能为企业提供优良的生产计划
能为企业提供正确的料件供应
能够紧急插单
能够了解产能负荷
第1题:
供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的()
第2题:
以MRP理论为基础,易飞研发出适合面向中小型企业针对紧急订单的物料需求计划,这个系统是?()
第3题:
下列哪项不是无形资产的基本特征()。
第4题:
下列关于奉献与企业健康发展关系的论述中,正确的选项是()
第5题:
ASP模式可以为企业带来的好处有()
第6题:
ERP能够为企业带来哪些效益?
第7题:
能知道元件的使用数量
能查看主件使用到了哪些原材料(零件)
能了解生产及组装的顺序
能了解元件使用在哪些工艺中
第8题:
降低采购价格
减少库存
消除营销的时空限制
提供更有效的客户服务
第9题:
能为企业提供良好的环境
降低企业的培训成本
提高企业的运作效率
企业可以享受更高的水平的服务
第10题:
产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程
对产能计划而言,“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量
产能计划的目标是使得企业产能与客户需求之间的差异最小化
产能计划的类型包括领先策略和滞后策略、货源策略
第11题:
可依据不同的计划来源,产生物料需求计划
只补足需求来源的最大值,避免料件多买而造成成本浪费
可透过发放LRP工单将生产计划发放成正式的工单
系统会记录计划的来源依据,保留详细的记录
第12题:
利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点
供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况
能够快速的了解顾客的实际需要
上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应
能够利用信息消除库存
第13题:
批次需求计划能给企业带来哪些效益?()
第14题:
世博会能为企业带来哪些机遇?
第15题:
逆向物流能够为企业及其供应链带来经济价值和环境效益。
第16题:
品牌化能为企业带来哪些好处?
第17题:
生产进度信息的主要作用是()。
第18题:
企业在编制主生产计划时,订单在()情况下可能转向外包。
第19题:
奉献是企业发展的道德要求
奉献能够提升企业的道德境界
奉献能给企业带来直接经济效益
奉献与企业的发展关系不大
第20题:
供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据
供应链生产计划控制主要基于能力计划
供应链生产计划环境下,企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑
传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
第21题:
增加企业营销成本
提供新的市场机会
直接把握市场需求的变化
电子化、数据化消除了时空的限制
第22题:
不具有实物形态
能够为多个企业带来经济利益
能提供的未来经济效益具有高度的不确定性
不能为多个企业带来经济利益
第23题:
企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷
企业本身或其上游企业的生产能力无法承受供给波动所带来的负荷
所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润
所承接的订单通过外包所获得利润小于企业自己进行生产的利润