问答题有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？

题目
问答题
有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
相似考题

1.企业采购部门根据采购申请单制定的，并交给供应商作为订货依据的具有法律效力的书面文件是()。A:物料采购计划书 B:物料采购订单 C:物料采购单据 D:物料采购合同

2.甲单位是实行国库集中支付的事业单位。2013年6月，甲单位通过询价的方式采购一台办公仪器乙设备。甲单位对两家供应商进行了询价，其中供应商丙企业进行了两次报价。 根据以上资料，请回答如下问题: （1） 下列关于甲单位采购乙设备的说法中正确的有（ ）。A、采用询价方式采购时，应向三家以上供应商发出询价单 B、采用询价方式采购时，可以向两家供应商发出询价单 C、采用询价方式采购时，可以向一家供应商发出询价单 D、采用询价方式采购时，允许一家供应商两次报价

3.某市卫生局按照工作计划，拟在2011年6月份购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。

4.供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作（）。A.签发采购订单 B.进行采购谈判 C.提出采购申请 D.组织物料验收

参考答案和解析
正确答案： 个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    政府采购的竞争性谈判采购方式，要采购人与不少于（）家供应商进行谈判。

    • A、2
    • B、3
    • C、5
    • D、7

    正确答案:B

  • 第2题：

    下列业务中，收支项目相同的有（）

    • A、收客户外卖材料款
    • B、付供应商材料采购款
    • C、收客户管桩款
    • D、退客户管桩款

    正确答案:C,D

  • 第3题：

    （）要供应商能恰好在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的物料送到用户需求的地点。

    • A、订货点采购
    • B、物流需求计划采购
    • C、供应链采购
    • D、准时化采购

    正确答案:D

  • 第4题：

    物料供应商的确定及变更应当进行（）。物料供应商的确定及变更应当经（）批准后方可采购。


    正确答案:质量评估；质量管理部门

  • 第5题：

    企业在采购时，（）是一种完全以满足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。

    • A、物料需求计划采购

    正确答案:B

  • 第6题：

    一次性合同适用于不经常采购的物料/特殊的物料/联合采购供应商和其他年度合同供应商不同满足需求的物料。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    当物料低于（）时要及时通知采购部订购。

    • A、零存量
    • B、合理库存
    • C、安全存量
    • D、最低存量

    正确答案:C

  • 第8题：

    问答题
    有一家供应商的货，品管说供应商来料不良，而供应商说他只能做这程度，身为采购怎么办？

    正确答案： 有两种可能：
    1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
    2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）要供应商能恰好在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的物料送到用户需求的地点。
    A

    订货点采购

    B

    物流需求计划采购

    C

    供应链采购

    D

    准时化采购


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    该工程2月至5月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前3～4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，使用了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题： （1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？ （2）企业应如何实现物流合理化？

    正确答案： （1）美的实施柔性生产、准时供货的意义：
    ①柔性生产的意义A.对生产物流而言：通过引进柔性生产，缩短了生产线的长度，减少了物料在生产线上的周转时间；在各个岗位按需投放物流，提高了物流与岗位的匹配性，减少了员工为寻找物料浪费的时间；实现了针对不同产品种类，物料的自由切换，使得物料组织更加灵活。B.对外部物流而言：加强了供应商管理能力，对供应商的选择实行在距离上实现半径控制，缩短了物料的配送时间，为准时制生产下的零库存奠定了基础。C.对市场而言：通过柔性生产，美的产品的出口和内销周期大大降低，提高了市场反应能力。
    ②准时供货的意义通过实施准时供货系统，美的提高了订单的传输效率和准确性，大大降低了采购周期；实现了内部物料与作业的自动匹配、集成，使得内部生产节奏化；通过对物料的全程跟踪，能及时收集供应商的库存信息、货物输送信息，能帮助企业更好的实现零库存。
    （2）企业实现物流合理化的途径：
    ①全体员工认识的一致性首先是让员工了解物流合理化的必要性、迫切性和重要性，让他们形成一致的认识，才能产生统一的行动；其次，物流合理化不单单是物流部门的任务和责任，与企业的其他部门也密切相关。比如企业各个分厂、车间、仓库及产品重量、大小、形状设计等都应考虑物流的合理性，这就需要企业决策、设计、生产、销售等各部门全体员工对物流合理化认识上的一致。
    ②企业经营决策者对物流合理化的高度重视因为物流成本占据了产品成本的大部分，通过改善物流，能明显的降低成本，提高产品的竞争力，所以物流合理化需要企业决策者的高度重视。
    ③找出企业运输配送中存在的问题，并使之合理化每个生产企业中都存在着大量的物流活动，都有大量的物流问题有待研究解决。生产企业的物流合理化主要表现为：A.运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送；B.库存少。周转快，减少或消灭积压，增加库容利用率；C.搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近，搬倒、装卸次数少，作业安全；D.包装费用低。包装规范、尺寸统一，包装模块化、系列化，包装尺寸、规格与托盘、集装箱、料箱、车箱一致；E.信息一体化。生产信息、销售信息、物流信息一并收集，及时、全面、准确掌握商品库存数量、品种、配送状态、退货及旧货回收等信息；
    ④找准本企业物流合理化的目标为了实现物流合理化，企业可以采用以下策略：A.建立现代化的立体仓库、配送中心。投巨资建设全自动化的立体仓库，不仅可以加快库存周转.提高仓储效率，提升为客户服务水平，减少人为差错，而且还能树立企业形象，扩大影响力，好处甚多。B.改革物流管理体制，成立物流部门，统一、集成、整合物流业务。这样可以提高物流在企业管理中的地位，实现企业物流的整体规划，并实施相应的控制监督措施，保证物流业务健康发展。C.将物流业务转给第三方物流公司。企业借助第三方物流公司的专业服务，可以摆脱物流实务，专心于核心业务的发展。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    供应商物料有问题时如何处理？

    正确答案： 如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据行使采购权限的不同，原物料采购可以分为（）

    • A、供应商本地化和非本地化
    • B、内部供应和外部采购
    • C、统购和分购
    • D、核心供应商和非核心供应商

    正确答案:C

  • 第14题：

    采购需求确认主要是在采购之前确定（）

    • A、买哪些物料
    • B、买多少物料
    • C、何时去买物料
    • D、到哪里去买

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于（）。

    • A、供应商战略
    • B、采购品种战略
    • C、采购方式方案战略
    • D、订货判断战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    物料供应商的确定及变更要进行质量评估，是否采购该供应商由供应部门决定。（）


    正确答案:错误

  • 第17题：

    系统提供了很多种采购价格录入的方法，以下哪种不是？（）

    • A、新增采购价格
    • B、按供应商组增加采购价格
    • C、按物料组增加采购价格
    • D、按供应商+物料增加采购价格

    正确答案:D

  • 第18题：

    有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？


    正确答案: 个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

  • 第19题：

    下列关于企业采购管理业务流程的表述正确的有（）。

    • A、合理的采购申请应建立在准确把握企业物料需求的基础上
    • B、供应商的选择是采购职能中一项重要的内容
    • C、许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责
    • D、向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核算
    • E、采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    政府采购的竞争性谈判采购方式，要采购人与不少于（）家供应商进行谈判。
    A

    2

    B

    3

    C

    5

    D

    7


    正确答案： B
    解析： 竞争性谈判采购方式是《政府采购法》规定的五种政府采购方式之一。它是指谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判。故本题参考答案选B。

  • 第21题：

    填空题
    物料供应商的确定及变更应当进行（）。物料供应商的确定及变更应当经（）批准后方可采购。

    正确答案： 质量评估,质量管理部门
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    系统提供了很多种采购价格录入的方法，以下哪种不是？（）
    A

    新增采购价格

    B

    按供应商组增加采购价格

    C

    按物料组增加采购价格

    D

    按供应商+物料增加采购价格


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于（）。
    A

    供应商战略

    B

    采购品种战略

    C

    采购方式方案战略

    D

    订货判断战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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