成本分配观
成本流程观
成本预算观
成本控制观
第1题:
下列有关作业成本法表述错误的是( )。
A.作业成本法可以为价值链分析提供信息支持
B.作业成本法不符合企业财务会计准则
C.作业成本法有利于提供管理控制的信息
D.作业成本法有助于持续降低成本和不断消除浪费。
第2题:
A、责任成本法
B、变动成本法
C、标准成本法
D、作业成本法
答案:B
解析:责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本,故排除。
变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本,并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。需要将将市场价格和目标利润、成本管理整合在一起,故选择B
标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度,故排除。。
作业成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法,故排除。第3题:
第4题:
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,作业成本管理含义包括的维度有()。
第5题:
最适用于契约型供应链关系的目标成本法是()。
第6题:
作业成本法是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本,分析作业、改进作业,为企业增加价值的新型战略成本管理方法
在作业成本法下,成本动因可以分为资源动因和作业动因。资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系,而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系
作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计人产品成本,而尽量避免分摊方式
在作业成本法下,成本的计算分为三个阶段
第7题:
作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低
作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链
面临的竞争越激烈的企业适合采用作业成本法
公司规模较大的企业不适合采用作业成本法
第8题:
成本分配观
成本流程观
成本预算观
成本控制观
第9题:
传统成本法
作业成本法
现代成本法
作业活动成本法
第10题:
基于价格的目标成本法
基本价值的目标成本法
基于作业成本管理的目标成本法
基于运营成本管理的目标成本法
第11题:
作业成本法是以“作业”为中心
作业成本法是以“可控成本”为中心
作业成本法通常和适时生产管理制度相结合
作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上
以上都是
第12题:
作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低
作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链
面临的竞争越激烈的企业适合采用作业成本法
公司规模较大的企业不适合采用作业成本法
第13题:
下列有关作业成本法的表述正确的有( )。
A.作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性
B.在极易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时,适宜采用作业成本法
C.作业成本法提供了了解产品作业过程的途径,使管理人员知道成本是如何发生的
D.从目前的情况看,作业成本法没有普遍意义,不会被广泛采用
第14题:
第15题:
第16题:
作业成本管理是以提高客户价值、()为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。
第17题:
关于作业成本法,下列说法错误的是()。
第18题:
通过作业管理可以提高成本控制水平
使用作业成本信息有利于价值链分析
使用作业成本法可提高成本分配准确性
使用作业成本信息可以提高对外财务报告的需要
第19题:
作业成本法是以“作业”为中心
作业成本法是以“可控成本”为中心
作业成本法通常和适时生产管理制度相结合
作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上
以上都是
第20题:
作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的
作业成本法下,间接费用的分配对象是产品
作业成本法下间接费用责任划分不清
作业成本管理符合战略管理思想的要求
第21题:
提高作业效率
增加企业利润
降低企业成本
提高产品质量
第22题:
使用作业成本信息有利于价值链分析
使用作业成本法可提高成本准确性
通过作业管理可以提高成本控制水平
使用作业成本信息可以提高经营决策质量
第23题:
通过作业管理可以提高成本控制水平
使用作业成本信息有利于价值链分析
使用作业成本法可提高成本分配准确性
使用作业成本信息可以提高经营决策质量