工作范围
目标
工作职责
任职资格
能力与素质
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是()。
第8题:
工作范围
目标
工作职责
任职资格
能力与素质
第9题:
组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
建设项目组织结构有多种基本模式
在大型项目中,职能分工表可能建立在多个层次上
职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关,只能用一个职能分工表来表示
第10题:
核心能力模型
职位能力模型
角色能力模型
职能能力模型
第11题:
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
第12题:
除了业主方,其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表
编制项目管理职能分工表时,必须要附加管理职能分工描述书
管理职能分工表可以用于企业管理
项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能
第13题:
项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不完全一致,岗位责任描述书是对管理职能分工表的一种补充,起辅助作用。 第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
围绕关键业务职能建立起来的能力模型是()
第19题:
职位的角色和职能与其()紧密相关,可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示,职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。
第20题:
不变
动态变化
稳定
不稳定
第21题:
是用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述时所掩盖的矛盾
可辅以管理职能分工描述书来来明确每个工作部门的管理职能
可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
第22题:
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
管理职能分工表不适用于企业管理
项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第23题:
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
管理职能分工表不适用于企业管理
管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样