问答题为什么要用项目管理形式规范协会工作？
题目
问答题
为什么要用项目管理形式规范协会工作？
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第1题：
在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
正确答案:工程项目一般是由一系列的相关联的工作组成，特别是一些大型工程项目，工作组成的数量多，相互间关系复杂，计划者很难将所有的工作以及相互间的关系考虑的特别全面，有必要通过任务分解工作，减轻后续计划工作的难度。 -
第2题：
项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的是（）。
- A、获取并保持团队成员、同事、雇员、雇主、顾客／客户、公众，以及全球项目管理群体的信任
- B、描述与项目管理协会会员相关的义务和期望
- C、规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务
- D、描述对职业、顾客以及公众所负有的责任，管理所有经认证的PMP的行为规范
正确答案:A -
第3题：
Hibernate工作原理及为什么要用？
正确答案: 原理：
1. 读取并解析配置文件
2. 读取并解析映射信息，创建SessionFactory
3. 打开Sesssion
4. 创建事务Transation
5. 持久化操作
6. 提交事务
7. 关闭Session
8. 关闭SesstionFactory
为什么要用：
1. 对JDBC访问数据库的代码做了封装，大大简化了数据访问层繁琐的重复性代码。
2. Hibernate是一个基于JDBC的主流持久化框架，是一个优秀的ORM实现。他很大程度的简化DAO层的编码工作
3. hibernate使用Java反射机制，而不是字节码增强程序来实现透明性。
4. hibernate的性能非常好，因为它是个轻量级框架。映射的灵活性很出色。它支持各种关系数据库，从一对一到多对多的各种复杂关系。 -
第4题：
问答题为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？正确答案： 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题为什么要进行项目范围管理？正确答案： 项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？正确答案： 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题工程量清单计价执行《水运工程工程量清单计价规范》主要用于项目哪些阶段？正确答案： 工程量清单计价执行《水运工程工程量清单计价规范》，规范了招投标的计价行为，主要用于项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题说明管理者为什么要用60%-80%工作时间去完成占工作量20%-30%的A类工作？正确答案： 根据重要的少数与次要的多数原埋，20%-30%的工作量虽是少数，但是很重要，其工作内容与实现组织目标有很大的影响，需用大部分时间去完成。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题开发项目为什么需要抽调管理人员参加工作？正确答案： 这是因为计算机业务部门对具体的问题不够熟悉，没有使用部门和管理人员参加配合，往往使设计脱离实际，不能很好投入运行。
另一方面，由于管理人员和计算机技术人员考虑问题的出发点不同，技术人员总希望从技术角度上首先考虑如何提高机器运转效率，而管理人员则首先要求使用方便，有时会发生矛盾，这些矛盾需要经过项目管理来进行协调，所以开发项目需要管理人员参加。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题为什么越来越需要项目管理？正确答案： 企业的核心竞争力是创造性工作，而项目正是创造性工作的集中体现，所以如何做好项目实际上关系到企业能否做好创造性工作，提高自己核心竞争力。对政府而言，为提高政府办事效率，提高服务水平，做的很多事情也需要按项目方式管理，成为项目导向型政府。对个人而言，每个人做的每件事都可看成是项目。所以，不论企业还是政府、个人，都越来越多的从事项目，项目逐渐成为我们的生活方式。社会逐步向项目导向型社会转变，所以，做好项目、管好项目，尤为重要。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？正确答案： 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
答：
（1）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范。
（2）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范，表现在以下几方面：
①项目经理人员出现缺口，不应该只单一采用公司内部选拔这一方式；从项目人力资源管理角度出发，项目经理可以采取内部培养和外部招聘两种方式，而内部培养的时间相对较长。在公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，这种情况下采用外部招聘方式较为合理。
②该公司任命项目经理的标准不正确；
技术骨干不应当直接选拔任命为项目经理。对于技术型骨干，不能忽略其领导管理能力的考查。作为一名合格的项目经理，除了需要具备足够的专业知识、良好的职业道德，项目管理经验、协调和沟通能力、领导和管理能力同样是非常重要的。
③该公司缺乏培训机制；
对新上任的项目经理，该公司缺乏培训机制。应该进行项目经理培训，尤其对技术型人员重点强化项目管理方面的技能培训。项目经理需要一个培训过程，对于从未做过项目经理的技术骨干，可以先安排项目小组长、项目管理成员这样的项目角色进行培养，接受多个项目的煅炼和培养，待时机成熟再任命为项目经理；
④该公司的组织体系存在问题。
项目组缺少公司资源、技术等方面的支持，项目经理的工作缺乏指导和帮助。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题破碎物料所消耗的功主要用于何处？转变为什么能量形式？正确答案： 破碎物料所消耗的功，一部分使被破碎的物料变形，并以热的形式散失于周围空间；另一部分则用于形成新表面，变成固体的自由表面能。解析： 暂无解析 -
第13题：
为什么要用项目管理形式规范协会工作？
正确答案: 项目，就是有计划、有检查、有评估的一项工作。用项目管理的形式规范工作，是国际国内通用的一种先进科学的管理方式。用项目的形式规范协会工作，能够增强工作的计划性，提高工作的实效，更好在体现群众组织的特色。 -
第14题：
你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下，复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内容，因此，涉嫌违反了项目管理协会的知识产权政策方针。昨天，项目管理协会道德规范评审委员会的委员询问了你有关你的经理涉嫌犯罪的一系列问题。在这种情况下，你（）。
- A、不卷入此事，因为你不是道德规范诉讼的当事方
- B、有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
- C、没有责任，因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时，不是项目管理协会的会员
- D、没有责任向项目管理协会提供信息，因为你对此当前案件不掌握第一手情况
正确答案:B -
第15题：
问答题为什么要用计算机管理气瓶？正确答案： 用计算机管理气瓶的原因是：
（1）杜绝气体的错装、超装；
（2）杜绝充装站充装非自有产权气瓶和技术档案不在本充装站的气瓶；
（3）便于充装站自有产权气瓶打标记，技术档案输入计算机；
（4）杜绝充装过期瓶和报废瓶；
（5）解决由于气瓶数量较大，充装站和检验站管理混乱及丢失气瓶的现象；
（6）便于检验站、充装站及气瓶监察部门的沟通，杜绝过期瓶、报废瓶流入社会，能使气瓶管理走入正规。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？正确答案： 工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；②明确人员责任；③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；④为项目招标、发包提供依据；⑤更好地实施项目风险控制和合同控制解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题为什么要用项目管理形式规范协会工作？正确答案： 项目，就是有计划、有检查、有评估的一项工作。用项目管理的形式规范工作，是国际国内通用的一种先进科学的管理方式。用项目的形式规范协会工作，能够增强工作的计划性，提高工作的实效，更好在体现群众组织的特色。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题为什么说项目章程的形式意义大于内容本身？项目章程主要起什么作用？正确答案： 项目章程应该通过管理者对项目及项目所需的条件进行客观的分析后颁发；
项目章程的作用是提供给项目经理运用、组织项目所需资源，进行项目活动的权力，主要项目干系人应该对该章程达成共识，并亲笔签名认可。项目章程的象征意义大于其内容本身，项目经理应该引起高度重视，因为它是项目经理的护身符。
（1）项目章程是正式承认项目存在的重要文件，组织通过它来授权项目工作的正式开展。
（2）“项目章程”是一个特别的文件形式，它可以是项目立项书、企业需求说明书、产品说明书、项目任务书、开工令或项目描述表。
（3）项目的主要干系人需要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上已经达成一致，并承诺提供相关的支持。项目章程的象征意义大于其内容本身。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题为什么进行项目管理？正确答案： 项目管理可以为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题《严重精神障碍管理治疗工作规范2018版》中随访形式有哪些？正确答案： 随访方式包括面访（预约患者到门诊就诊、家庭访视等）和电话随访。精防人员应综合评估患者病情、社会功能、家庭监护能力等情况选择随访方式，因精神障碍缺乏客观检查指标，面见患者才能做出更为准确的评估，原则上要求当面随访患者本人。随访要在安全地点进行，注意保护自身安全，同时注意随访时的方式方法，保护患者及家庭隐私。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题spring工作机制及为什么要用？正确答案： 1.spring mvc请所有的请求都提交给DispatcherServlet，它会委托应用系统的其他模块负责负责对请求进行真正的处理工作。
2.DispatcherServlet查询一个或多个HandlerMapping，找到处理请求的Controller.
3.DispatcherServlet请求提交到目标Controller
4.Controller进行业务逻辑处理后，会返回一个ModelAndView
5.Dispathcher查询一个或多个ViewResolver视图解析器，找到ModelAndView对象指定的视图对象
6.视图对象负责渲染返回给客户端。
为什么用Spring：
{AOP 让开发人员可以创建非行为性的关注点，称为横切关注点，并将它们插入到应用程序代码中。使用 AOP 后，公共服务（比 如日志、持久性、事务等）就可以分解成方面并应用到域对象上，同时不会增加域对象的对象模型的复杂性。
IOC 允许创建一个可以构造对象的应用环境，然后向这些对象传递它们的协作对象。正如单词 倒置 所表明的，IOC 就像反 过来的 JNDI。没有使用一堆抽象工厂、服务定位器、单元素（singleton）和直接构造（straight construction），每一个对象都是用其协作对象构造的。因此是由容器管理协作对象（collaborator）。
Spring即使一个AOP框架，也是一IOC容器。 Spring 最好的地方是它有助于您替换对象。有了 Spring，只要用 JavaBean 属性和配置文件加入依赖性（协作对象）。然后可以很容易地在需要时替换具有类似接口的协作对象。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题为什么要把协会建在村上？正确答案： 计划生育工作的重点、难点在农村、在基层，广大育龄群众生活在农村。把计划生育协会建在村上，把社会方方面面的代表和群众中的积极分子组织起来，实行自我教育、自我管理、自我服务，就能广泛调动起广大群众的积极性，以主人翁的姿态自觉在做好计划生育工作。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述项目访谈工作规范内容？正确答案： 访谈办公用品的准备、访谈提纲、访谈日程安排、访谈过程、访谈记录、访谈记录整理、访谈总结、访谈技巧、保密原则。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？正确答案： 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。解析： 暂无解析