更多“单选题(  )是物业服务企业和客户双赢的理性选择。A 物业服务集成商B 物业资产运营商C 物业服务提供商D 物业保障服务商”相关问题
  • 第1题:

    从盈利模式的角度,大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概括为()。

    A:物业服务提供商
    B:物业服务开发商
    C:物业资源开发商
    D:物业顾问服务商
    E:物业顾问提供商

    答案:A,C,D
    解析:
    虽然我国目前有几万家物业服务企业,其自身定位、市场规模、产品类型、运营体系和经济效益千差万别,但是,从盈利模式的角度,大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概括为三种类型:①物业服务提供商,②物业资源开发商,③物业顾问服务商。

  • 第2题:

    下列关于现有商业模式的说法错误的是()。

    A:物业资源开发商的实质是物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营
    B:物业顾问服务商的实质是物业服务企业向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品
    C:物业资源开发商,又称为多种经营模式
    D:物业顾问服务商,又称基础服务模式

    答案:D
    解析:
    从盈利模式的角度,大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概括为三种类型:①物业服务提供商,又称基础服务模式.②物业资源开发商,又称为多种经营模式,其实质是物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营,③物业顾问服务商,又称不动产顾问服务模式,其实质是物业服务企业向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品。

  • 第3题:

    未来物业管理的商业模式包括()。

    A:物业价值创造商
    B:物业服务集成商
    C:物业资源整合商
    D:物业资产运营商
    E:物业保障服务商

    答案:B,D,E
    解析:
    物业管理行业要实现适应现代服务业的转型升级,就必须着力于转变发展方式,调整产业机构,其核心内容离不开改进和创新现有的物业管理商业模式,其中,重要的关键点在物业经营管理的全面引入。未来物业管理商业模式包括:①物业服务集成商,②物业资产运营商,③物业保障服务商。就是在物业管理的基础上,以开展物业经营管理为核心,推动物业服务企业全面转型升级。

  • 第4题:

    关于物业租赁管理模式中物业服务委托模式的说法,正确的是()。

    A:物业服务企业需承担一定的租赁经营活动风险
    B:物业租赁市场活跃时,物业服务企业通常不能选择该模式
    C:物业租赁市场的价格波动影响物业服务企业的收入
    D:物业服务企业只获取物业服务费

    答案:D
    解析:
    委托管理模式下,业主负责物业租赁的所有活动,承担全部的市场风险,同时也获取全部租金收入。物业服务企业只负责物业管理和服务工作,只获取物业服务费。只要没有失职行为,物业服务企业就不需要承担任何物业租赁经营活动所带来的风险。在物业租赁市场活跃时,业主通常会选择这种管理模式。

  • 第5题:

    现有的物业服务企业的商业模式包括()。

    A:物业服务提供商
    B:物业资产运营商
    C:物业资源开发商
    D:物业顾问服务商
    E:物业保障服务商

    答案:A,C,D
    解析:
    物业服务集成商、物业资产运营商、物业保障服务商属于未来商业模式。该考点来自教材的第一章“物业经营管理概述”的第二节。

  • 第6题:

    实行物业服务酬金的,预收的物业服务资金包括物业服务支出和()。

    • A、物业服务企业的支出
    • B、物业服务收益
    • C、物业共用部位的改造费用
    • D、物业服务企业的酬金

    正确答案:D

  • 第7题:

    单选题
    实行物业服务酬金的,预收的物业服务资金包括物业服务支出和()。
    A

    物业服务企业的支出

    B

    物业服务收益

    C

    物业共用部位的改造费用

    D

    物业服务企业的酬金


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    ()是甄别物业服务方案适用性和差异性的主要内容,是实现物业服务目标的重要保障。
    A

    物业服务模式

    B

    物业服务整体设想

    C

    物业服务企业概况

    D

    物业服务关键性内容


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业称为()。
    A

    管理型物业服务企业

    B

    专业型物业服务企业

    C

    综合型物业服务企业

    D

    公益型物业服务企业


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    业主与物业服务企业实行物业服务费用包干制的,物业服务费用包括物业服务企业的成本、()和物业服务企业的利润。
    A

    物业服务支出

    B

    物业服务酬金

    C

    法定税费

    D

    公司开支经费


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    物业服务企业利用掌握的专业知识和技能向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品的商业模式称为(  )模式。[2014年真题]
    A

    物业服务提供商

    B

    物业资源开发商

    C

    物业顾问服务商

    D

    物业维护商


    正确答案: D
    解析:
    物业顾问服务商,又称不动产顾问服务模式。其特征是,物业服务企业利用掌握的专业知识和专业技能开展顾问服务,通过向上游的开发企业提供投资咨询、前期策划和销售代理服务,向中游的物业服务企业提供管理方案设计、管理人员培训和管理现场指导服务,向下游的业主提供租赁管理、投资建议和不动产理财服务,来获得物业顾问费用或佣金收入。其实质是,物业服务企业向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品。

  • 第12题:

    单选题
    (  )是物业服务企业和客户双赢的理性选择。
    A

    物业服务集成商

    B

    物业资产运营商

    C

    物业服务提供商

    D

    物业保障服务商


    正确答案: C
    解析:
    物业保障服务商模式是物业服务企业和客户双赢的理性选择:①从物业服务企业角度,市场竞争使其在提供不动产服务的同时,必须挖掘客户的相关需求并提供增值服务,而相关增值服务在与不动产服务结合在一起时,可以实现资源的优化配置、成本的有效控制和客户信息的无障碍沟通;②从客户角度,专业分工使其有必要将后勤保障支援事务从核心业务中剥离,由物业服务企业整合分散的后勤服务并形成统一的支援保障系统,有利于提高管理水平和劳动效率,改善工作环境和服务形象,提升服务质量和客户满意度,从而增强自身的核心竞争能力。

  • 第13题:

    物业服务企业利用其管理的物业资源和客户资源开展多种经营,这种商业模式属于()。

    A:物业资源开发商
    B:物业顾问服务商
    C:物业服务集成商
    D:物业资产运营商

    答案:A
    解析:
    物业资源开发商,又称为多种经营模式。其特征是,物业服务企业利用其管理的物业资源和客户资源开展多种经营,通过搭建物业平台的方式,直接向客户提供家居生活服务或者间接促成商家与客户之间的交易,来获得物业服务费用以外的收入。其实质是,物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营。该考点来自教材的第一章“物业经营管理概述”的第二节。

  • 第14题:

    物业服务企业利用掌握的专业知识和技能向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品的商业模式称为()模式。

    A:物业服务提供商
    B:物业资源开发商
    C:物业顾问服务商
    D:物业设施维护商

    答案:C
    解析:
    物业顾问服务商,又称不动产顾问服务模式。其特征是,物业服务企业利用掌握的专业知识和专业技能开展顾问服务,通过向上游的开发企业提供投资咨询、前期策划和销售代理服务,向中游的物业服务企业提供管理方案设计、管理人员培训和管理现场指导服务,向下游的业主提供租务管理、投资建议和不动产理财服务,来获得物业顾问费用或佣金收入。其实质是,物业服务企业向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品。

  • 第15题:

    目前发达国家和地区物业服务的主流商业模式是()。

    A:物业服务集成商
    B:物业资产运营商
    C:物业资源开发商
    D:物业保障服务商

    答案:A
    解析:
    物业服务集成商,又称物业服务总包模式,是目前发达国家和地区物业服务的主流商业模式,也是作为物业服务提供商的物业服务企业的发展方向。

  • 第16题:

    ()是物业服务企业和客户双赢的理性选择。

    A:物业服务集成商
    B:物业资产运营商
    C:物业服务提供商
    D:物业保障服务商

    答案:D
    解析:
    物业保障服务商模式是物业服务企业和客户双赢的理性选择。①从物业服务企业角度,市场竞争使其在提供不动产服务的同时,必须挖掘客户的相关需求并提供增值服务,而相关增值服务在与不动产服务结合在一起时,可以实现资源的优化配置、成本的有效控制和客户信息的无障碍沟通,②从客户角度,专业分工使其有必要将后勤保障支援事务从核心业务中剥离,由物业服务企业整合分散的后勤服务并形成统一的支援保障系统,有利于提高管理水平和劳动效率,改善工作环境和服务形象,提升服务质量和客户满意度,从而增强自身的核心竞争能力。

  • 第17题:

    ()是甄别物业服务方案适用性和差异性的主要内容,是实现物业服务目标的重要保障。

    • A、物业服务模式
    • B、物业服务整体设想
    • C、物业服务企业概况
    • D、物业服务关键性内容

    正确答案:A

  • 第18题:

    业主与物业服务企业实行物业服务费用包干制的,物业服务费用包括物业服务企业的成本、()和物业服务企业的利润。

    • A、物业服务支出
    • B、物业服务酬金
    • C、法定税费
    • D、公司开支经费

    正确答案:C

  • 第19题:

    单选题
    实行物业服务费用酬金制的,预收的物业服务资金包括()和物业管理企业的酬金。
    A

    物业服务成本

    B

    物业服务支出

    C

    物业服务支出、法定税费

    D

    物业服务成本、法定税费


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    物业服务成本或者物业服务支出构成一般由物业管理区域秩序维护费用、物业服务企业固定资产折旧和()组成。
    A

    物业服务企业餐饮费用

    B

    物业服务企业后勤管理费用

    C

    物业服务企业交通费用

    D

    物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    下列关于现有商业模式的说法错误的是(  )。
    A

    物业资源开发商的实质是物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营

    B

    物业顾问服务商的实质是物业服务企业向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品

    C

    物业资源开发商,又称为多种经营模式

    D

    物业顾问服务商,又称基础服务模式


    正确答案: A
    解析:
    从盈利模式的角度,大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概括为三种类型:①物业服务提供商,又称基础服务模式;②物业资源开发商,又称为多种经营模式,其实质是物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营;③物业顾问服务商,又称不动产顾问服务模式,其实质是物业服务企业向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品。

  • 第22题:

    多选题
    从盈利模式的角度,大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概括为(  )。
    A

    物业服务提供商

    B

    物业服务开发商

    C

    物业资源开发商

    D

    物业顾问服务商

    E

    物业顾问提供商


    正确答案: E,D
    解析:
    虽然我国目前有几万家物业服务企业,其自身定位、市场规模、产品类型、运营体系和经济效益千差万别,但是,从盈利模式的角度,大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概括为三种类型:①物业服务提供商;②物业资源开发商;③物业顾问服务商。

  • 第23题:

    单选题
    目前在物业管理行业占绝对优势地位的主流商业模式是(  )。
    A

    物业服务提供商

    B

    物业资源开发商

    C

    物业顾问服务商

    D

    物业资产运营商


    正确答案: A
    解析:
    物业服务提供商的特征是,物业服务企业通过向业主及使用人提供物业管理区域内的保洁、绿化、秩序维护和房屋维修养护等综合性的基础服务,来获取物业服务费的收入。其实质是,物业服务企业直接向业主出售准公共性的物业服务产品。这是目前在物业管理行业占绝对优势地位的主流商业模式。

  • 第24题:

    多选题
    未来物业管理的商业模式包括(  )。
    A

    物业价值创造商

    B

    物业服务集成商

    C

    物业资源整合商

    D

    物业资产运营商

    E

    物业保障服务商


    正确答案: E,B
    解析:
    物业管理行业要实现适应现代服务业的转型升级,就必须着力于转变发展方式,调整产业机构,其核心内容离不开改进和创新现有的物业管理商业模式,其中,重要的关键点在物业经营管理的全面引入。未来物业管理商业模式包括:①物业服务集成商;②物业资产运营商;③物业保障服务商。就是在物业管理的基础上,以开展物业经营管理为核心,推动物业服务企业全面转型升级。