用及维护手册


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    单选题
    建设项目管理组织中的开发人员学习与培训的内容不包括(  )。
    A

    建设项目管理人员对信息处理技术开发和学习

    B

    建设项目管理人员对信息系统开发方法的学习

    C

    软件开发人员对信息管理制度的学习和系统操作学习

    D

    软件开发人员对建设项目管理知识的学习


    正确答案: D
    解析:
    开发团队中由于人员知识结构的差异,进行跨学科的学习和培训是十分重要的,包括建设项目管理人员对信息处理技术和信息系统开发方法的学习和软件开发人员对建设项目管理知识的学习等。

  • 第19题:

    多选题
    建设项目信息管理的任务包括(  )。[2008年真题]
    A

    编制项目业主单位信息化发展规划

    B

    负责工程档案管理

    C

    制定项目信息管理的工作流程

    D

    建立建设项目信息管理的处理平台

    E

    建立项目业主单位信息管理中心


    正确答案: C,A
    解析:
    建设项目信息管理的任务包括:①编制建设项目信息管理手册;②明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务;③编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程;④建立建设项目信息组织与管理的处理平台;⑤建立建设项目信息中心。

  • 第20题:

    多选题
    建立健全的信息管理制度应包括的内容有(  )。
    A

    建立统一的建设项目信息编码体系

    B

    对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

    C

    建立完善的建设项目信息流程

    D

    注重基础数据的收集和传递

    E

    开发和引进建设项目管理信息系统软件


    正确答案: B,E
    解析:
    建立健全的信息管理制度应包括以下内容:①建立统一的建设项目信息编码体系,包括建设项目编码、建设项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等;②对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一,并以信息目录表的形式固定下来;③建立完善的建设项目信息流程,使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化,同时结合项目的实施情况,对信息流程进行不断的优化和调整,剔除一些不合理的、冗余的流程,以适应信息系统运行的需要;④注重基础数据的收集和传递,建立基层数据管理的制度,保证基层数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统,这是建设项目管理信息系统的基础所在;⑤对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工,明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工;⑥建立建设项目的数据保护制度,保证数据的安全性、完整性和一致性。

  • 第21题:

    多选题
    建设项目的组织类信息包括(  )。
    A

    所有项目参与单位

    B

    项目分解及编码信息

    C

    施工技术方案

    D

    合同管理信息

    E

    管理组织信息


    正确答案: A,B
    解析:
    建设项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容又可进一步细分,如建设项目的组织类信息可以包括所有项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息等。

  • 第22题:

    多选题
    工程建设项目信息管理具有的特点包括(  )。
    A

    信息量大

    B

    信息系统性强

    C

    信息变化多

    D

    信息传输快


    正确答案: C,A
    解析:
    工程建设项目信息管理具有以下几方面特点:①信息量大。由于项目投资大、周期长,涉及部门、种类、专业多,因此信息量巨大;②信息系统性强。工程项目具有一次性特点,所管理的对象呈现系统化;③信息变化多。信息从发送到接收过程中,涉及的部门多、专业多、渠道多、环节多、用途多、形式多;④信息产生滞后。信息在项目建设和管理过程中产生,需要经过加工、整理、传递然后到达决策者手中。

  • 第23题:

    单选题
    由于投资建设项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是(  )。
    A

    建立建设项目信息中心

    B

    基于网络的信息处理平台

    C

    编制建设项目信息管理手册

    D

    明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务


    正确答案: B
    解析:
    由于投资建设项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,破坏了组织的有效性,降低了组织的工作效率,往往是造成工程建设过程中的变更、返工、拖延、浪费、争议、索赔甚至诉讼等问题的重要原因,其最终后果必然是导致工程建设成本增加,工期拖延,质量下降,甚至可能会造成整个工程项目建设的失败。