单选题抚平和处理冲突可以使项目团队成员在技术活动中投入更多的努力，是指（　　）。A 个人技能的提高B 团队表现的提高C 个人或团队能力的增强D 个人或团队的物质需要

题目
单选题
抚平和处理冲突可以使项目团队成员在技术活动中投入更多的努力，是指（　　）。
A

个人技能的提高

B

团队表现的提高

C

个人或团队能力的增强

D

个人或团队的物质需要

相似考题

1.除()以外均为建设项目团队的技术。A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和团队中的冲突

2.●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

3.不属于高绩效团队特征的是()A. 评估团队成员的技术能力B. 尽量减少成员间的冲突C. 努力确保这些团队效能所需的资源和设备D. 群体成员之间存在一定程度的差异

4.下列选项中所采用的方法,对预防或解决团队冲突没有帮助的是()。A.江总在团队中努力营造一种公开.信任的工作氛围B.李总鼓励团队成员为别人着想C.赵总在解决团队冲突时，做到对事不对人D.在发生冲突后，王总禁止团队成员再议论这件事

更多“抚平和处理冲突可以使项目团队成员在技术活动中投入更多的努力，是指（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引到技术在项目中应用

    A.专家判断

    B.头脑风暴

    C.冲突处理

    D.会议管理


    正确答案：C

  • 第2题：

    关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突
    D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

    答案：C
    解析：
    本题考查团队管理的相关内容。
    C选项错误，项目经理应该公开处理冲突，这样才能公平公正，也能信服团队。

  • 第3题：

    关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突
    D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

    答案：C
    解析：
    建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

  • 第4题：

    以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）

    • A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
    • B、职责冲突
    • C、团队成员缺乏对工作的投入
    • D、分配给每位团队成员的办公空间

    正确答案:D

  • 第5题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第6题：

    在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
    • B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
    • C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
    • D、将该问题上报给指导委员会。

    正确答案:A

  • 第7题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）
    A

    与他们单独会面，解决潜在问题

    B

    与整个团队开会，讨论并解决问题

    C

    将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除

    D

    不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
    A

    团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

    B

    在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

    C

    团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

    D

    团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）
    A

    团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

    B

    职责冲突

    C

    团队成员缺乏对工作的投入

    D

    分配给每位团队成员的办公空间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指企业在经营管理过程中，有计划、有目的、有步骤地对其成员进行的培养、训练活动，通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识，使其为企业的发展目标而努力工作。
    A

    团队作用

    B

    团队精神

    C

    团队利益

    D

    团队建设


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

    A.鼓励团队成员间的沟通
    B.奖励加班的成员
    C.尽早建立团队基本规则
    D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

    答案：B
    解析：
    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

  • 第14题：

    引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用

    A：专家判断
    B：头脑风暴
    C：冲突处理
    D：会议管理

    答案：A
    解析：
    引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

  • 第15题：

    除（）以外均为建设项目团队的技术。

    • A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系
    • B、奖励和认可制度
    • C、启动会议
    • D、由项目经理调和团队中的冲突

    正确答案:D

  • 第16题：

    你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。

    • A、建议召开项目开工会议
    • B、项目将无须团队建设活动
    • C、你预期发生冲突和变更处于最低水平
    • D、在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

    正确答案:A

  • 第17题：

    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）

    • A、团队成员参与不够
    • B、团队成员素质差
    • C、成员技术水平低
    • D、团队成员之间没有足够的信任

    正确答案:D

  • 第18题：

    （）是指企业在经营管理过程中，有计划、有目的、有步骤地对其成员进行培养、训练活动，通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识，使其成为企业的发展目标而努力工作。

    • A、团队作用
    • B、团队精神
    • C、团队利益
    • D、团队建设

    正确答案:D

  • 第19题：

    冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
    A

    缺乏沟通

    B

    缺乏计划

    C

    技术发展得太快

    D

    冲突的技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
    A

    与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

    B

    在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

    C

    要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

    D

    允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）
    A

    团队成员参与不够

    B

    团队成员素质差

    C

    成员技术水平低

    D

    团队成员之间没有足够的信任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是指企业在经营管理过程中，有计划、有目的、有步骤地对其成员进行培养、训练活动，通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识，使其成为企业的发展目标而努力工作。
    A

    团队作用

    B

    团队精神

    C

    团队利益

    D

    团队建设


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容